110亿美元“病态收购”

“我的下颚撞到了地板上。”当杰克·泰勒听到凯马特收购西尔斯的消息时吓了一跳,他怎么也没想到西尔斯会甘愿就范。泰勒是美国伯明翰南部的一名零售领域教授。但是很多人并不看好这笔 110亿美元的交易:这种交易或许可以在华尔街哗众取宠,但若想借此来破解这两家美国企业听存在的严重问题,那无疑是做白日梦。凯马特的零售业务陷入了六年来,全球零售并购案的冷冷清清,顷刻之间被凯马特和西尔斯的联姻打破。     

索尼BMG上演豪门恩怨

欧盟委员会没有了三年前的固执,他们批准了日本索尼公司与德国贝塔斯曼公司合并音乐子公司的计划,没有附带任何前提条件。但是在2001年,他们却打死都不愿意让百代公司和华纳音乐集团合并,理由是不能让全球音乐市场成员从5家减少至4家。在名叫索尼 BMG 音乐娱乐的新公司中,索尼和贝塔斯曼各占50％的股份。索尼 BMG 的董事会由六人组成,双方各占三个名额。原BMG 的 OEO 罗尔夫·舒米特—赫尔茨出任董事长,原索尼音乐     

群雄逐鹿时代的完结——从甲骨文收购仁科看应用软件业新变局

收购之路是辛苦的 2004年年底，全球第二大软件厂商甲骨文以103亿美元成功收购另一家全球著名企业应用软件公司仁科(PeopleSoft)。在软件业的收购案中．此次前后长达18个月的恶意收购．无论是历时之长还是涉及金额之大．都十分罕见。     

透视盛大收购新浪

“兵者，诡道也”！2005年2月8日．是中国农历的除夕之夜。当千家万户都在收看春节联欢晚会的时候．新浪CEO汪延也正在海外过年．享受着与家人的融融之情。他无论如何也没想到．网络游戏的天之骄子、国内盛大公司的掌门人陈天桥居然选择在这个时候“偷袭珍珠港“．发动了一场突然的并购。陈天桥在美国证券市场上大肆收购着新浪股票。正是这一天．他一口气吃进700多万股!     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

中国电子吞并7家电子企业中国IT业巨无霸将诞生

记者从中国电子信息产业集团(CEC)得到证实，这家企业将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。这样大幅度的重组在中国IT界实属罕见。     

联想并购弱势IBM算什么 惠特克160亿美元买来衰退20年的AT&T

这桩价值160亿美元的交易,代表着美国电信业在 FCC和新电信法的引导下从封闭走向自由,又在混战之中加速成长,积蓄着新一轮的爆发潜力。     

愚者赚今天 智者赚明天：日本索尼的企业文化

日本索尼公司从500美元起家,做的第一笔大买卖就是赔本赚信誉,有这种胸怀和韬略的人才能做成大事业。索尼公司一个重要的理念是要着眼于明天,做企业就要对市场有超前的预见性。     

索尼神话的中国启示

2004年是中国企业努力走向海外但遭遇重重困难的一年,包括TCL在内的公司开始反思自己走向海外的策略。笔者推荐中国的企业家们不妨读一下《索尼的私人生活》,或许从中能得到一些启示。     

德尔福效仿日本企业

巴滕伯格兴冲冲地跃至镁光灯前,迫不及待地向媒体们传递着一条信息:到了明年,德尔福公司全球营业收入总额中,将有一半以上的份额来自通用汽车集团以外的客户。届时,通用汽车业务与非通用汽车业务之间的比例将为51∶49。这就意味着,五年前刚从通用汽车集团腹中分娩而出的德尔福,将在2005年迎来真正意义上的“断脐”。     

东芝经营变革活动的开展与六西格玛

一、前言 东芝于1998年启动<经营变革2001运动>(简称MI2001运动或MI运动[MI:ManagementInnovation]),六西格玛是该运动的核心手法."MI2001运动"指的是为实行东芝经营变革三大支柱(即(1)改进经营机制;(2)改革事业结构;(3)变革东芝的企业文化、氛围)中的第(3)条--即变革东芝的企业文化、氛围而开展的一项运动,它是东芝所有改革的中心.其目标是在三年内,即截止到2001年度前完成.     

