企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

如何加强企业会计核算规范化管理

在改革开放不断深化的形势下,我国市场经济体制得到了较大的发展,会计核算作为在企业进行经营管理过程中的重要内容,与企业的健康、稳定以及可持续发展息息相关,因此,有必要加强企业会计核算的规范化管理。然而目前我国企业会计核算工作还存在较多的层出不穷的问题,不仅对生产经营活动带来严重的影响,还在一定程度上对企业的发展造成了潜在的隐患。本文从一定的角度对企业会计核算中的相关问题进行一定深度的研究,并对加强企业会计核算规范化管理的措施进行探讨,希望为企业的长足稳定发展奠定坚实的基础,也为相关的会计核算工作人员提供一定意义上的理论参考。     

施工企业经济合同规范化管理

目前,我国道路交通基础设施的建设快速发展,对于建筑施工企业来说,这既是机遇又是挑战.为此,必须在工程建设中全面推广"三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制改革,而参建各方应依靠合同明确、保障各自的权利和义务.文章就如何开展施工企业经济合同规范管理,作进一步的探讨.     

加强企业会计核算规范化管理的探讨

随着改革开放的进一步推进,市场经济的体制不断完善,企业会计核算必须进行规范化管理,只有这样才能实现企业的进一步腾飞。本文从会计核算存在的问题出发,探讨了加强会计核算规范化管理的几点措施。     

实施规范化企业管理对企业文化建设意义的论述与研究

根据实际情况,我们以管理学原理和6S原理为理论指导,通过企业管理的比较分析,6S管理实施的要因进行客观的分析和评价,我们把课题研究工作纳入公司企业文化打造的重要议事日程,提出了课题实施的具体方案和措施,在实践中将课题不断完善并取得初期的成效。     

施工企业经济合同规范化管理

目前,我国道路交通基础设施的建设快速发展,对于建筑施工企业来说,这既是机遇又是挑战。为此,必须在工程建设中全面推广“三制”改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制改革,而参建各方应依靠合同明确、保障各自的权利和义务。文章就如何开展施工企业经济合同规范管理,作进一步的探讨。     

浅谈企业规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人所重视。规范化管理同其他管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。 目前在推行规范化管理的企业中,对于规范化和标准化两项管理工作的关系,主要存在着以下三种对立、矛盾的状况:一是规范化和标准化各自独立,自成体系,形成两个系列并存,各搞一套的局面;二是两者对立,导致或以标准化完全代替规范化,或以规范化全盘取代标准     

现代企业经济管理规范化建议

经济管理活动是企业活动中最重要的部分,促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。从我国目前企业经济管理水平来看,还有很大的提升空间。文章分析我国现代企业经济管理现状,找出我国企业经济管理的弊端,有针对性地提出改进意见,更好地为我国现代企业经济管理规范化出谋划策,为我国市场经济体系发展和完善贡献力量。     

快递物流企业规范化管理探讨

简述了我国快递物流业的管理现状与存在问题及其原因,并从准入机制、管理体制、人才培养和公众监管几方面提出了促进我国快递业实现规范化管理的举措。     

浅谈企业规范化管理

<正>企业规范化的日常管理,除了包括对各部门贯彻执行规范的情况进行监督、检查和业务指导外,主要应做好以下两项工作:一、建立和健全企业规范化的管理制度。企业规范化管理制度主要内容包括企业规范化管理体制和组织机构、规范部门的任务、有关人员的职责范     

试论现代企业发展与规范化管理之路

规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事.     

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系     

浅谈会计核算在企业中的规范化管理措施

对于企业的经营与管理来说,会计管理是其一项十分重要的内容,其会计核算的质量在很大程度上影响到企业的经营与发展,但是我国企业目前在企业的会计核算等方面还存有诸多的问题,对企业的经营与发展会带来比较大的负面影响.     

浅论加强施工企业工程成本管理

随着市场经济的发展，当前建筑市场竞争，越来越激烈。近年来，建设单位一般都采用了招标的办法来选择施工单位，这种招标的办法对建设单位来说，一是可以自主选择施工资质较好、技术水平和信誉较高的队伍。二是可以选择报价较低的队伍，有效的控制建设资金的投入。施工企业要想中标，必须充分发挥自身优势，