重庆市商业“四放开”改革给我们的启示

重庆市从1991年初开始在国合商业企业推行了经营、价格、分配、用工“四放开”的综合性改革,影响所及,全国商业企业刮目相看,现已得到国务院体改委肯定,被列为1992年经济体制改革要点。这个异军突起的改革措施,是值得借鉴的。一、“四放开”改革思路的形成改革开放到1989年,国合商业由于种种原因,被集体和个体商业挤到了市场的边沿,普遍出现亏损,经营困难,难以为继,尤其是内地改革,差不多处于停顿状态。面对困境,重庆市委领导亲自到基层调查,发现有些企业通过自我改革逐渐扭亏转盈。其中最典型的是远离重庆市50多公里的巴县青木关供销社,他们在走投无路的情况下,瞒着地方政府偷偷在企业实     

探集体商业企业“公有私营”之路

探集体商业企业“公有私营”之路奚杰江苏省商业厅系统归口领导的集体商业企业，有核算单位５９００多个，门点９６００－。多个，职工１０．２５万人。在党的改革开放的方针指引下，经济效益和社会效益有较大的提高，职工收人相应增加。１９９２年全省营业收入５４亿元，...     

加快产权改革 转换企业机制──对云霄县国合商业企业改革的调查

加快产权改革转换企业机制──对云霄县国合商业企业改革的调查黄长　福建省云霄县国合商业共有下属企业４８家。据１９９２年７月统计，在职职工３０３８人，拥有固定资产原值１６２２万元，自有资金１０３８万元，向银行贷款４１３５万元；累计亏损１２６１万元，各种欠...     

关于商业企业提高经济效益的思考

近几年商业企业经济效益连年下滑的势态比较严重。国家统计局提供的情况表明:1990年商业企业经济效益普遍下降,全年国合商业实现利润12亿元,比上年下降84.6%,是1953年以来的最低点。其中,商业系统有6个月出现全系统亏损,由上年盈利42.3亿元转为亏损1.6亿元。全国13.5万个国营商业和供销社企业有四分之一以上亏损,这是历史上从未有过的。这种势态如不尽快扭转,势必成为整个国民经济协调发展的严重障碍。     

对完善商业企业经营机制的探讨

深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的承包经营形式大范围的展开,使企业拥有一定的自主财力和自主经营权力,基本上建立了一个多种经济成份、多种经营方式的商业经营体制,为搞活商业企业、完善企业经营机制创造了一些必要的条件。但与当前经济体制     

亏损企业转换经营机制的难题和办法

亏损企业转换经营机制的难题和办法许芳（一）国有、集体商业在转换经营机制中，各地曾提出了许多好的办法，并探索出许多好的经验。例如对一些中心企业推行“股份合作制”、“国有民营”、”‘公有私营”、“包、租、卖”等等。我们在推行过程中碰到“三难”（老企业难；...     

完善商业租赁制的探索

1986年起,杭州市小型商业企业逐步推行了租赁制改革。到1988年底,租赁企业发展到564家,占市区小型企业总数的52.61％。租赁制是小型商业企业改革的主要形式,它对于推进企业“两权分离”,完善经营机制,具有显著作用。表现为:     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

国有民营 小型商业企业的一种有效经营形式

国有民营小型商业企业的一种有效经营形式申学清，韩兆海近几年，为了增强国合小型商业企业的活力，进行了改、转、租、承包经营责任制、“四放开”等多次改革，虽然取得了一定成效，但都没能解决根本问题。随着社会主义市场经济的迅速发展，国合商业体制中的一些深层次矛...     

“国有民营”话短长——如东县商业局系统情况调查

<正> 江苏省如东县商业局系统从1991年开始对一些边、小、微、亏全民或集体商业企业和商办工厂相继推行了“国有民营”或“公有民营”。到目前止,已推行63家商业企业的136个门店或柜组,共880多名职工。具体做法是:将店面、经营设施租赁给职工个人或合伙,实行“五自、一包、四不变”,即:自筹资金、自主经营、自己纳税、自行分配,自负盈亏;包死租金;企业所有制性质不变,隶属关系不变,职工身份不变,离退休人员待遇不变。原有的商品     

从市场经济与宏观调控的关系看搞活国有企业的路子

从市场经济与宏观调控的关系看搞活国有企业的路子刘士林当前，我国国合商业相当数量的企业经营亏损，有一定数量的企业已到业不抵债、濒临倒闭的边缘，必须采取措施把这部分企业搞活。笔者认为，运用市场经济机制，改革企业经营体制，加大企业经营机制转换力度与采取适时...     

