我国中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。改革开放以来，我国中小企业在经济发展中日益发挥着重要作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，其地位也越来越为人们所认识。因此，如何培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重大课题之一。     

如何培养和提升我国股份制商业银行核心竞争力

核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。要在经济和金融全球化的过程中,保持我国股份制商业银行的可持续竞争优势,关键在于如何培养和提升核心竞争力。为此股份制商业银行要有的放矢,有所为,有所不为,找准市场定位,明确发展目标,培植优质客户群,引进战略投资者,完善管理机制,建设先进的企业文化,健全内控体系等,通过增强内、外合力,加快培育核心竞争力。     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话。中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年,著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力.简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力.中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力.     

企业持续发展与观念创新

我国的企业为迎接新的挑战 ,当务之急就是增强企业集团的竞争力。文章指出 ,企业要集中精力加强发展技术开发能力、生产制造能力、营销能力、市场开拓能力 ,努力发展企业的核心竞争能力 ,把企业推入新的发展轨道 ,使企业实现新的增长     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

对我国中小企业电子商务发展问题的研究

随着计算机、通信、网络和多媒体技术的发展和人类贸易观念的逐步改变,电子商务应运而生,并迅速成长为一种主流的营销渠道。采取有效的政策和策略,为中小企业电子商务的发展提供多方面的保障,使我国中小企业生产经营的生存和发展,具有与大企业同样的生存能力和竞争能力。     

借整合营销传播提高企业核心竞争力

从整合营销传播的角度 ,在继承传统的营销组合策略的基础上 ,分析整合营销传播在提高我国企业核心竞争力的积极作用。探讨如何从我国企业对整合营销的需要出发 ,结合我国的实际情况来整合企业的现有营销资源 ,树立企业的品牌形象 ,进而提高我国企业发展的核心竞争能力。     

我国中小企业持续发展的问题与对策研究

随着我国产业结构的战略性调整和“入世”后的严峻挑战,中小企业发展中的一些深层次问题日渐暴露出来,制约了企业的持续发展。为了推动中小企业走出困境,提出实现持续发展的途径与措施:一是持续开展产品和技术创新,培育企业核心能力;二是运用务实有效的经营战略,提升企业竞争能力;三是建立资金保障体系,增强企业竞争实力;四是铸造特色企业文化,增强企业凝聚力;五是营造良好外部环境,增加企业发展活力。     

中小企业核心竞争力及其评估指标体系研究

随着我国经济体制改革的进一步深化,社会主义市场经济体制逐步完善。市场主体日趋多元化,众多中小企业之间的市场竞争亦日益加剧。中国加入世界贸易组织以后,面临着国外航空母舰式的世界百强企业的竞争,我国的中小企业如何生存和发展,便成为众多中小企业面临的紧迫而现实的问题。古人云,“狭路相逢勇者胜”,“知己知彼,百战百胜”。笔者认为,我国中小企业惟有打造企业核心竞争能力,并科学的对其核心竞争能力进行评估,才能在世界经济大潮中遨游,并成为世界经济浪潮的弄潮儿。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

试论中小企业未来的市场营销策略

随着科学技术的迅猛发展和社会经济全球化的快速推进,市场环境发生着日新月异的变化,我国的企业经济也走出闭关锁国的状态,逐渐融合于世界经济当中。在我国国民经济发展中中小企业具有极其重要的作用,各地经济的发展推进和社会的和谐稳定都受中小企业的发展状况所影响,中小企业想要生存和发展下去的根本就是要加强市场营销策略,市场营销策略是企业实施战略决策的依据,是企业思维方式和战略观念的制造和实施者。中小企业必须立足于自身特点对自己的比较优势有一个全面、正确的认识,以此为根据制定一个合适的营销战略,这是提高企业的国际影响力、有效开展国际市场营销的有效手段,必经之路。从当前中小企业面临的新形势出发,对中小企业在国际市场中面临的问题进行探讨,进一步提出一些可行的、合理的营销策略,从而增强中小企业的竞争能力,赢得用户、占领市场。     

营销创新与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是构成国家竞争力不可或缺的一部分,它是一个国家总体竞争力和产业竞争力的主要载体,是总体竞争力的前提和基础。企业核心竞争力并非单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销方面的竞争能力,是集研发、营销和运用独特管理方式等诸技能的特定组合群体,它处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力。核心竞争力具有独占性、差异性。其它企业不易模仿,且在竞争领域具有明显的独占性,具有相对于竞争对手无法模拟的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势,它有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对…     

中小企业实施ERP的问题及对策研究 ——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,中小企业转变增长方式已成为我国经济总值稳步增长的又一战略契机.我国中小企业通过应用ERP来提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争能力已成为我国中小企业的当务之急.通过对淮安市开发区的中小企业实施ERP存在的问题进行了问卷分析,对ERP人才、企业信息化水平、企业领导的期望值、企业的管理理念等问题进行了分析,指出了中小企业在实施ERP过程中存在的问题,并提出了相应的对策.     

我国中小企业持续发展的问题与对策研究

随着我国产业结构的战略性调整和“入世”后的严峻挑战，中小企业发展中的一些深层次问题日渐暴露出来，制约了企业的持续发展。为了推动中小企业走出困境，提出实现持续发展的途径与措施：一是持续开展产品和技术创新，培育企业核心能力；二是运用务实有效的经营战略，提升企业竞争能力；三是建立资金保障体系，增强企业竞争实力；四是铸造特色企业文化，增强企业凝聚力；五是营造良好外部环境，增加企业发展活力。     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

如何加强中小企业的财务管理

改革开放以来，我国中小企业得到了迅速的发展，为我国的经济建设作出了重要的贡献。但我国的中小企业普遍存在营销挂帅，轻理财的现象。筹资能力差，投资能力弱，内部控制行同虚设，财务控制、财务监督不力，财务体制不完善的问题。而财务管理是企业的核心问题，只有搞好财务管理工作，才能使企业财务管理工作取得成效。对此我将从政府、市场和企业自身三个方面谋求中小企业财务管理问题的对策。