国际化经营企业需要增强社会责任竞争力北大核心

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。     

浅谈企业社会责任问题

当今世界,社会责任正在成为制约企业提升竞争力的新要素,不仅对企业本身,而且对整个社会都会产生深远的影响。目前,我国存在着一些企业不讲社会责任、损害百姓利益的情况．构建企业社会责任体系成为紧迫而重要的任务。市场竞争的主导方式正在沿着“价格竞争-产品竞争-服务竞争-关系竞争”的轨迹演变。在竞争时代,企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点。为此,企业应强化社会责任意识,实施社会责任战略,培育社会责任文化,优化社会责任关系,从而提升长期盈利能力,增强竞争优势。     

略论企业社会责任与增强企业竞争优势的关系

承担社会责任有益于企业品牌影响力的提升,提高企业的营销竞争力,企业发展、获取经济效益是企业承担社会责任的物质源泉.企业社会责任与增强企业竞争优势两者是相辅相成、相互促进的,企业的社会责任行为完全可以整合到企业的生产经营活动中,在社会利益与企业利润之间找到平衡点,实现企业与利益相关者的双赢.     

社会责任对企业核心层竞争力影响机制分析

企业竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力。企业社会责任在产品层、制度层与核心层三个层面影响着企业的竞争力,将着重分析企业社会责任在核心层次对企业竞争力的影响机制,从而为企业更好的履行社会责任提供了一些借鉴。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

论关系竞争时代的企业社会责任及其竞争力提升

市场竞争的主导方式正在沿着"价格竞争-产品竞争-服务竞争-关系竞争"的轨迹演变.在关系竞争时代,企业社会责任成为企业竞争优势的新增长点.为此,企业必须强化社会责任意识,实施社会责任战略,培育社会责任文化,优化社会责任关系,从而提升长期盈利能力,增强持续竞争优势.     

企业社会责任与核心竞争力

传统观念认为,企业唯一责任就是获得经济利润,而今天企业要保持自己的持续竞争优势,打造自己的核心竞争力并获得成功则需要更多的关注社会责任。企业社会责任是企业在追求利润最大化时或经营决策过程中,对其行为的影响及对社会承担的应尽的责任或义务。     

供应链的责任标尺

企业社会责任已成为供应链竞争力中一个新的目标参数，而且将企业社会责任延伸至整个供应链，为企业带来的是更稳定、持久、高效的竞争优势，也是“中国制造”实现转型升级，在更深程度参与国际竞争的新方向。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

信息技术应用下组织文化对企业竞争力和持续性竞争优势及绩效的影响

本研究的目的在于分析信息技术应用下的组织文化对企业竞争力、持续性竞争优势和绩效的影响,并提出相应启示。为了验证所设定的七项假设,以国内的制造及贸易企业的员工为对象,采用简单抽样法抽取主要标本,对回收的550份调查问卷做了多重回归分析。结果显示:第一,信息技术的应用与组织文化呈现正相关关系。第二,组织文化是提高企业竞争力和绩效的因素,与层级型、宗族型、活力型文化相反,市场型文化与企业竞争力和绩效无关。第三,组织文化是提升企业持续性竞争优势的因素,所有的文化类型均与企业的持续性竞争优势呈现出正相关关系。第四,持续性竞争优势是提高企业竞争力的因素,企业竞争力和持续性竞争优势是提升绩效的因素。     

企业可持续竞争优势的源泉研究

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任,以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

基于动态能力视角的企业社会责任对竞争优势的影响研究

在竞争激烈的环境中,企业可持续竞争优势是由一系列短暂的竞争优势组成的,动态能力是促使现有竞争优势向下个竞争优势转化的能力.本文创新性地引入了动态能力的概念,解释了为什么有些企业社会责任不会对现有竞争优势产生直接影响,而是通过动态能力传递完成的.重视企业社会责任,某种程度上是重视动态能力提升.     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

初探战略性人力资源管理的竞争优势

进入21世纪,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,规模经济、资金优势、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的,唯有人力资源的竞争力才是最根本最长久的竞争力。本文从人力资源的价值性、难以模仿性、稀缺性3个方面入手,分析并总结了战略性人力资源管理的竞争优势,其目的在于提高人力资源管理在企业管理中的地位。