医药企业人力资源管理激励机制初探

近年来,我国社会经济发展迅速,医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中,人力资源管理是医药企业的重要组成部分,医药企业要想获得长足地发展,必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点,在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上,探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略,旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性,以期为医药企业人力资源管理提供参考。     

中小医药企业战略管理问题与对策探讨

目的:针对我国中小医药企业战略管理存在的问题给出一些对策和建议。方法:通过描述我国中小医药企业面临的现状,分析和找出其战略管理中存在的问题。结果:准确进行企业定位,解决战略管理中遇到的问题。结论:采取正确有效的战略管理方式是中小医药企业生存和发展的关键。     

医药企业人力资源管理探析

医药企业国际化是向世界医药市场迈进过程中的必然结果,国际人力资源管理呈现出与原来的人事管理不同的特点。文章介绍了医药企业国际化人力资源管理的因素,医药企业国际化人力资源管理的策略,着重分析了医药企业国际化人力资源管理的内容。     

医药企业ERP实施知识管理绩效的评价体系研究

随着信息技术的迅速发展,医药行业加快了信息化建设,但信息化建设的发展还不够成熟,故而实施成功率有限,如何提高实施效果成为了关注的焦点。文章基于企业ERP实施与知识管理相融合的全新视角,对医药企业实施知识管理绩效评价机理进行分析,构建了普遍适用的评价体系,为医药企业有效实施ERP提供明确的思路和科学的评测方法。     

探析医药企业营运资金管理的有效进行

伴随我国政策的日益开放,医药流通企业的市场化竞争也在不断加剧,营运资金管理水平在企业能否快速扩张并有效提高收益上所起的作用越来越大。本文以国内医药企业面临的营运资金管理问题着手,建议通过建立并完善相关营运资金预算管理制度体系,加大对医药企业营运资金管理各方面的改进,从而进一步提升医药企业营运资金管理能力。     

医药企业开展全面预算管理的难点及措施

全面预算管理近些年来在各个行业当中都得到了广泛的应用。其中,医药企业实施全面预算管理更是近些年来的热潮。全面预算管理自从在医药企业开展以来,使得医药企业获得了较大的发展。但是,随着全面预算管理在医药企业的不断深入,一些问题也随之出现了。为了更好的了解医药企业全面预算管理的相关内容,本文主要阐述了医药企业在开展全面预算管理过程中的难点以及解决对策。     

新环境下医药营销策略与渠道管理研究

随着我国医疗改革制度的不断推进,我国医药行业的营销也面临着新的变化。在新的医改制度之下,我国药品的价格限制越来越多,而我国医药企业产品的研发又相对落后。在这种情况下,医药企业只有正确管理营销渠道才能使得企业健康发展。     

医药企业的信用销售管理

近几年,我国的医学事业在不断发展壮大,医药事业也随之发展。医学药品事业的发展关乎着我国人民的身体健康,是国家建设中必不可少的一项事业。随着医药事业的不断发展,我国医药事业的竞争也在逐渐加强,为了提高自身的竞争力,满足消费者的需求,加强医药企业的信用销售管理是十分必要的。文章就医药企业的信用销售管理进行了深入的探讨与分析。     

浅论医药行业环境管理中的会计行为

医药行业是我国国民在日常生活中不可或缺的一个重要行业，它在每个国家都占有举足轻重的地位。但是医药行业在为人民提供医学帮助的同时，也给环境造成了一定的污染。因此只有通过探索和研究医药行业环境管理中的会计行为问题，促进医药企业正确处理好经济发展和环境保护的关系，才能够保证医药企业的健康可持续发展，才能够为医药企业的明天打好坚定的基础。     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段,对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制,分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性,并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

医药行业成本管理难点和要点分析

随着我国经济的高速发展,各个行业的发展都迎来了最好的契机,同时也面临着巨大的挑战。 成本管理是当前企业提升管理水平的新思路,也是企业实现精细化管理的主要手段。 医药企业可以通过全面成本管理来对企业成本管控进行更加科学、客观地指导,为客户提供更高质量、价格更加合理的产品,促进自身盈利能力的提升。 本篇论文对当前医药企业成本管理中存在的问题进行梳理,然后提出针对性的优化策略。     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制，分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性，并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

医药企业产品管理研究

医药企业要想在激烈的竞争中取胜或领先对手,就需要建立一个高效的产品管理体系。简要分析了国内医药企业在产品管理方面存在的问题,提出了有效进行产品管理的若干对策。     

医药营销渠道管理探讨

目前，中国的医药行业正处在转轨阶段，政策、市场都在发生巨大的变化。加入WTO以后，我国对外开放了医药分销服务市场，国外医药企业纷纷进入我国医药市场，以其先进的销售渠道与国内医药企业展开激烈的竞争，给医药生产企业带来了前所未有的困难，同时带来了难得的机会。因此无论是从我国医药行业的发展，还是从适应国际化的竞争环境来说，都有必要对我国的医药营销渠道的管理问题进行细致深入的研究。     

医药企业开展全面预算管理的难点及对策

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排，是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化，使之得以实现企业的内部管理，实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了医药企业开展全面预算管理存在的难点，并提出加强医药企业全面预算管理的对策，以期对医药企业的管理有所裨益。     

医药企业产品管理研究

医药企业要想在激烈的竞争中取胜或领先对手，就需要建立一个高效的产品管理体系。简要分析了国内医药企业在产品管理方面存在的问题，提出了有效进行产品管理的若干对策。     

医药企业成本管理中的问题及对策探析

社会经济加速增长,各行业都迎来了发展的大好时机,只有能够与时俱进,积极变革,拥有核心竞争力的企业才能够在竞争中生存。成本管理就是企业核心竞争力之一。只有在成本管理中领先的企业才能为客户提供更多质量优异、价格合理的产品。企业只有练好内功,提升盈利能力,对成本进行战略管理,才能实现企业的可持续发展。文章阐述了成本管理对医药企业的重要性,并对目前医药企业成本管理存在的问题进行了分析,提出了改进的对策,希望能对医药企业的管理有所帮助。     

平衡计分卡在医药企业绩效管理中的应用研究

随着我国医药市场体制不断地深化和改革,医药等生产和经营的企业将面临着更加复杂多变、竞争激烈的生存环境,在此条件下传统的绩效管理方法已经无法满足新时期下医药企业发展的需要,而具有独特优势的平衡计分卡业绩考评方法,因其能够有效克服传统业绩考评方法的不足而备受医药企业的青睐。但是需要注意的是平衡计分卡在应用的过程中依然存在着许多不足,这就需要医药企业采取相应的解决对策,在应用中最大限度地发挥其积极作用。     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

我国医药企业技术创新分析

自加入WTO以后,我国医药企业逐步走出国门,走向世界。同时,我国医药市场变得空前开放,随着国外企业进入我国广阔的医药市场,也需要面对和参与国际竞争。由于国外医药企业较强的研发实力和先进的管理理念,要想在市场竞争中占领一定的份额,我国医药企业就必须要提高技术创新能力。然而,我国医药企业创新能力薄弱,需要从发挥政府与企业双方的作用,改善企业创新的外部环境,提高企业创新能力等方面努力,使其进入创新推动的良性循环。