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策姚玉华在市场经济条件下，供销社要想在激烈的竞争中求生存、争发展，必须放开一小部分小和亏的企业。即对那些长期亏损而又扭亏无望的基层社、分社及边远、小型、微利、亏损企业，转为个体经营，逐步实行职工自筹资金、自主经营，自...     

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考王孝良近年来，供销社在进一步深化改革中，不少基层供销社大胆引进个体经营机制，对那些边、小、微、亏经营部门实行了个体经营办法，即“社有个营”或称“公有民营，”、“抽本承包”。这项改革对改变企业现状，制止亏损加剧...     

加快浙江国营商业“四放开”改革步伐

浙江省国营商业经营、价格、分酩、用工放开(简称“四放开”)改革,从去年7月在衢州市进行试点以来,特别是在今年1月省政府召开国合商业“四放开”改革座谈会和中央2号文件精神的推动下,全省国营商业企业“四放开”改革试点正在全面展开。到4月底止,全省已有244家国营大中型商业企业列入试点或正在开展试点。由于各级党和政府领导重视,各综合部门支持,新闻舆论单位配合,试点企业积极性高,工作细致扎实,坚持两手抓,发展势头很好。它标志着浙江省国营商业企业以转换经营机制为重点的“四放开”改革进入了一个新的时期。     

工商行政管理要为国合商业 四放开 服务

国合商业企业“四放开”,把转变政府职能和深化内部改革结合起来,把企业推向市场,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。应当肯定,这是推进流通体制改革,建立社会主义市场经济体制的重要一环。在这个过程中,工商行政管理机关要解放思想,更新观念,按照“政府放权、企业管严、放而有度、活而有序”的原则,适当调整政策,简化繁琐手续,提高办事效率,从以下几个方面为国合商业“四放开”服务。一、运用企业登记管理职能,为国合商业扩大经营、搞活流通,更好地发挥主渠道作用服务     

振兴企业的带头人——记西安市食品总公司(肉联总厂)党委书记兼总经理(厂长)刘锡英

<正> 西安市食品总公司(肉联总厂)是以肉类综合生产、加工、经营为主的国有大型商业企业。1992年西安市政府彻底放开肉食市场,由于思想准备不够,加之企业内部管理不善,公司经营连年亏损,截止去年8月底,亏损额已达644万元,到了几乎破产的边缘。 去年6月16日,46岁的刘锡英以超人的胆略受命于危难之中,出任西安市食品总公司(肉联总厂)党委书记兼总经理(厂长),挑起了企业多年亏损的     

为振兴北方面粉公司再造新优势

<正> 近两年来,我们公司在自主经营、消化商业亏损1100万元的基础上,仍取得可喜的经营成果,销售收入在历史上连续两次突破“亿元”大关。1993年实现销售收入1.2亿元,1994年实现销售收入1.3亿元,分别比1992年提高30.35％和37.42％。工商统算1993年实现利润501.23万元,1994年实现利润514.87万无 ,按可比囗径分别比1992年提高62.66％和66.88％。过去两年,我们在不宽松的经济环境中,自立自强,走出了一条发展壮大企业的新路。     

优化国有商业企业资本结构议

当 前 ,国有商业企业尤其是老企业 ,普遍经营困难、效益低下 ,造成这种状况的原因是多方面的 ,但企业资本结构不合理、经营资金短缺是重要原因。本文试以某国有商业企业为典型 ,对商业企业资本结构的优化谈点看法。山东省某糖酒集团公司 2 0 0 0年的营业额2 3亿元 ,亏损 1 41万元。通过调查分析该企业有关情况及财务资料 ,其资本结构状况及成因如下 :———资本结构状况。一是资产负债率高 ,资产报酬率低 ,2 0 0 0年末 ,企业资产总额 1 93亿元 ,负债总额 1 81亿元 ,全年实现息税前利润 377万元 ,资产报酬率仅为 1 95%。二是流动负债比重…     

坚持以人为本强调“员工第一”

<正>廊坊市明珠商业企业集团有限公司是全市最大的商业企业,全国百货零售百强企业,河北省百强企业,河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。现有员工4600多人,总资产2.6亿元,营业面积11万多平方米,经营10万多种商品。是集商业服务、文化娱乐、进出口业务、房地产开发等多元化经营为一体的综合性企业集团。     

改善商业企业机制几个问题的思考

最近中央领导同志和国务院的文件,根据近几年改革的实践经验明确指出:深入改革,着重是改革企业机制,使企业有经营自主权。这就为我们深入改革指明了方向。要增强商业企业活力,改善企业经营机制,势必涉及到形成和完善商品市场体系,国家对企业管理和企业内部经营管理三个相互联系的方面。根据中央的指示精神,联系商业改革的实际情况,我们觉得当前改善企业经营机制,有这样几个问题值得深入研究: