关于企业承包经营的几个问题

承包经营作为一种新的企业经营方式,在提高企业管理水平和经济效益,保证国家财政收入稳定增长等方面的作用已被人们所认识.但是,按照深化改革的要求,承包经营所要解决的一些问题仍然未得到很好的解决.为了保持企业旺盛的生机和活力,摆脱目前资金紧缺、原燃料供应不足、税负和债务过重、效益滑坡的困难,实现持续稳定地发展,企业必须把提高自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力作为“八五”承包的根本任务,这不仅关系到国民经济发展的战略目标能否顺利的实现,而且关系到我国经济改革的成败.     

谈煤炭施工企业承包经营的若干问题

煤炭施工企业的承包经营责任制是以公有制为基础、“两权”分离为依据,以利益为机制、责任为核心,用承包经营合同形式来确立政府主管部门与企业的责权利关系。一、承包经营的形式和内容1.形式。煤矿施工专业性强、工程复杂,加上摊子大、人员多,所以目前的承包以实行集团承包为宜。其形式可采取以现职领导成员为主组成承包集团进行承包经营、以经营者为首的经营集团进行承包经营和以施工单位为主体的全员抵押承包经营等。2.内容。煤炭施工企业从1988年起实     

企业承包经营内审工作的几个问题

随着企业改革的深化、厂长负责制的推行和承包经营的发展,企业内部审计工作同其他方面的工作一样,遇到了一些新情况、新问题,需要着力研究和解决。一、企业承包经营审计的有效途径政企分开和党政分开后,国家给企业的自主权扩大了。厂长负责制和承包经营责任制的实行,厂长的权力也确实大了,业务范围也广了。但是,厂长对企业一切经营业务不可能做到事必躬亲,同时,作为厂长助手     

企业承包经营中值得深思的新问题与对策

一、当前承包经营中存在的新问题 1.承包期限越来越短,经营行为越来越短期化。多数企业内部承包改六年或三年一包为一年一包,有的形式上是三年滚动承包,实质上仍为一年一包,而且中途频繁更换承包者屡见不鲜。这种经常摇摆不定的短期承包,客观上决定承包者很难从企业长远发展考虑,原来“干一年想三年”,现在“干一年想一年”,甚至“干一天想一天”,必然出现不少     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

物业管理经营中的问题及对策

物业管理公司属自主经营、自负盈亏．自我发展、自我约束的经营实体．其经营管理目标应是实现社会效益、经济效益,环境效益三大效益的统一：但目前的物业管理公司大多存在不同程度的负重经营和亏损经营,造成这种局面,究其原因：一方面有经济体制．认识水平、法律、法规不完善等原因,另一方面物业公司自身的经营管理也存在一     

大中企业经营机制的问题及环境

目前我国大中型企业的优势没有得以发挥。我认为,这不是所有制本身的问题,而是经营机制问题。一、存在的问题 1.企业决策的多元化,使企业内部经营管理缺乏自主和动力。企业的经营决策不仅要受到其主管部门的干预,而且还要受到政府计划体制的制约,企业简直成了政府行政机制的附属物。 2.由于未形成合理的市场机制和经济机制,因此很难体现价值规律的客观要求和平等的竞争条件。企业受到了很大的影响,还由于全社会的综合配套改革跟不上,社会上对企业乱收费,乱罚款,乱摊派、乱集资     

我国财政信息公开存在的问题及对策

随着我国新型政府建设进程的不断推进,对政府的政务公开性和透明性也提出了新的要求,尤其是我国财政信息的公开更是政务公开中的一个关键环节,同时也是公共财政的根本要求。政府做到财政信息公开化是有效保证公民参与权、知情权以及监督权的前提,这样就能够有效避免政府对财政信息的垄断情况出现,真正实现阳光下的政府的要求。本文主要针对现阶段我国财政信息公开方面的问题,提出相关的改进意见和建议,以期能够从整体上提升我国政务信息公开的透明性。     

浅议中小企业财务管理的问题及对策

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议.     

电网企业经营工作的问题及对策

电网安全形势依然严峻。随着电源不断接入、电网不断拓展、负荷不断增加，电网安全运行的重要性和复杂性提高。2000年，自然灾害严重威胁电网安全，设备故障成为电网安全的重要隐患，人员责任事故增加。华北、华东、广西等电网因供需形势紧张，在高峰时段备用容量不足，电网安全运行压力加大。一些重要输电通道潮流较重，长期接近稳定限额运行。部分电网存在500千伏单回线与220千伏系统电磁环网。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

煤炭企业在转换经营机制的难点及对策

当前,煤炭工业实行“三年放开煤价,三年收回补贴”政策,企业转换经营机制已迫在眉睫。但如果用乡镇煤矿的管理机制来管理统配煤矿,由于缺乏可比性,起跑线不同,必然会加重统配煤矿的负担,严重影响企业生存和发展以及职工队伍的稳定。目前就经营机制的转换来说,主管部门在空转,企业领导感到难转,广大职工盼着转。经调查,目前南方矿井尤其是南方衰老矿井,在转换企业经营机制中存在许多困难,希望上级采取措施,为煤炭企业转换经营机制创造良好的条件。一、难点     

城市土地经营中的难点问题及对策

一、城市土地经营中的难点问题 实施城市土地经营战略作为土地资源配置机制的又一次创新,难免涌现出一些新情况新问题需要亟待解决。 1、存量划拨土地呆滞,难以盘活。 多年来,我们在计划经济体制下实行的是行政划拨土地的流转管理,而忽略了对行政划拨的存量土地的管理,致使大量划拨存量土地难以盘活,使得一方面划拨土地闲置,一方面不断的扩张建设用地市场,吞噬愈来愈多的耕地资源。     

以混改促进经营机制转换的问题与对策

国家电网公司2020年1号文件《关于全面深化改革奋力攻坚突破的意见》,强调推进"三大改革攻坚战",其中混合所有制改革位列第一。在此之前各电网企业大力推进混改已经取得可喜成绩,也取得一些经验。混改的主要目标之一是让企业形成灵活高效的市场化经营机制,但是对于电网企业来说,以混改促进经营机制转换难度相对较大,这与电网行业的特点不无关系。     

部门决算公开过程中存在的问题及对策——以青州市为例

部门决算公开是各部门和单位将年度预算执行情况形成的综合财务报告作为信息通过因特网向全社会披露。青州市部门决算公开自2015年至今已持续四年。期间,在市政府网站上建立了公开机制"部门预决算公开"平台,公开的部门从开始的117个单位扩展到了133个单位,公开的内容从类、款两级细化到最末一级项级,从6张表格扩展到8张,增加了财政拨款收入支出、基本支出决算的内容,公开的程序也逐渐规范,得到社会普遍认可,但同时也或多或少存在一些问题。文章围绕部门决算公开工作,深入分析存在的问题并提出相应的对策与思路。     

浅议我国矿山机械安全存在的问题及对策

根据矿山机械的发展现状分析指出矿山机械的安全现状问题,矿山机械安全技术领域存在的主要问题,并针对这些问题作了具体的分析,同时提出加强高级技术人才培养、强化操作人员培训、建立矿山机械安全设计体系等有效的措施。