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大约2002至2003年,国产手机的高歌猛进,让人看到了又一个类似于家电的民族产业突出重围的希望。但好景不长,2004年以来手机市场格局再次发生逆转:曾一度处于下风的外资手机品牌卷土重来,且优势更为明显。相形之下,国产手机虽有个别品牌稳健增长,但整体上积弱不振,短期内难以和诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等品牌抗衡。 相似文献
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<正>一、全球手机市场概况手机市场是一个寡头垄断的市场,包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等著名品牌。近年来,这个市场发生了巨大的变化,明基收购西门子手机业务,索尼和爱立信牵手合作,引发了手机市场的重新洗牌。西门子逐渐淡出了人们的视野,而索爱却引发了手机界的时尚风潮,并且以锐不可当的势头逼近世界前三甲。 相似文献
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虽然情况可能不像媒体报道分析的那样糟糕,但诺基亚在智能手机上确实遇到了重大挑战。为了有效应对这些挑战,诺基亚首先必须盘点一下自己应对竞争的优势是什么,如何有效利用其庞大的客户群和全系列的产品线;同时诺基亚必须把智能手机放到整个手机版图中思考,而不能就智能手机论智能手机;更进一步,诺基亚还必须“跳出手机看手机”, 相似文献
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据中国手机市场研究预测报告报道,2007年中国手机总销量为14913万部,全年销售额为1692亿元。2007年国内手机市场竞争全面升级,在进入规模化增长阶段后,产品同质化,价格战及渠道下层是最直接表现。诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信仍在国内市场占据领先地位。但这四家手机制造商之间也发生着巨大变化。具有垄断地位的诺基亚凭着强劲的尽头, 相似文献
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据国家信息产业部资料显示:2002年,波导手机成功生产手机749.21万部,年销售678.55万部。在2002年中国手机市场排名前十名的品牌中,波导销量仅列摩托罗拉和诺基亚之后,位居“探花”宝座。对于波导,这个诞生仅11年的民营企业,人们不禁发问:波导为什么会有如此骄人的战绩?在今天的手机战国时代,是什么成就了波导? 相似文献
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几年前,一句“手机中的战斗机”让几乎全中国人民记住了波导,作为国产手机的领军企业,2000—2002年,波导连续三年夺得国产品牌手机销量第一。2002年,公司成为国产品牌手机产销量率先突破1000万台的企业,跻身世界“第一方阵”。同年,公司新工业园落成,年产能达到2000万台。2003年上半年,信息产业部统计数据显示,波导手机销量超越摩托罗拉、诺基亚等所有品牌, 相似文献
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20世纪90年代末,国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展,国产品牌的市场份额稳步上升,2001年达到中国手机市场份额的13%。但是,以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌,凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势,仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中,TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台,销售额30亿元,利润近3亿元,处于领先地位。 相似文献
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与诺基亚、MOTO、三星、索爱等国际知名手机品牌相比,国产手机的短板与其说是品牌和营销,不如说对供应链的掌控。只有在供应链上挺直腰杆,民族手机厂商才能真正地吐气扬屑。 相似文献