主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策探究

企业管理中一个重要的部分就是企业人力资源管理,它是一套实现企业战略目标,且科学有效的方法,有利于全面的管理企业员工。随着我国对电力集体企业的市场化改革,对其实施了主辅分开、主多分离的政策,提高了对企业人力资源管理的重视程度,迎接社会经济巨大的挑战与机遇,本文从简介企业人力资源管理入手,进而结合我国现阶段电力集体企业的现状,即在主多分离的形势下,分析出人力资源管理中存在的问题和不足,最后针对这些问题和不足进行对策研究,促进电力企业在主多分离的形势下,实现更好、更快、更健康的可持续发展。     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知（财企[2005]78号 2005年5月17日）

近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉的通知》（财企[2002]313号）和《关于〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知

财企[2005]78号2005年5月17日近年来,国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称“主辅分离改制分流”)涉及的企业财务处理事项,按照我部《关于印发〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉的通知》(财企[2002]313号)和《关于〈企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定〉有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)的规定执行,较好地解决了实施过程中的主要问题,推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展,规范主辅分离改制分流过程中的财务行为,现…     

电力集体企业财务集中管控的探讨

2011年国有企业在全国范围内开展了对集体企业的改制工作,所属电力行业的集体企业,要利用此次契机做优做强,除了发挥主业优势并进行多元化经营外,就是要着力提升管理能力。本文在论述集体企业实施财务集中管控的基础上,对电力集体企业实施财务集中管控的必要性、工作内容和可能会遇到的诸如财务权责划分不清、沟通不畅、积极性制约、财务人员素质制约等问题及其解决策略进行了相应分析和探讨。     

国有企业子公司财务战略管理谈讨

随着国家对国有大中型企业实行结构调整,促使国企辅业走向社会,走向市场成为可能.根据国家相继出台的的改制措施,出现了许多投资主体多元化的、面向市场的、独立核算、自负盈亏的主辅分离改制的子公司.而如何确保这些子公司资金流动均衡有效地运行,理顺劳动关系,转换经营机制,确保国有资产不流失,最终实现企业总体战略,就成为子公司财务战略管理的重心所在.     

浅谈电网企业财务集约化难点及对策

在电力体制改革的新形势下,传统的财务管理模式与管理理念明显落后,难以满足电网企业发展的需要。实施财务集约化管理模式,提高电力企业财务控制力度,成为贯彻可持续发展战略,适应新形势下企业自身发展需要的关键。所谓集约化管理是以企业的效益与效率作为出发点,通过对诸如管理、财力、人力等相关要素的有效整合,实现“高收低支”的价值标准,以使企业获得市场的竞争优势。实施财务集中管理是国内外先进企业的共同选择,大势所趋。据研究,全球500强企业中80％以上建立了财务集中管理体系。     

电力集体企业财务集约化管理探讨

随着我国电力事业的发展,电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度,从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨,旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。     

改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式的探索

按照国家主辅分离、辅业改制的总体部署,大型国有企业中的辅助单位要与主业进行剥离,通过采取产权转换和职工身份置换的手段将国有企业原来的国有性质转变为多元投资企业。随着这一根本制度的变革,改制后企业的人力资源管理将产生新的特点,为了满足企业管理的需要,企业人力资源管理模式、方法也将发生重大变化。     

企业改制分流内部审计初探

国有大中型企业实施主辅分离、改制分流是国有大中型企业转换经营机制,调整产业结构,精干主业、搞活辅业的有效手段。它的实施进一步深化了国有企业产权制度改革,促进了现代企业制度的建立和完善,并促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。随着石化集团资产重组、主辅分离、改制分流工作的逐步深化,2004年,河南油田为加快改制分流工作,制订了《河南石油勘     

浅谈电力企业成本管理控制思路及方法

当前,电力体制改革不断深入,主辅分离工作已经全面展开,电力施工企业也有可能脱离电网企业,走向市场。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司战略目标,正在积极推进电网发展方式和公司发展方式转变,深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,加强全过程成本管理,提高投入产出效率。科学规范的成本管理对于增强电力企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束力至关重要,本文从成本管理在现代企业中的地位出发浅谈企业成本管理的控制思路及相关的成本管理办法。     

