如何实施自我管理团队

本文在对团队进行初步分析的基础上,指出我国企业应用团队管理应注意的问题。     

企业构建自我管理团队的思考

近年来"自我管理"的概念被广泛提及,在个人自我管理的基础上,构建高效的自我管理团队已成为一种崭新的企业管理模式.构建自我管理团队可以增强企业的感召力和凝聚力,从而增强企业活力,提升企业竞争力.     

在我国高科技企业建设自我管理团队

20世纪下半叶以来,传统的组织形式受到了极大的挑战,工作团队被认为是最有利于提高组织效率的一种管理模式,而自我管理团队则是其中最为引人注目的。本文总结了自我管理团队的基本内涵,分析了自我管理团队对我国高科技企业的适应性,并提出高科技企业自我管理团队的战略性对策。     

自我管理团队有效性评价指标研究

自我管理团队所具有的独特优势使其逐渐成为研究的焦点。文本通过查阅梳理相关文献,明晰了自我管理团队的概念及其特征。在此基础之上对自我管理团队的有效性进行探索,设计自我管理团队有效性的评价指标,并对其未来发展趋势进行了探寻。     

自我管理团队及其在事业单位中的应用

事业单位在我国的社会、经济发展中有着不可或缺的作用,但是随着我国的社会的发展,事业单位的管理模式亟需改进,自我管理团队便是一种较为理想的方式。自我管理团队在我国属于一种比较新颖的概念,但是却是在我们的事业单位中的应用。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶，世界范围内出现了组织变革的热潮，其中代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中，最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上，制定我国企业使用自我管理团队的策略，指出自我管理团队建设应注意的问题。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮,其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上,制定我国企业使用自我管理团队的策略,指出自我管理团队建设应注意的问题。     

论物探项目市场运作中的团队绩效

随着企业项目管理理念的提升,尤其是物探市场激烈且高水平竞争的加剧,对物探项目团队的高效运作提出了更高要求.而提高项目团队绩效,不仅是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,而且对企业按时、保质的完成施工任务,实现制度性的有效发展起着显著的支持作用.     

对项目团队四大关键特性的探讨

随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

出版项目团队探析

出版项目团队是具体从事出版项目全部或某项具体工作的组织或群体.本文从出版项目团队的定义、特性、创建、发展、团队精神与绩效入手,探讨出版项目团队建设的问题和方法.     

建筑工程项目管理团队的绩效评价

本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。     

基于项目团队生命周期的绩效评估研究

项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。     

关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

浅析如何激励项目团队成员

做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前,一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励,考核机制不够完善,绩效评价不公正,未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判,导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果,影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员,项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手,对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施,以保证实现激励效应的最大化。     

团队合作质量与团队绩效关系研究——基于创意产品开发项目

在大量文献阅读和对国内创意产品开发状况调研的基础上,本研究借鉴Hogel等提出的团队合作质量与团队绩效关系模型,应用SPSS软件对调研所得的创意产品开发项目成员样本进行实证研究.     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

施工企业施工项目的团队建设

目前,在日趋激烈的建筑市场竞争中,需要施工企业不断提高自己的管理水平,并加强施工项目的团队建设。为此,以项目团队建设的理念为根本,深入分析施工企业施工项目团队建设中所存在的问题,以及相应的对策建议,从而给施工企业的团队建设提供更加合理的建议。