世界发达企业创新管理录

<正> 现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。     

后加工贸易发展时期"三来一补"的外汇管理

进入21世纪以来，我国加工贸易持续快速发展。“三来一补”经济呈现新特点，外忙管理面临新的挑战。本文以支持和规范“三来一补”企业货物与资金运作的管理实践为依据，深入分析东莞市企业需求和行为变化特征，提出通过转变理念、完善政策、加强管理等一系列发展的办法引导企业资金合法有序流动的新思路，以期为后加工贸易发展时期“三来一补”经济发展及管理提供依据和借鉴。     

编辑手记

“执行力”一词自进入中国以来热度不断上升。据某知名咨询公司对企业的调查，“执行力”是近两年企业里出现频率最高的词，各层级管理者乃至一般员工，莫不把“执行力”一词挂在嘴边，甚至有决定企业成败的“二八”论一说，即企业成功20%靠战略，80%靠执行。不仅企业界如此，“执行力”一词也开始进入政府公共管理领域。     

外企和民企：待遇上的“天”与“地”

坚持利用外资是我国对外开放的一项长期战略，非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要担成部分。外商投资企业与我国民营企业及其政策待遇到底有哪些差别．这些差别对我国民营企业的发展有哪些不利影响，如何实现内资与外资的协调统一发展，外汇管理部门对此进行了积极的研究和探索。[编按]     

关于推行退免税“一线”式管理的探讨

目前，进出口税收管理全部由地市级国税局审核审批，退免税资料需逐级上报审批后再逐级退还企业，与出口企业的征收管理犹如两条平行线，各有一套人员，各有一套管理机制，出口企业的税收征收与出口退税管理难以相互衔接。建议改进现有管理模式，由目前的“两线”式集中为“一线”式。     

加强城市管理建设美好家园

“一座城市，三分靠建，七分靠管”。这是毋庸置疑的定论。优质高效的城市管理，是城市化战略的重要组成部分，是城市有机更新的重要内容，城市管理水平的高低，直接体现出一个政府执政能力的强弱；城市管理水平的高低，直接关系一个城市今后发展的道路。因此，加强城市管理是现代化建设的重中之重。本文就城市管理中的问题及措施进行分析。     

浅谈财务管理模式的分与合

随着企业发展经营规模的逐步扩大,管理的模式究竟是“分”还是“合”,抑或如何平衡“分”与“合”之间的关系,常会困惑。然而过度地集中管理,可能使得企业的反应不够灵敏,制约了其发展,而放手管理的实施,又容易造成管理失控。因此,“分”还是“合”,这是一个放在管理者面前的永恒的问题。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权、责任和职责。     

业务服务管理的概念与实践

据Gartner调查发现,在经常出现的IT系统问题中,源自技术或产品方面的问题占20％,而流程失误和人员疏失各占40％。正如我们通常所说的,做好IT工作,三分靠技术,七分靠管理。那么,企业应该如何更好地进行IT管理呢？     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

贵州企业发展网络财务的战略思考

“网络财务”是会计在计算机领域中应用的第三个阶段，它是信息全球化、经济全球化迫切需要，它是电子商务、电子政务、电子金融、现代企业管理(ERP)与会计财务紧密配合的迫切需求，它是计算机技术，网络技术、通讯技术、多媒体技术、数据库技术的高速度的发展的必然趋势，它是会计财务在计算机领域中应用的纵深发展。特别是我国已经加入WTO，网络财务将直接影响企业的兴衰与我国对外贸易的发展。     

国内“能本管理”思想研究综述

一、能本管理思想的缘起 “能本管理”的提出决非偶然，它是知识经济时代发展的必然和内在要求。国内管理界都已充分认识到了这一点，而且对此均持认同态度。知识经济时代的到来，意味着知识、信息，技术等成为企业的核心资源、核心资产和核心竞争力，而知识、信息与技术的重要载体则是人，因而唯有提高人的知识、技术与能力才能提高企业的竞争力。为此，世界上许多知名企业包括摩托罗拉、福特等都投入巨资用于企业员工的教育培训，以加快提升企业员工的知识与技能，而创建所谓“学习型企业”的热潮也因此在世界各大企业中如火如荼的展开。、     

HJ公司炼油成本核算改进的对策研究

成本管理是增强企业核心竞争力,提升企业价值的永恒主题。随着国家经济增速放缓,炼油企业竞争压力剧增,在此背景下,HJ公司大力推行精益成本管理,改进成本核算模式。本文介绍了企业成本核算现状,分析了炼油装置系数法在应用中出现的问题,并针对存在不足,根据“分链式”成本管理等理论提出改进对策,希望对HJ公司改进炼油成本核算起到一定的借鉴作用。     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

加强无形资产管理提高企业经济效益

在经济发展、科技进步、市场竞争日趋激烈的今天，无形资产管理的好坏决定无形资产能否保值增值，决定能否靠无形资产获得经济效益。目前，无形资产的管理在我国多数企业还是空白，无形资产管理严重滞后致使无形资产流失严重，市场竞争能力差，企业综合素质低下。     

管理创新：健强的肌体

哪怕一个最普通的企业,它的肌体至少由"理念"、"技术"、"营销"、"人事"、"组织"和"流程"等六个方面构成,这是企业管理秩序的基础。在此基础上,对这六个方面的工作进行整体创新,对一个企业来说,也就初步实现了日常管理的创新。理念创新正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔     

管理会计工具的创新——“十字型”决策法的应用

全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,其核心是要构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。结合中国的情境特征,创新有效且可操作的管理会计新工具,是管理会计自身发展的内在要求。"十字型"决策法是一种综合性的管理会计分析工具,它围绕管理会计控制系统与信息支持系统,在理论与方法、决策与战略,以及价值创造与价值增值等概念的配合下,利用"十字型"坐标加以综合分析与评判,深化人们对管理会计理论范式与实践创新的理解与认识。随着企业新模式与新业态的不断涌现,"十字型"决策法在协助管理当局科学决策,为企业创造价值,以及保持企业可持续成功等方面将发挥积极的作用。     

酒店的绩效考核

酒店行业是靠高质量的服务来赢得生存竞争的企业。如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急。本文通过对我国酒店业绩效管理的现状的分析，从而提出了现代酒店业应该如何建立科学合理的绩效管理体氛从而适应现代的国际竞争。     

应时化解企业危机

危机管理的“道”是根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根基。“术”是危机管理的操作技术与方法，是需要通过学习和训练来掌握的，而且，“道”是“术”之纲。