逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险,并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析,指出通过成员间的有效协商,建立有效的激励机制和约束机制,促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度,并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制,可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险，并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析，指出通过成员间的有效协商，建立有效的激励机制和约束机制，促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度，并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制，可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

供应链成本分摊的合作博弈分析

供应链通过各节点企业优势资源的互补利用,会带来成本的节约。因此,供应链作为一种有效降低成本的方法已经受到学术界和企业界的重视。为了保持供应链稳定有效地运行,供应链成本的合理分摊就是一个需要解决的重要问题。本文用合作博弈理论分析供应链中的成本分摊问题,给出了成本分摊的多种方法即Nash谈判解法、核心法(最小核心法,比例最小核心法、Shapley值法),并用这些方法进行了实例求解。     

区域并行制造供应链间合作博弈分析

运用博弈分析的方法具体分析了不同情况下的两条供应链之间的博弈关系,并在此基础上提出了加快安徽省汽车产业供应链的政策建议。     

服装供应链中上游企业间合作的博弈分析

本文基于现代博弈理论，针对传统纺织服装企业间合作中出现的问题，从重复博弈和进化博弈角度出发，分析无限重复博弈的实现条件，根据复制动态方程得出企业间合作关系转化规律。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

不同企业合作关系下供应链契约选择的博弈分析

供应链契约是一种重要的供应链协调机制。在不同的供应链企业关系中,企业会采取不同的博弈策略,进而会影响供应链契约的选择。本文首先就供应链中的企业合作关系进行博弈分析,引入了一个柔性批量订货契约模型,在此基础上,研究了不同供应链企业关系下的企业博弈问题及供应链契约选择问题,提出了基于供应链企业关系的供应链契约选择策略。研究表明,只有当博弈各方对未来的收益具有足够重视时,双方长久的合作关系才能建立和维持,并会选择着眼于合作的供应链契约。     

供应链环境下广告合作与竞争博弈研究

供应链上生产商与零售商之间的广告合作是赢得市场竞争的关键因素之一。本文建立了一个包括一家生产商和两家零售商的广告博弈模型,研究了生产商与零售商之间的广告合作,以及零售商之间的广告竞争问题。研究结果明确了生产商广告投入、零售商广告外部性和广告壁垒对供应链企业利润以及社会福利的影响机制,研究结论对供应链企业开展成功的广告合作与竞争以及政府对广告的规制具有重要理论指导意义。     

养老服务供应链资源分配DEA合作博弈模型研究

为解决政府购买养老服务中的资源分配问题,本文采用DEA方法与合作博弈思想,在分析政府与养老机构的利益关系基础上,构建养老机构与政府所组成的养老服务业供应链的资源分配模型。通过数值仿真发现,与养老机构单独运营模式相比,新的资源分配模型可以有效减少政府在养老方面的投入,并避免养老服务机构为节省成本而降低养老服务质量。最后对模型中各个参数的灵敏度分析表明,服务水平层级差距以及老年人对服务机构的偏好系数会影响供应链中资源的分配。因而此研究对于政府采购养老服务模式的探索具有一定的参考价值。     

物流服务供应链中合作关系的演化博弈分析

物流服务供应链是指以物流服务集成商为核心,通过与物流分包商合作,共同完成产品物流运作的一种新型供应链。从演化博弈论的角度,基于LSSC中集成商与分包商的不对称关系,探讨了集成商与分包商在合作过程中分包商是否采取联盟决策模式的单种群演化,以及在实施联盟决策模式后,集成商和分包商的合作关系的双种群演化动态,并分析了系统的长期演化稳定点,对影响系统演化的一些参数进行分析,为研究L S S C中集成商与分包商合作关系的稳定性提供了科学依据。     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

浅析博弈论在供应链合作企业中利润分配问题

供应链管理强调的是企业间的合作与协同,只有这样才能有助于供应链运营过程的稳定,实现供应链中各参与企业都能从供应链运营中获益,共享利润、共担责任和风险。因此,本文采用博弈论对供应链企业合作进行分析,得出供应链企业形成长期的伙伴关系,获得最优的利润的均衡条件。     

面向敏捷分销供应链体系的博弈分析

敏捷供应链是强调对市场需求快速响应且能够获取竞争优势的供应链,本文分析了建立在合作基础上实现共赢目标的分销供应链企业博弈问题。由于信息的不完全以及决策主体和利益主体的不同,分销供应链企业在合作博弈的过程中必然会进行利益的协调和均衡,这成为分销供应链上各企业能够稳定合作的条件。本文提出了利益协调和均衡机制的三种主要表现形式,并以价格折扣为例分析出该协调和均衡的可能性以及其过程。     

供应链成员竞合博弈分析

根据博弈论原理,分析供应链成员间的竞合关系,认为在构建供应链的过程中,成员是基于合作博弈来选择合作伙伴的;而形成"双赢"的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因,由此提出若干供应链成员合作策略。     

基于博弈论的供应链企业合作关系分析

本文首先建立了典型供应链的博弈模型,提出了"供应链企业间的合作关系问题"这一博弈问题,然后分别求解,并对一次博弈求解的结果和重复博弈求解的结果做了描述,最后得出了供应链企业合作关系的一些结论。     

供应链联盟形成的博弈分析

运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

激励视角下供应链金融监管效用演化博弈分析

以供应链金融中第三方物流企业对借贷企业的监管为研究对象,运用演化博弈方法,探究在激励机制下如何促成双方合作共赢。经研究,双方的监管博弈是一个循环往复的过程,不能实现稳定;激励措施对提高供应链金融监管效用有积极作用;奖励与惩罚并举且惩罚大于奖励的激励措施效果最好。     

造船企业供应链行为的博弈分析

本文根据供应链的特点,结合我国的造船工业中企业的实际情况,运用博弈方法,构建立实际两个企业的行为收益矩阵,并进行了分析,提出了解决问题的办法。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。