供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

基于供应链管理的企业物流外包研究

物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。本文从供应链管理的视角出发,首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论,然后分析了企业物流外包的竞争优势,最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议,以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。     

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

供应链管理下物流服务外包的风险分析

本文根据供应链管理下物流服务外包的动因浅做分析,研究了供应链一体化进程的外部拉动、发展企业核心业务的内在需求和物流服务外包作用实现与促进等三个问题,从管理、信息、市场、道德等四个因素着手,分析了物流服务外包的分先识别及形成机理并对风险的预防做了详尽的叙述,立足于企业角度,根据供应链管理的思想,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,达到降低成本、提高生产效率。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

论供应链企业之间战略合作关系的构建

为了适应新的竞争环境,如何整合内部资源与外部资源是企业实现核心竞争力的关键之一,也是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。供应链战略合作关系的形成,是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然,供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。一、核心竞争力以及业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点核心竞…     

供应链环境下的库存控制与分析

在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。     

供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避

本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

基于供应链管理的业务外包探析

本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。     

基于生产运作理论下的企业外包决策研究

随着经济全球化、专业化的发展和供应链管理技术的成熟,外包决策成为多数企业提高核心竞争力的重要选择。本文主要研究了企业外包决策的理论来源,从企业内部生产运作角度对企业外包所带来的竞争优势深入分析,给出了基于三种生产运作理论的企业外包决策模型。     

我国快递企业配送运输外包探析

近几年电子商务加速了快递行业的发展,同时也带来了很多问题。当前我国大部分快递企业采用的是自行配送的模式,配送水平良莠不齐,存在配送成本高、服务质量低等问题。提出多方位考核外包公司、建立供应链合作关系、保持和外包公司的沟通、对外包过程实行监控和协助管理等发展快递配送业务外包的对策建议。     

供应链管理与中小企业竞争力构建

供应链管理已经成为中小型企业获取竞争优势的有力武器,实施供应链战略要将供应商战略、渠道战略、运营战略、客户战略、外包战略和资产网络战略权衡组合;并制定有效的组织设计,战略导向的绩效评价体系,信任、合作的企业文化环境等措施来保证其执行。     

买方外包对供应商的审核成为趋势

随着当前商业竞争的不断加剧，企业也在不断地改进业务以保持自身的竞争优势，包括保证最短的交货时间、提供最好的产品质量、出具最具竞争力的产品价格，供应链管理就成为实现这些目标的战略性工具。供应链管理的原则在于通过提高产品流、信息流、资金流的高速运转来实现较少的存货、较短的交货时间和较大的资金流。近年来，在供应链管理中，由买方外包对供应商的审核已经逐渐成为一种趋势。     

赣南脐橙供应链模式研究

企业与企业之间的竞争归根结底就是供应链之间的竞争,近几年,供应链管理越来越得到重视。赣南脐橙要想保持优势、提高竞争力,必须在充分利用政府、农户等多方资源的基础上进行供应链模式创新,即结合农户的需求,充分利用政府、农户以及运输公司等多方资源,建立了新的赣南脐橙供应链模式。与原模式相比,新模式主要是以农户为主,这样就能保证赣南脐橙的品质,同时,通过聘用专业的管理人才来提高合作社的管理水平。此外,采取与电商、科研合作,并将运输、加工等业务采取外包措施分离出去,以期更好地提高专业化水平。     

浅析苹果公司供应链管理

苹果公司通过实施差异化销售渠道,以需求为导向,务实的设计创新和非核心业务外包战略,成为了一个最有价值的全球性企业。但是,在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题,如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力。随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争。而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去。本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法。