关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

浅谈建筑安装企业项目成本控制

本文通过对当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题方面进行研究。因地制宜的提出项目成本控制方法。意在充分提高建筑安装企业的利润,增强其在市场上的竞争力。为今后建筑安装企业项目成本控制工作提供参考。     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。     

关于企业成本控制与改进建议的探讨

当今激烈的市场竞争下,原材料价格上涨、环保压力大、劳动力成本上升,对企业成本造成很大冲击。因此,企业需要对成本控制进行高度重视,从而不断提高企业的经济效益,增强企业市场竞争力。本文从当前企业成本控制中存在问题进行探讨,针对这些问题提出改进建议,希望对成本控制有所帮助,增强企业市场竞争力。     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

浅谈我国电子商务企业成本控制问题

通过对电子商务企业的成本控制分析,指出我国电子商务行业目前在成本控制方面存在的问题,并从企业内部和外部两方面分析原因,提供解决对策,这一切都有助于提高企业竞争力,促进电子商务行业继续发展。     

浅论如何加强企业成本控制

为了实现企业利润的最大化,必须对企业成本严加控制。成本控制可以提高现代企业的管理水平,从而减少企业成本,增加利润,最终促进企业竞争力的提升。本文首先阐述了成本控制的内涵和意义,接着指出企业在成本控制中存在的主要问题,并就加强成本控制提出了相应的政策建议。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

浅谈成本控制在酒店管理中的重要性

实施有效的成本控制措施来降低经营成本,是酒店提高经营管理水平和经济效益、增加企业综合竞争力的重要手段。本文通过分析酒店管理中成本控制存在的主要问题,进而针对性地提出加强成本控制的具体措施。     

企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例

近年来,矿山企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献,而矿山企业的规模在不断的扩大中竞争压力也在增加。而企业如何提高竞争力,这主要在于对成本的控制与管理。在矿山企业中,成本的控制不仅能够提高企业的竞争力,而且有效地节约了国家资源的利用率。本文根据矿山企业的特点分析了企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的建议。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

企业财务管理中的成本控制研究

在现代企业发展过程中,做好成本控制可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。文章首先分析了企业财务管理中成本控制的意义,其次指出企业财务管理中成本控制存在的问题,最后结合问题提出了相应的成本控制思路,以为现代企业发展提供成本管理参考。     

关于加强企业成本控制的思考

时代在进步,经济在发展,改革在深化,随着国外大型企业的纷至沓来,国内的企业面临着越来越大的挑战,怎样才能有更强的竞争力,成本控制是其中的重要一环.当前,企业在成本控制中存在着一些问题,严重制约了企业经济效益的提升.本文阐述了成本控制的含义及成本控制的意义,分析了企业成本控制中存在的问题和不足,并结合企业成本控制中存在的问题及不足提出了一些建议,以促进企业能够解决成本控制问题,推动企业获得更大竞争优势,提高企业的盈利水平和经营效益.     

市场链为导向的工业企业成本控制模式创新

随着市场竞争越来越激烈,成本控制作为企业降低成本、提高利润的重要手段之一,已经引起企业更广泛的重视。企业只有不断提高成本控制水平,获得利润最大化,才能提高其市场竞争力,使企业可持续发展。本文提出工业企业成本控制的关键点,引进以"市场链"为导向的成本控制新模式,并指出其对工业企业的借鉴意义。     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

浅谈公路客运企业效益型成本控制

面对日益发展公路客运市场，大批客运企业崭露头角，企业竞争日趋激烈。面对激烈的竞争。提高企业竞争力成为各企业的生存之道。控制经营成本作为提高企业竞争力的一种不可忽视的策略．越来越引起各企业的重视。文章根据公路客运企业成本构成要素特点．及普遍的成本控制方法比较，提出企业效益型成本控制理念，通过实践与调查制定行之有效的方案减少企业成本投资．提高企业竞争力。