省级电力公司组织架构再设计

目前，除港澳台外，每一省级行政区划内设立一家省级电力公司（陕西、内蒙古、新疆、河北等省区，或地方电力公司与中央企业并存，或兵团分辖，或因电网特殊性划分为两家企业），分别隶属国家电网公司、     

对省级电力公司资金统一结算网络建设的思考

步入二十一世纪,随着Internet技术的日臻成熟和MIS、MRP、ERP等企业级大型管理系统的发展完善,财务集权管理模式备受各大集团公司的青眯,而资金管理作为企业财务管理的核心,它越来越讲究效率和时间,特别是资金密集型的省级电力公司,规模大、下属二级企业多、业务量大、涉及到大量预算项目数据和业务数据,依靠手工不可能实现实时的资金预算查询控制和管理,因此如何更好地利用现代化手段来实现资金的高度集中、统一管理成为了新的研究方向。本文就省级电力公司进行资金统一结算网络建设的主要问题作一粗浅的分析。     

山西省电力公司认真部署“管理年”工作

大力开展“管理年”活动，以“两个转变”为主线，加强学习，研究市场，深化改革，走内涵与外延相结合发展的道路──把管理的重点转到以提高经济效益为中心的轨道。     

关于建立以人为本机制的构想

关于建立以人为本机制的构想段文德近年来，关于以人为本的企业管理观念，已经被很多有识之士所接受。但是，如何把这一管理思想有机地与企业内具体管理行为相结合，从而形成适应现代企业的以人为本的管理机制，促进企业管理水平的提高，还有待在实践中不断探索与完善。笔...     

建立和发展省级电力行业协会

为配合政府机构改革和各省电力公司的企业化运营，促进省级电力行业协会的组建， 10月 11日至 12日，中国电力企业联合会在北京召开了省级电力行 (企 )协工作交流会。来自部分省、自治区、直辖市电力行 (企 )协负责人交流了省级电力行协组建的经验，探讨了电力行协如何进行自律性行业管理，研究了组建省级电力行协存在的主要问题及解决办法。现将中电联常务副理事长刘宏的发言和北京、湖北、甘肃、宁夏电力行协负责人介绍的经验体会予以摘要刊登，以供借鉴。     

浙江省电力公司

浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司，主要经营、管理、建设浙江省域电网，承担着为浙江经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要社会责任。     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

国有省级电力公司治理结构及新老“三会”关系的探讨

《省级电力公司职能机构设置原则的探讨》一文(见本刊1999年第11期)发表后,在读者中引起反响。大家对“老三会”(即党委、职工代表大会和工会)与“新三会”(即股东会、董事会、监事会)的关系有着不同的看法,可谓仁者见仁,智者见智。本刊特选登两篇有代表性观点的文章,欢迎大家就这个问题展开深入讨论。     

电力公司引进战略管理的意义及战略分析与探讨

1 引入战略管理的意义 以安索夫（I.Ansoff）为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程。随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作。因此,对这样一个新型的电力公司运作模式引入战略管理,必将对电力公司的未来发     

论省级电力公司财务治理权限的合理分配

本文针对省级电力公司的外部环境变化,以及公司内部财务管理面临的机遇和挑战,结合湖南省电力公司当前的实际情况,论述了在企业内部财务治理权限的分配问题,分析了财务治理权限由分散走向集中、由单一走向集成、由粗放走向集约的必然趋势,论证了财权集中控制的优越性。     

浅议零基预算管理在省级电网公司的应用

零基预算能克服大多数省级电网公司长期沿用的"基数加增长"的增量预算编制方式中的不足,不受既成事实的影响,以成本定额为依据,量化、细化各成本项目,一切都从成本支出的合理性、必要性和效益性出发.零基预算可使预算指标更加实事求是,规范了经营活动,防范了经营风险,减少了人为因素对预算制订过程的影响和开支的随意性与盲目性,确保了预算的科学性和严肃性,可及时发现和消除经营活动中遇到的问题,使各项成本费用处于可控、受控状态,便于按统一口径对各责任中心绩效的公平考核,体现了全员、全过程的经营管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现.     

关于供电企业营销管理的思考

随着电力体制改革不断深化,传统的经营管理理念和作法已不适应形势发展,需探索研究新形势下的电力营销工作。为此提出了树立客户至上,形象带动、全员营销,依法营销等营销观念,并对存在的问题,如市场意识淡薄、营销体系落后、服务水平不高、电费回收较难等,提出了应采取的措施。     

关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

电力多经企业经营机制简析—从湖南五强溪、石门电厂调研得到的启示

以五强公司和华电公司的经营机制为实证,阐述了电力多种经营企业如何因企制宜,对决策机制、用人机制和分配机制作出确切定位,激发企业活力,提高经营效益的问题。     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

建立营销分配激励机制提高营销管理水平

结合安钢实际,就冶金企业如何在内部分配领域,针对营销工作的特点,建立营销分配激励机制,实施不同的分配措施进行探讨。     

省级电力市场模式选择的探讨

在我国电力市场体系中,省级电力市场的模式需要结合区域电力市场采用统一或分层的模式来选择。结合区域电力市场模式,提出了省级电力市场模式及其交易类型和方式。就如何充分发挥市场配置资源的作用,提出了发展省级电力市场的相关建议。     

提高供电所精细化管理水平

“十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。一个实现,即:实现户户通电目标。到2010年,通过国家电网最大限度延伸,解决约120万无电户的供电问题。六个提高,即:安全生产水平明显提高、电网保障水平明显提高、管理水平明显提高、优质服务水平明显提高、队伍素质明显提高、科技水平明显提高。供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。我们必须明确并牢牢把握供电所这个工作重心,不断增强工作紧迫感和责任感,加强工作规划,明确工作思路,强化…     

基于贝叶斯理论的供电公司购电风险决策研究

将“供电公司如何从合约市场和实时市场中购买电力,以使自己的收益最大,风险最小”理解为一个风险型决策问题,应用贝叶斯分析理论,求得已知先验概率情况下供电公司的最小期望损失,改进了供电公司设定的先验概率,减少了期望损失,给出了供电公司应选择的决策方案,可供供电公司根据自身实际情况和电力市场相关信息做出正确的估计,保证供电公司做出正确的决策,从而实现收益最大化的目标。