寻找企业生存的DNA

4年前的6月28日,东芝的新社长冈村正上任时,这家在《财富》世界排名第44位的巨型企业,其主要项目信息通讯、数字媒体和电子组件的销售额都大幅度下降,长期占优势的领域(比如内存芯片业)已渐渐失去优势。冈村正决定靠创新改变东芝的形象。4年过去了,当中国人在2004年春天发现,东芝这位65岁的首席执行官频繁活动于颇具潜力的中国市场,甚至在北京广渠门中学与宏志班的少年们亲切交流,被学子们逆境中的学习精神感动之余,给每个班赠送背投彩电,还赠送每个孩子英语和汉语辞典,这个时候,人们了解到,经历了一系列创新革命、锐意进取的东芝,正在摆脱…     

思科公司在这样并购

从1996年开始,全球掀起了一阵并购狂潮.有实力的公司纷纷通过兼并和收购其他公司,来加快自身的发展.但是几年过去了,当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时,却惊奇地发现,并购未必就意味着成功.     

世界主要电子厂商简介(四)

富士通公司Fujitsu Ltd.富士通是日本大型的综合电机、电子技术厂家，作为计算机及通讯机器制造企业，其生产规模在日本分列第一位和第二位。主要产品分三大系列：①通讯系统：电子交换机、光通讯系统、海底传递系统、卫星通讯系统、移动通讯设备等②信息处理系统：超级计算机、个人计算机、商业服务机、金融终端、POS系统等。③电子器件：逻辑IC、模拟IC、液晶、继电器等。古河电气工业公司The Furukawa Eletric Co.Ltd.古河电气工业公司是日本最大的电线电缆生产企业之一，其主要产品包括各种电线、电缆、光导纤维、金属及非金属材…     

从员工手册看东芝教程

东芝在中国的公司,从1999年开始至今,有11家进行了五次"黑带(QE)"培训,共培训"六西格玛"专业人才黑带80余人.东芝每年召开两次MI推进责任者会议,定期召开"MI好事例发表会",开展"Champion教育"、"PJL教育"、"DFACE培训"等.     

月度关键词

万柳地王北京备受关注的土地出让万柳地块尘埃落定。中赫置地以总价26.3亿元,成为新的单价地王。中赫集团成立于2005年,其旗下的项目中,以钓鱼台七号院最出名,该项目紧邻钓鱼台国宾馆,其中一个单元的价格达到每平方米30万元。川企收加汽车零部件巨头收购加拿大威斯卡特工业集团,让波鸿集团成为又一家引人注目的民营川企。这笔交易总价约16亿人民币,是中加历史上规模最大的工业企业并购。威斯卡特工业公司是一家加拿大上市的家族式企业,主要生产汽车零部件,有百年历史。据波鸿方面介绍,此次收购威斯卡特工业集团,     

戴姆勒-克莱斯勒公司的并购启示

戴姆勒-奔驰汽车公司是德国最大的工业集团,欧洲最大的工业公司,也是世界高档轿车的主要生产商之一,总部设在德国南部的斯图加特。创立于1926年。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒-奔驰汽车公司。     

华立核心技术收购的先锋

许多年前，在浙江的一个小村子里，一个充满好奇的小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器。他自信地对父母说晚上睡觉不用再拉蚊帐了，结果夜里大家都被蚊子咬得一塌糊涂。2001年9月，这个什么都敢试的小孩一夜之间锁住了人们的眼球，他和他所领导的浙江华立通讯集团收购了飞利浦CDMA手机的核心技术部门以及所有的知识产权。首开中国企业成功并购国际著名技术公司之先河，改写了中国大陆通讯市场的历史。2002年10月。这个人又让全世界都吃了一惊，他被《财富》杂志中文版评为2001年度8位中国大陆商界风云人物之首——他就是浙江华立通讯集团的董事长汪力成。那么，世界电子工业巨人——皇家飞利浦电子公司为什么将投入巨资建立的CDMA手机核心技术部门出售给华立这样毫无经验的购买者?名不见经传的民营企业华立又是施展了什么样的魔力，能够在竞争中脱颖而出呢?