采购环节制度化是实现企业集约化管理

在现代企业的管理中，采购环节是企业经营管理的一个重要环节。集约化管理是现代企业经济效益的增长和工作效率的提高的基本保障。其中，集约化管理中的“集”与“约”二者是相辅相成的，“集”通过对企业中的生产要素进行集合，辅助“约”在企业的生产过程中降低成本。二者都是以节俭高效为价值取向，以实现高效管理目的、以企业的可持续发展为最终目的。本文将探讨采购环节制度化在企业实现集约化管理中的作用和措施。     

国有大中型企业改制成本分析

1998年至2000年是我国国有企业3年脱困期,为了实现这个目标,国家采取一系列改制措施和办法:国有大中型企业改制为国有独资集团公司,集团公司发起设立股份公司并可以优先上市、“债转股”、“外资并购”、“国企民营化”和目前正在实施的“精干主业,辅业改制”等。为配合国有经济转型,国有资产委托代理经营,对经营者实施奖励、年     

证券声音（2006年1-2月）

张文魁（国务院发展研究中心企业所副所长）： 不能把转换经营机制、改善公司治理的希望过度地寄托在主业整体上市上，加快主辅分离、辅业改制，加快剥离办社会职能，进而促进母公司的股权多元化改造，可能比整体上市更具实质意义。     

主辅业资产分离帐务处理方案的比较分析

某大型国有集团公司(以下简称集团公司)为了实现突出主营、精干主业、盘活辅业的战略目标,避免与从事主业经营业务的上市公司产生同业竞争,决定在2004年12月31日进行主辅业分离,将原来由集团公司控股的下属公司的主营业务相关的资产和负债转让给上市公司,双方签订《资     

电网集体企业财务现状及对策分析

<正>电网集体企业是历史的产物,历经改制、规范、发展等变革,多年来为电网企业抗击自然灾害、提供应急服务作出了重大贡献,也为主业减员增效、稳定职工队伍等方面发挥了重要作用。当前,国家电网全面推进"三集五大"建设,加强和规范集体企业管理。财务管理是电网集体企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到集体企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前集体企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,     

浅议电力多经企业的持续发展

电力多经企业是安置主业富裕人员或解决子女就业为目的,相对主业发展滞后,存在问题诸多,体制不合理、经营观念落后、经营粗放、产值高而效益低、依靠主业思想严重以及缺乏市场开拓精神,这些严重制约了电力多经企业的发展。随着电力体制的改革,主辅分离,多经企业的机遇与挑战并存,只有认清当前多经企业存在的问题与不足,研究对策、调整结构,才能使企业发展壮大,实现多经企业的可持续发展。     

电网企业财务集约化管理模式的研究

随着社会的进步,科学技术的发展,电力体制的改革,传统的财务管理模式已经不能适应新时期下电网企业财务管理的需要,因此研究出新的财务管理模式才能保证电网企业健康持续的发展,借鉴国内外先进企业实施财务集约化管理模式的成功经验,下面重点研究在电网企业财务管理中实施财务集约化管理模式的方法。     

“主辅分离”好处多

所谓“主辅分离”，是指将企业的部分辅助生产经营活动从企业中分离出来，成立独立核算的子公司，例如工业生产企业成立独立核算的销售公司、运输公司、安装公司，娱乐业企业成立独立核算的商品零售企业，增值税小规模纳税人成立独立核算的中介公司，等等。企业如果能够灵活运用“主辅分离”，就能够产生理想的节税效果。     

电网企业资金战略安全值得关注

我国2002年进行了电力体制改革,实现“厂网分开”是主要任务之一,原国家电力公司的发电资产组建成五个发电集团,电网资产组建成国家电网公司和南方电网公司,目前两个电网企业均进入世界五百强,总体资金状况良好,现金流充足,资金集约化管理程度高,管理比较先进。     

正确执行黄金制品零售市场管理新政策

2002年以来，中国人民银行深化黄金制品零售市场的改革，实施新的管理政策。一是取消黄金制品零售业务审批管理制度(许可证)，实行核准制(登记证)。二是扩大了投资主体范围。把原来规定“具有独立法人资格的全民、集体企业和全民、集体企业控股的股份制企业”，调整为“依照中华人民共和国有关法律设立的企业法人单位”，扩大了经营黄金制品零售业务的主体范围。三是调……