深入探讨李宁“90后”变革

本文主要运用文献资料法,对李宁90后变革的原因、内容、结果与影响、经验与建议等方面做了具体的论述,期望能为李宁公司的复苏做理论上的支持。     

对李宁公司转型“90后”失败的思考

本文试从外部环境和内部因素两个视角具体分析李宁公司转型90后失败的原因,并从重视老客户、线上线下有序结合等角度提供解决方法。     

李宁服装成为中国品牌的代言人

在不久前结束的第21届大学生运动会上，俄罗斯代表团身穿中国的李宁牌服装登上领奖台。这是继去年悉尼奥运会成为法国体操队领奖服之后．李宁服装再次成为外国体育代表团的指定服装。李宁服装一如他的名字一样，为世界上热爱体育、崇高健康的人们所熟知、所认可，成为中国品牌的代言人。     

首富作家张贤亮解密——一个人的影视城

他首先是著名作家。正是因为“著名”，尽管文人经商他非唯一亦非第一，但他的“下海”还是受到了广泛关注——直到今天，当年热捧他的作品的人还在眼巴巴地等待着他由于“呛水”归来。     

“90后”李宁怎么传播？

90后李宁在整个品牌规划出来以后,在传播上,也在走一条＂摇摆＂的道路。林志玲代言就是最好的证明 不经意间,志玲姐已经代言中国本土运动品牌老大李宁有段时间了!不知道李宁请来林志玲代言为了什么,但其广告已然充斥着电视屏幕。70后的志玲姐对80后甚至70后也确实＂有感觉＂,但对90后不知道是怎样的＂感觉＂。     

李宁：邯郸学步

在跟随中越来越像别人的李宁，渐渐无法清晰定位自己，短期的利益仍然存在，但未来呢？     

“90后”李宁的更年期

自从去年7月换了Logo,李宁公司就走了霉运：先是2011年二季度订单量同比下降6％——刚刚出结果的三季度订单量再次同比下降8％;接着被媒体报道计划关店400-500家。消息一出,股价3日内下跌了16％,市值瞬间蒸发了35亿港元;好不容易澄清了“关店”的误会,旗下子品牌——“新动”又卷入涉嫌虚假宣传的风波。     

李宁：向上的痛

1988年的汉城奥运会上,李宁重重地坐在地上后,立即站起来微笑示人。他一手创办并成为最大本土体育运动品牌的李宁公司,这一次能迅速站起来吗？     

李宁增兵海外

2009年12月4日．香港尖沙咀的“狗仔队”们极度亢奋。在一家锣鼓喧天、彩狮飞舞的体育用品店门外,闪光灯无数次打在霍震霆、鲍起静、钱嘉乐、方中信夫妇等体育界、娱乐界的明星身上。     

贝发：在国内市场的完美蜕变

贸易壁垒,利润空间下降,国内市场的迅速增长……无不吸引着原有的外向型企业纷纷把眼光瞄准了国内市场,外销转内销成为了外贸行业的一大热点。但是,热点背后更多的是转型的艰辛、迷茫、甚至失败。产品、品牌、渠道、销售方式、营销团队、内部管理……完全不同的市场,截然不同的操作手法,从外到内无疑是企业的一次蜕变与重生,而品牌和渠道则是重生的核心与关键。     

竺福江：民生蜕变四重奏

“改变我们自己!”竺福江相信，在企业经营中，惟一不变的就是“变”。十几年来，他带领民生药业，经历过营销体制、员工观念、产品结构和战略方向的诸多变革与创新，使得民生药业这个有着80多年历史的“中华老字号”重新焕发出勃勃生机。     

2012设计业：在成长中蜕变

对中国设计业来说．2012年是厚积薄发的一年,在国际大牌纷纷看中中国消费市场、进驻中国时．本土设计瞄准了国际市场这个大舞台,越来越多优秀的中国设计师让“中国设计”取代了“中国制造”。这一年,中国设计在国际上发出了有史以来的最强音．中国设计与世界接轨的路途越来越近。     

锐步跟随耐克：败于销售收入未能有效扩张

上世纪80年代中期，锐步（Reebok）在销售收入、利润等各项指标上超过耐克，成为全球第一运动品牌。随后双方展开激烈竞争，直到上世纪90年代中后期，耐克全面超出。而锐步则长期停滞不前。锐步到底失利于何处呢？下面我们把锐步挑战耐克的战役分成挑战、相持和失利三个阶段进行分析。     

李宁换标：让改变发生

李宁品牌重塑项目进行了3年2个月,最终选择在保留原有品牌精髓的基础上,进行了适当的创新。品牌变脸并非彻底颠覆,但是它寓意着一个新的起点,在这个新的起点背后,是李宁20年来积累和沉淀下来的品牌故事和文化。     

刘强东：草莽英雄蜕变

越是接近成功．就越是感受到失败的迫近——刘强东走入了这个阶段。草莽出身的刘强东在互联网商业之路上经历着怎样的蜕变？     

见证品牌重塑李奥贝纳解读90后李宁

李宁品牌20周年之际,全新标识和口号——“Make the Change”（让改变发生）正式发布。与李宁公司一贯的低调不同,这次品牌重塑的动作隆重而热烈,新标识和新口号一推出,就引发各方热议。作为李宁品牌的广告代理商,更作为一个品牌多年的伙伴,上海李奥贝纳有幸参与并见证了李宁这个历史上非同寻常的时刻,也对“90后李宁”有了更深入的感触和理解。     

李宁的“四化”

＂让改变发生＂—在公司成立20周年之际,李宁大张旗鼓地启动了品牌重塑计划,以凌厉之势剑指耐克和阿迪达斯。实际上,许多世界知名品牌都经历过不止一次品牌重塑,而且都将标识和广告语变     

方世伟：李宁 让改变发生

从参与者到领导推动者,广告公司出身的方世伟与李宁的品牌重塑项目同步上升,他自己也感慨良多：李宁并非同一些媒体所说的碰到“成长的天花板”,而是在三年的卧薪尝胆后又一次出发,重塑目标剑指更有个性、更符合国际化传播的品牌。     

我用文化经营荒凉

上个世纪90年代初“下海”的文人不少,后来大都纷纷爬上了岸,作家中大概只有我还在经营企业。“下海”的经历丰富了我的创作素材,原来举目荒凉的地方被我带动成为繁荣的小镇,附近数千人靠我吃饭,这总使我感到自豪。     

商道酬勤——访史密斯椰油中国地区唯一总代理陈玉春

一名机关普通工作人员．上世纪90年代中期“下海”后，凭借执着的事业心和自律自信自强的人生哲学．在汹涌澎湃的商业大潮中奋勇搏击．向着理想的彼岸不懈前行。如今．他已是拥有多家企业和五六千万元资产的老板。不仅如此．为了在残酷的竞争中独辟蹊径．最近，他还敏感地将触角伸向人类营养健康领域，以“史密斯”品牌椰油中国地区唯一总代理的身份，经营起“地球上最健康的油”——椰子油。