企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束     

尴尬农电突围之道

四种尴尬凸显企业窘境农电企业历经了几个阶段的改革和发展,已由一个政府职能部门嬗变成为一个"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的售电企业,成为"市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

关于新型企业模式—企业集团几个基本问题的研究

一、前言由于长期以来一直在高度集中的行政协调的机制中运行,企业自我发展的开拓力、自我调控的约束力、自我适应市场的竞争力明显不足。随着商品经济的发展和市场功能的完善,行政约束逐渐淡化和市场约束的强化,传统的企业模式受到了严重的挑战。迫使人们改变传统企业模式,重新建构新型的企业模式,以适应市场机制运行的法则。所谓企业集团,就是企业横向经济联合发展的较高层次,是以公有制为基础以名牌、优质产品为龙头,     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

内部控制的完善有赖于内部审计的加强

随着现代企业制度的建立,企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用,内部审计已成为企业强化管理、规范行为,实现自我约束、自我激励、自我发展的中心环节,是企业管理不可缺少的有利手段。     

加强宏观调控 完善企业承包

工业企业的承包经营责任制是以提高经济效益为目的,实行责权利相结合的生产经营管理制度.经过几年的实践证明,由于企业上交利税的逐年增加,保证了国家财政收入的稳定增长;企业的自我积累、自我改造和自我发展能力得到了增强,推动了企业内部的配套改革,提高了企业的经营管理水平;随着企业生产的发展和经济效益的提高,职工的工资和奖金收入逐步提高,增强了广大职工的责任感.     

调整是为了更好的发展

国有企业的改革和发展,关键在于企业的自我调整。所谓自我调整就是企业对自己进行重新调配和安排,使之适应新形势和新要求。近几年来,我们顺应建立社会主义市场经济体制的要求,积极主动地进行了组织结构、经营布局、产业结构、人才结构的调整,使企业步入了规模经营和质量效益型的发展道     

市场经济中企业安全生产思路与对策

市场经济中企业安全生产思路与对策阳安江安全生产在企业管理工作中占有极为重要的地位。在发展市场经济的新形势下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，实现安全生产对提高企业经济效益、促进企业稳定发展具有至关重要的作用与意义。...     

减轻企业负担,扶持企业发展

<正> 企业是以盈利为目的的经济组织,国有企业是我国社会主义经济建设的基石。在经济体制改革中,企业走向市场,自主经营,自负盈亏,自我约束和自我发展,促进了国民经济的迅速发展。近几年来,由于企业负担越来     

推行自主管理文化 推动企业健康发展

自主管理是企业管理的最高境界．强调的是自动、自发的自我管理。其主要是通过职工的自我约束,自我控制。自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动企业不断前进与发展。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿突破传统思想束缚。大力塑造安全自主管理文化,充分运用职工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出“我要干”“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为,使矿井安全文化建设走上了特色突出、健康发展的轨道。     

企业发展离不开自我约束机制

如何搞活搞好国有大中型企业是社会各界都非常关心的问题。笔者在长期实践中深刻体会到,自主经营和自我约束同是搞好企业的必要条件和手段。只有在充分用好生产经营自主权的同时建立自我约束机制,企业才能稳定、协调、健康地发展。 一、确定企业自我约束的控制目标 一是成本盈亏指标。要求自我消化增支因素,控制成本增长幅     

大型企业建立现代企业制度产权改革的思考

建立现代企业制度．关键在于建立现代企业产权制度．进而达到企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的目的，换言之，投有独立的产权，何谈独立的企业?     

尴尬农电突围之道

四种尴尬凸显企业窘境 农电企业历经了几个阶段的改革和发展，已由一个政府职能部门嬗变成为一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的售电企业，成为“市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实体”，初步形成了“四自两体”的公司制运营框架。     

建立自我约束机制是冶建集体施工企业健康发展的有效途径

集体企业建立自我调控的约束机制,自觉端正企业行为是自身发展的需要,是治理整顿的客观要求,是建立正常经济秩序的重要环节,对于国民经济持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。在社会主义商品经济的海洋中,如何建立自我约束机制,端正企业行为,真正做到依法经营,照章纳税,走自我积累、自我发展的道路,这是摆在冶建集体企业面前的一个重要课题。     

转换经营机制 加强财务管理

<正> 国有企业是我国国民经济的骨干力量,它对巩固社会主义公有制、发展国民经济、提供国家财政收入和保障人民生活水平提高,都起着决定性的作用。但原有的企业制度是为适应计划经济体制需要而建立的,生产经营和管理模式都缺乏自我约束机制和自我成长的能力。随着计划经济向市场经济的转变,企业改革以市场为导向,逐步使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场竞争实体,并逐步向建立现代企业制度迈进。为顺应市场经济的发展,作为大型国有企业的包头钢铁(集     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

求索创新营建企业发展新优势

通州建安总公司于1998年2月实行政企分开后,面对重重困难,以百折不挠、敢于胜利的精神,自我调整、自我定位、自我约束、自我发展,在逆境中崛起,企业正朝着市场化、多元化、规模化、理性化的方向发展,充满着生机和活力。