浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

浅谈企业员工的培训与开发

企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求得事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进行培训和开发的问题。     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

浅析国有企业员工培训与开发

文章简述了神华准格尔能源有限责任公司企业员工培训与开发的管理模式和培训实施情况,分析了员工培训工作目前存在的问题。针对国有企业员工培训与开发的现状和存在的问题,提出了下一阶段的工作思路和建议。     

加强我国国有企业员工培训的思考

企业对员工的培训能力也是企业的核心能力之一 ,在此方面 ,我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境 ,我国国有企业必须建立完善自身的员工培训体系 ,并加强对培训的管理。     

国有施工企业人员培训与开发的问题与对策刍议

知识经济时代,企业间竞争异常激烈,人力资源已成为企业竞争的焦点。因此,只有不断增加人力资源的投资,加强员工的有效培训,使人力资本持续增值,才能够增强企业竞争力,实现企业战略目标。     

加强企业员工培训体系建设

人才的培训开发，对国有企业的可持续发展具有重要的意义。国有企业应当结合国内外先进企业的培训经验，在学习实践科学发展观的过程中，从自身现实条件出发，构建一整套有效的员工培训体系，为实现企业长远发展．提供切实保障和坚实基础。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中,发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金,而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析,并结合高校后勤企业实际,就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

对人力资源开发与职工培训的思考

文章分析了人力资源开发与企业职工培训的紧密关系 ,从人的潜能开发提出职工培训的相应观念 ,以及面向市场职工培训的特殊性 ,对人力资源开发与培训提出了相应的思路。     

国有企业员工培训的对策及建议

为适应多元的、复杂的、不断变化的国际环境,我国国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,文章分析了国有企业员工培训的现状、存在的问题,结合国外企业员工培训的特点,指出现代企业员工培训发展趋势,进而提出国有企业员工培训的对策和建议。     

浅析国有企业员工培训的有效性

员工培训对于企业人力资源的发展与进步起着非常关键的作用,在当今市场经济竞争日趋激烈的前提下,有效的培训将为企业输送更多的优秀人才,保证企业能够有充足的动力长期稳定的发展,帮助企业在当前经济领域中占据有利位置。国有企业是我国社会主义经济市场的重要组成部分,因此有必要对国有企业员工培训的有效性进行更为深入的研究。     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。     

中原油田远程培训系统的开发与应用

文章对中原油田员工远程培训系统的开发过程及功能、应用前景进行了介绍。通过远程培训系统的开发,改变了企业组织与员工接触知识的途径与方式,开创了员工培训的新模式,使员工培训由被动的大兵团集中办理模式转变为主动的按需所取的个性化学习,为企业搭建一个全员学习的平台。     

国企员工培训存在的问题与对策研究

企业培训是企业经营管理的重要职能之一,是提高企业的生产力和竞争力、保证企业可持续发展的重要投资,同时也是提高员工自身素质,促进员工个人发展的珍贵福利。目前,我国很多企业已经认识到培训的重要性,但在实践过程当中,还存在许多的问题。本文从我国国有企业培训的现状出发,分析了当前国企培训存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议。     

试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略

本文主要基于笔者多年工作经验,重点围绕于国企人力资源培训创新途径及开发策略进行探究,以供广大同行参考.     

试论如何解决蛟河市中小河流治理的建设与管理

本文从多角度论述中小河流建设与管理的原则、建议性思路、要求.     

增强国有企业青年员工培训有效性策略研究

伴随全球经济一体化推进,国有企业逐步认识到人力资源是企业第一生产力,而青年人力资源更是稀缺的、具开发潜能的核心生产力,青年员工的综合素质的优劣影响着企业的生存和发展。通过员工培训可以有效地提高青年员工综合素质,培训工作的根本立足之处在于保证培训是有效的。文章旨在基于经典柯式培训效果评估理论,结合国有企业青年员工特点提出增强培训有效性的具体策略。     

新模式下青海农电人力资源培训与开发的调查研究

本文针对新模式下青海农电人力资源现状、培训模式与开发存在的弊端进行分析,提出相应的措施,以期扎实有效地做好培训和开发工作,深度挖掘人力资源,实现员工成长与企业发展的协调统一,从而打造一支精干的专业农电铁军,为确保企业效益最大化,推动公司和地方经济的发展做出贡献。     

中小民营企业的员工关系管理

企业的员工关系建设在企业发展中的地位越来越突出,本文对目前中小民营企业的员工管理中普遍存在的问题进行了梳理,提出通过强化公司高层领导认知,培育良好劳资关系,建立健全企业福利保障体系等手段来营造良好的员工关系管理氛围,为企业稳定和谐发展打造坚实基础。