人本主义对企业管理理论和实践发展的启示

在企业管理理论和实践的发展过程中,人本主义的哲学思想对其产生了积极而深刻的影响,使企业管理逐渐发生三个转变;从只重视以物为管理的硬性管理向以人为本的软性管理转变;从重视纪律、制度的研究向对人的行为的研究转变;从重视监督管理向重视调动员工的积极性转变。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

关于构建大监管体系下企业管理工作的思考

海关管理理念从＂行政主导＂向＂客户导向＂转变,管理对象从以物为主向物和人并重转变,管理方法从单一模式向分类管理转变,管理方式从各自为战向广泛合作转变,是20世纪80年代以来的国际海关现代化浪潮中,世界各国海关改革出现的＂四个转变＂趋势。所谓＂以企业为单元＂,就是以进出口企业作为海关管理的基本对象和主体。本文阐述了海关企业管理工作在构建大监管体系下的地位,分析目前企业管理工作存在的一些不足,并提出构建符合大监管体系要求的企业管理新模式的初步工作设想。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

国际银行业发展的新趋势

在经济全球化、金融自由化的大背景下,国际银行业的竞争日益激烈。银行业经营模式也正发生深刻的转型。在管理架枸上,由传统的功能型向客户型转变;在零售银行方面,日益重视客户关系管理与数据挖掘;在企业银行方面,商业银行不断向投资银行与基金、保险等方面扩张;在银行自身运作方面,中心化、自动化与全球化的特点越来越明显。     

试论电子商务时代的企业管理变革

电子商务时代,企业面临着全新的生存环境,全球市场变成了一个全球性的资源共享系统。为了适应新的生存环境,企业管理出现了三种变革态势:从金字塔等级结构向知识网络化的柔性组织转变;由生产型的资本管理向信息型的知识管理转变;从传统供应链管理转向电子供应链管理。     

基于战略的人力资源管理8P模型构建及其在山西电网企业中的实践分析

本文从分析战略人力资源管理的内涵和特征入手,提出了基于战略的人力资源管理8P模型,并以此模型实例分析了山西电网企业人力资源管理情况,验证了基于战略的人力资源管理8P模型对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变所起的积极促进作用。     

试论电子商务时代的企业管理变革

电子商务时代，企业面临着全新的生存环境，全球市场变成了一个全球性的资源共享系统。为了适应新的生存环境，企业管理出现了三种变革态势：从金字塔等级结构向知识网络化的柔性组织转变；由生产型的资本管理向信息型的知识管理转变；从传统供应链管理转向电子供应链管理。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

简论虚拟企业的形式和优势

虚拟企业是网络经济下的新型事物，是企业实现共赢战略的有效的组织形式。不同类型企业中虚拟企业的存在形式各异，各自依托自身的优势功能与其它企业进行资源整合。与传统企业组织方式相比较，虚拟企业的优势，一是适应市场的需求，二是高效的管理决策系统，三是灵活的组织方式，四是新型的市场营销方式。     

论管理会计与公司治理的内在化

管理会计对公司治理的积极作用是通过财务治理来实现的,内部控制与风险管理是实现公司治理内在化的重要手段。完善内部控制离不开管理会计与财务会计的沟通和协调,公司治理内在化从战略视野方面引导管理会计功能的深化与扩展。     

论民营企业现代企业制度的建立

民营企业建制的方向同国有企业一样,都是建立现代企业制度。建立现代企业制度主要包括 三个问题:一是现代企业产权制度;二是现代企业组织制度;三是现代企业管理制度。     

加强内部控制完善公司治理研究

内部控制与公司治理是密不可分的两个概念,两者是制度环境与内部管理监控系统的关系。良好的内部控制框架是公司法人主体正确处理各利益相关者关系、实现公司治理目标的重要保证。加强内部控制、完善公司治理,应建立健全组织机构、完善内控机制,确立董事会在内控框架构建中的核心地位,强化对经营者的激励和监督。     

地勘公司制企业建立法人治理结构实践的认识

该文论述了法人治理结构的本质 ,针对实施法人治理结构过程中遇到的问题 ,提出了相应的改进对策 ,在此基础上 ,详细阐明了建立法人治理结构的基本原则 ,认为建立规范的法人治理结构是地勘企业生存发展的基础。     

公司司法解散诉讼有关问题的实证分析

从实际案例可以看出,《公司法司法解释二》虽对《公司法》作了较好补充,但在公司司法解散诉讼中还需准确把握好如下问题：需要对“经营管理严重困难”和“股东利益受到重大损失”进行准确的司法界定;准确理解“通过其他途径不能解决”的内涵;解决好与诉讼有关的程序问题和司法解散后的清算问题。     

跨国公司综合症诊断、分析与对策

跨国公司在经营管理中不可避免地会遇到由不同文化所产生的困惑或沟通障碍甚至冲突,这就是跨国公司综合症的具体表现。如何正确诊断跨国公司综合症,分析其实质,并探索其对策是跨国公司在多元文化中实现跨国经营管理,实现发展的值得重视的课题。本文旨在就如何诊断跨国公司综合症、如何分析其性质、最终提出解决问题的对策作一些探讨。     

实施公司社会责任的理论前提——从公司的本质进行反思

公司社会责任的思想与实践源远流长,影响广泛。公司契约理论、团队生产理论、社群理论、特许理论等关于公司本质的学术主张都与公司社会责任有密切联系。其中,只有特许理论符合法人组织体说,可为我们所用。法人组织体说需要与公司的利益相关者的理论与实践相结合才能再现公司的存在价值。因此,公司在特定时段会成为特定公司利益相关者的代表,公司社会责任在法律上的实施途径得以显现。将公司的本质与公司社会责任联系起来思考有重要意义。     

我国上市公司股东权利配置——以公司控制权为视角

所有权和经营权的分离是社会生产力发展的要求，公司控制权是所有权和经营权之间矛盾运动的纽结，体现股东之间权利配置上的竞争性合作关系。它不仅顺应了生产力发展的要求，也有效降低了所有权和经营权分离的负面效应。公司控制权的发展存在独立化和工具化的趋势，使得股东之间权利配置失衡。在我国政企关系的历史路径背景下，防止公司控制权的滥用和保障公司控制权独立性是我国法律规制的重点。法律规制应与公司自治的基本理念相适应，以表决权的制度构造和对国有股权的监管为主要内容配置股东权利。     

投资者保护：法律起源与经济后果

最近几年,以La Porta等人为主要代表的西方学者提供了大量的研究证据表明,各国之间在上市公司的所有权和控制权结构、公司治理、资本市场的宽度和深度、股利政策以及企业外部融资能力等方面均存在明显的差异,而法律对包括股东和债权人在内的投资者的保护程度,则是解释这些差异的一个共同的基本因素,由此形成了一个新的公司治理研究视角和方法,即公司治理的法律视角。笔者回顾和总结了法律起源于投资者保护的差异、投资者法律保护的经济后果、中国的投资者保护问题以及在投资者法律保护框架下的全球公司治理改革途径。