浅议如何从事总会计师工作——在山西省总会计师协会第二次会员代表大会上的演讲（节选）

2005年，在国资委举办的面向全球招聘25名央企高管的活动中，赵寿森凭借超前的思维、杰出的学术理论水平和丰富的财务管理经验，从众多高素质的应聘者中过关斩将、脱颖而出，被成功选聘为中国航空油料集团公司的总会计师。作为一名优秀的财务负责人，赵寿森在下面的演讲中总结了他担任总会计师十年来的工作体会     

把脉财务管理 做强中国航油——记中国航空油料集团公司总会计师赵寿森

“以财务理念引导企业经营”。作为业界公认的财务专家、“全国优秀会计工作者”的获得者，赵寿森自担任中国航空油料集团公司总会计师以来，带领全体财务人员积极把脉航油财务管理，启动三大课题研究，在中国航油推行了一系列卓有成效的财务管理举措，使得公司财务管理综合水平不断提高、各项经济指标连创新高，为重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象发挥了重要作用。     

财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森

在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到     

现代财务经理人

财务经理人是个广义的概念,现代企业管理的核心是财务管理。作为核心决策成员之一的财务经理人,其学识、观念、思维方式及思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。本文就财务的工作要点及如何成为一名优秀的现代财务经理人阐述了一些自己的看法。     

“集中管理 战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山

1996年．浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场．中国20％的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30％均采用了浪潮的集团管理软件。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

创新财务管理 加快企业发展——中铁建电气化局集团有限公司改革开放30年财务管理纪实

中铁建电气化局集团有限公司自2005年重组以来，在企业领导班子的带领下，以科学发展观为指导，优化整合资源，深化管理改革，加快完善财务体制机制建设，扎实有效地推行了一系列科学规范的财务管理措施，为中铁建电气化局集团有限公司近年来的迅速发展和整体效益的提高发挥出了重要的作用，以实际行动践行了“财务管理是现代企业管理的中心环节”的现代管理理念。     

矢志财务求发展 推动企业创辉煌——记安徽叉车集团有限责任公司总会计师徐琳

“谁言寸草心，报得三春晖。”20年来，徐琳从一名基层会计人员做起，踏实肯干、勤于思考，结合企业实际和财务工作特点，为公司构建风险管理为导向的内部控制体系、在解决公司集团化发展过程中出现的财务管理问题以及在推进集团资本结构优化和内部重组整合等方面作出了突出贡献。     

金融视角下财务管理学的创新——《财务金融学》书评

“金融是现代经济的核心”,金融市场和金融中介已对企业的财务管理活动产生前所未有的深远影响。在这种情况下,传统的财务管理学从企业内部入手,运用封闭的、静态的思维视角来分析企业的财务管理活动不可避免的存在许多弊端和问题,日益表现出对企业理财环境的不适应性。急需专门研究企业金融活动的、涵盖范围更广的、动态的、适应财务学与金融学相融合趋势的、适应企业理财实践要求的创新性成果。张玉明教授所著的《财务金融学》是第一部系统地把公司财务和金融学融为一体的专著。此专著共计18章,约65.7万字,已于2005年8月由复旦大学出版社…     

嘉荫县审计局审计工作取得好成绩

2005年，嘉荫县审计局以经济建设和政府工作为中心，深入贯彻“严谨细致、提高质量”的要求，在全面审计、突出莺点、争创最佳思想指导下，树形象，办实事，审计工作质量不断提升。在全县2005年“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动中获得第三名的佳绩，还在2005年全省审计机关财务管理规范化活动中，获得组织开展财务管理规范化活动先进单位荣誉称号。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应，并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验，我认为，面对不断发展完善中的市场经济，财务监控能力目前还不够高的国有企业，在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式，树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观念，坚持稳健的理财思想。近些年，我厂根据企业的组织结构和经济状况，选择了集权体制下财务管理模式，全厂实行“大财务”管理体制，克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题，同时采取多种方式充分调动各方面的积极性，实现企业内部的资产整合，资产的有效运作，改善企业的财务状况，提高企业的盈利能力，偿债能力和持续经营的能力，2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

财务管理网络化：深圳燃气集团的财务创新模式

“财务管理网络化”是以网络技术作到为依托，运用网络财务软件，通过远程报表、报帐、查帐、审计等会计处理方式，实现企业业务与财务的有机结合，以事中动态会计核算为特点的在线财务管理模式。网络财务是现代企业管理的一次重大变革，它代表了21世纪财务管理的发展方向，标志着企业管理新时代的到来。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

陕西省决定开展评比财务管理先进集体和优秀财务工作者“双百”活动

陕西省决定开展评比财务管理先进集体和优秀财务工作者“双百”活动近日，陕西省乡镇企业局以陕乡企经发［１９９５］０５０号文发出通知，决定在全省乡镇企业开展评选财务管理先进集体和优秀财会工作者“双百”活动。一、评选范围：全省乡镇企业系统的财会管理部门和财会...     

从零到卓越——记中国石油润滑公司总会计师于文魁

从一名普通的财务人员成长为一名国有大型企业的财务负责人，于文魁同志与企业一同经历了时代变革和中国石油重组改制等重重考验和磨炼。二十年来，他始终恪守着“勤恳务实．开拓创新：廉洁自律。淡薄名利；认真做事，老实做人”的理念，去做好每一项工作，无论是在大庆油田财务处工作．还是在大庆油田化工总厂和润滑油公司工作，都能尽其所能。为企业的财务管理作出贡献。     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

RPA在费用报销当中的应用——以农业企业为例

随着“大数据”、“财务机器人”等智能化技术的发展，衍生出许多智能化的财务管理软件，各个行业都在尝试在日常的财务管理上引进RPA机器人的运用，帮助企业向智能化管理转型。农业企业作为传统企业，日常财务管理仍然存在发展落后的地方，尤其以费用报销为典型，存在工作重复、繁琐、错误率较高等问题。所以如果农业企业能够引进RPA财务机器人，将有效解决以上问题。本文将探讨RPA财务机器人在农业企业的费用报销中的应用，以及其限制。     

现金流量在企业业绩评价中的作用

在财务管理的研究中，现金流量一直是备受关注的一个财务概念。“现金至上”的观点已被业界人士所共识。它如同企业的血液一样，只要能够保持足够的现金流量，亏损的企业也可以维持下去；优秀的企业如果现金流量链断裂，也难逃破产或倒闭的命运。然而，现金流量不能仅仅理解成一个结果，更重要的是它是一个动态过程，在这个过程中，体现了企业财务决策正确与否和财务理念是否科学。     

精心理财谋发展 内外兼修成大业——记宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司执行董事、财务总监蒋超

将国内优秀的企业与国际优质资本相结合，这是蒋超的理想。作为财务总监，他始终秉承着在了解自身公司的基础上为公司创造价值的理念，他用自己的财务智慧、业务智慧、超前的财务管理意识，将风险评价与公司的价值标准相结合，并时刻与员工对话，让这种“结合”所形成的标准和体系体现在每一个员工的工作中，为企业的发展作出了重大贡献。