海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的.所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在.本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程.     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

论企业人力资源管理与企业战略匹配性

本文通过对不同类型企业进行的实证调查分析,发现我国企业人力资源管理与企业战略之间的整体匹配程度还处于一个较低的水平,并分析了造成这些问题的原因,提出具有针对性的对策和建议。     

人力资源管理系统形成影响因素的实证研究

在战略人力管理研究中,一直强调人力资源管理系统形态的形成需要和企业外部环境、企业特征和竞争战略保持匹配。在此基础上,文章建立了企业人力资源管理系统形成的影响因素模型,提出研究假设,并选取133家企业对假设进行了检验。研究发现,外部环境、企业规模对人力资源管理系统形成具有显著的影响,而人力资源管理经理是否专任和竞争战略并没有对企业人力资源管理系统形成产生显著的影响。最后,在对研究结论进行讨论的基础上,分析了研究的局限性并提出未来研究建议。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

透析企业案例中的战略管理艺术

本文介绍了战略管理的含义、特点,并结合海尔、IBM和华为三个经典企业案例,从战略定位、战略选择、战略实施等方面对战略管理的艺术进行阐述。     

论发展期战略人力资源管理体系构建

发展期的企业面临严重的管理困难,而人力资源管理处于初级阶段,随着企业的发展壮大,越来越不能适应企业的生长,需要对该时期的管理体系进行系统性的构建。本文就发展期企业战略人力资源管理体系构建进行了系统性的介绍。     

黑龙江省工业结构战略性调整指标的构建

进入上世纪90年代以来,黑龙江省产业结构开始向高级化迈进,工业产业呈现出强势行业、实力行业、潜力行业等特征。进入后危机时期,影响黑龙江省工业结构调整的动态因素增多,欲提升黑龙江省工业产业结构高度,不仅要通过产业的重工业化和资本、技术集约化来提升产业间结构高度,更要以创新能力为主要标识的产业结构升级转换能力积极推进工业生产向产业链高端演进,以增强工业结构持续升级潜力。     

基于战略视角的农村金融区域供给考量

农村经济结构的调整、农业产业的升级引起金融供给结构的变化,农村金融必须从战略的高度考量区域金融供给的目标和重点,把握金融发展与改革的政策取向。在财政支农支出有限,城市带动农村的能力短期内不可能迅速提升的现实条件下,发展农业生产必须寻求国家财政金融政策的特殊支持,在用活各种金融政策与各种金融手段的合力上作文章。     

Introduction: Globalization and the Workplace in Pacific Asia

Hong Kong's economic successes are evident. As ever, the interpretation of this phenomenon at the level of politics, culture, human capital and business organization is less obvious, though a familiar list of the ‘usual suspects’ of ‘explanations’ has emerged. Hong Kong now faces new and renewed challenges which are linked to shifts in the industrial structure, emerging market demands and the interconnected upgrading of both production and human resources, in addition to the implications of reunification. Key themes of national competitiveness, deindustrialization and the upgrading of production facilities and human resources are all shown to be important, but also multi-layered and hazy concepts.     

全球价值链视角下福建省产业集群的战略升级策略

经过十几年的发展,福建省产业集群初具规模并成为福建省区域经济发展的重要支柱,但从全球价值链视角看也面临着升级阻碍。以全球价值链视角分析了福建省产业集群战略升级中面临的问题,并基于链网互动探讨了福建省产业集群的战略升级策略。     

产业升级视角下的战略性新兴产业选择及其影响因素

战略性新兴产业对产业升级的拉动作用体现在扩散作用、产生新的社会需求、吸收先进科技成果三个方面.产业升级中战略性新兴产业的形成路径有依靠市场机制、依据国家政策、遵循基本的市场规律的同时政府积极进行干预三种模式.战略性新兴产业的选择应遵循坚持技术前沿与适宜性的统一、市场容量、产业关联效果、产业集群四个基准.     

传统制造业集群低碳转型升级的演化机理及策略研究

我国传统制造业集群不仅仅要转型升级,而且要走低碳化转型升级的道路。传统制造业集群的低碳转型升级是一个集群内企业互相作用,互相博弈,最终导致复杂现象涌现的复杂动态过程。文章运用演化博弈理论,从集群主体及其博弈行为的视角出发,分析传统制造业集群内企业竞合博弈关系,构建了传统制造业集群低碳转型升级的演化博弈模型,基于MATLAB平台,对集群低碳转型升级的稳定均衡策略、关键影响因素等进行情景仿真分析,最后给出促进集群低碳转型升级的策略建议。运用演化博弈理论和仿真手段来研究传统制造业集群的低碳转型升级,能够很好地体现集群企业动态的低碳转型策略选择,反应出集群内企业根据所处博弈环境不断改变自身低碳转型策略的机理。     

Upgrading from OEM to OBM through Reverse Acquisition in China’s Emerging Economy: The Case of Lacquer Craft Mfg

In this paper, we review how original equipment manufacturing (OEM) firms break the “lock in the global value chains” (GVCs) and upgrade to original/own brand manufacturing (OBM) through accelerated internationalization. We focus on investigating how Lacquer Craft Mfg (later referred to as Lacquer Craft), an OEM firm in southern China successfully upgraded to OBM through reverse acquisitions. By proactively utilizing the resources (including the mindset or perspectives formulated) generated from practicing OEM, Lacquer Craft developed the needed capabilities to build its own brand in an international setting. Lacquer Craft’s successful experiences show that in a globalized economy, the ability to identify and exploit opportunities to link with established players, and the ability to search, acquire, and integrate strategic assets from the developed world rather than replicating the entire previous technological trajectory greatly facilitate the OEM firm in climbing up the value-added ladder and upgrading to OBM. This is a more aggressive upgrading approach. Its experiences also reveal that a firm’s product and technological upgrading strategies are closely interwoven with its internationalization strategy.     

转变人力资源管理理念应对加入世贸组织挑战

加入WTO对我国人力资源管理产生深刻影响与挑战,促使企业人力资源管理职能发生巨大转变和人力资源新导向的形成。科学认识其职能转换和重新定位,全面掌握对企业人力资源经理人的要求,对于改善管理思想和方法,提高管理级次和水平,具有重要的现实意义。     

从战略转型开始:论连锁商业企业竞争力提升

近年来,我国连锁商业企业在外延发展上取得了巨大的成绩,但竞争力未能同步提升。本文从战略管理理论的角度,分析了商业连锁企业走外延式发展道路的背景,探讨了竞争力不能与规模同步提升的根源,提出了实现以消费者为中心的战略转型是提升竞争力的关键的观点。     

论进口在国民经济增长中的作用及中国的政策选择

进口在国民经济增长中的作用是由经济增长的需求决定的,生产性的进口能带动生产技术的改进和提高,有外在间接的促进作用。我国在合理规范出口的同时,应着重改善提高经济发展水平,缩小与发达国家的差距。外贸顺差导致国际贸易壁垒层出不穷,并存在持有外汇储备成本高的风险。应制定符合国情进口战略,扩大进口,加快进口贸易体制改革的步伐。