资产巧运营 扭亏见成效

近年来,秦皇岛市供销社按照省社工作的总体部署,坚持以扭亏增盈、提高经济效益为中心,以经营结构调整为重点,加强了对社有资产的开发利用,实施项目带动,盘活闲置和低效资产,使直属企业经营结构进一步优化,整体面貌发生了一定变化,一些新项目、新设施在困境中诞生,为困难企业探索了一条新的生存和发展之路,企业经济效益也从年亏损200多万元到基本上实现扭亏。     

搞好供销社政策性业务经营 必须坚持和健全民主集中制

党的十四届四中全会的《决定》指出:"必须进一步坚持和健全民主集中制,特别要注重制度建设,以完备的制度保障党内民主,维护中央权威,保证全党在重大问题上的统一行动。"在建立社会主义市场经济体制的过程中,认真坚持党的民主集中制,对于搞好供销社的业务经营特别是棉花、农资、食盐等政策性的业务经营,具有十分重要的现实指导意义。众所周知,棉花、农资、食盐是供销社的三大传统主营业务,也是供销社企业经济效益的主要支柱。在市场经济条件下,供销社受国家委托对这些关系到国计民生的重要商品搞好经营,不是一项单纯的业务工作,而是供销社这一社团经济组织在新形势下政治职能的基本体现。对农资,棉花、食盐这些国家委托供销社经营管理的商品,究竟还要不要坚持民主集中制原则,确切地说,还要不要宏观     

搞活企业是化解股金风险的重要途径

1998年初,五莲县松柏供销社应付社员股金173万元,利息42万元,本息共计215万元。由于该社经营困难,职工人心涣散,亏损额达300多万元,因此,社员闻风纷纷要求退股。为了扭转被动局面,1998年4月份,县联社果断调整了松柏供销社的领导班子,从县直公司选调了一名懂经营、善管理的同志到该社负责。调整后的领导班子,坚持"预防为主、努力化解"的工作方针,从搞活经营入手,提高了企业经济效益,短短的一年时间内,共兑付社员股金本息148万元,使股金本息比年初下降了70%,从而有效地化解了社员的股金风险。我们对松柏供销社的做法,有以下几点启示:启示之一:搞活经营,提高企业效益,是防范和化解股金风险的根本途径。供销社是防范和化解股金风险的主体,只有自身有了效益,兑付社员股金才有资金来源。而经营不活,既会造成企业亏损,也会造成资金沉淀,形成风险。松柏供销社之所以能够尽快地化解股金风险,关键在于搞活经营,提高企业经济效益,他们充分发挥当地农副产品资源丰富的     

坚定不移地高举服务旗帜 探索建设农业社会化服务体系的新路子

一、我省供销社在建设农业社会化服务体系上不断取得新的进展。近几年来,在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的时期,在企业深化改革、转换经营机制的情况下,供销社为农服务坚持的怎么样?最近经过调查高兴地看到,不少市、县供销社根据社会主义市场经济体制的要求和农村经济的新形势,坚持为农民服务宗旨,高举服务旗帜,积极探索建设农业社会化服务体系的新路子,取得了较好的效果和一些新鲜的经验。(一)服务形式不断创新。不少市、县适应市场经济的要求,改变过去服务经营两张皮的做法,创办了以市场为导向,以供销社生产、经营企业为龙头,贸工农一体化、产加销一条龙、内外贸相结合的服务形式,使服务走向产业化、社会化,使农     

发扬光荣革命传统 服务山区经济建设

近几年来,浆水供销社在经营难度较大的情况下,坚持供销社的办社宗旨,努力扩大服务范围,在为农服务中经济效益逐年提高,企业发展后劲逐年增强。1995年1-9月各项经济指标较上年同期均有新的增长和提高。一、发扬革命传统,强化服务意识浆水供销社建立于1942年。五十多年来与山区人民共同奋斗,唇齿相依,骨肉相连。首先,采取多种形式,向农民传播技术。为了提高山区农民果林管理和养殖技术水平,改变落后面貌,供销社老主任翟天河,带领公社、供销社、各大队主抓林业的干部走出去,学习栗子树整枝嫁接等管理方法;供销社出资聘请外地农艺师,先后办82期果林技术培训班,培训了712名果树技术员,平均每个大队有果林技术人员30名,为干鲜果品生产打下了良好的基础。其次,"引进"、"选优"一齐抓,促进种     

供销社企业怎样选好带头人

在人才、资金、市场等诸多因素中,人才是最重要的。选好企业带头人是供销社兴衰成败的关键。一、选拔任用干部要坚持任人唯贤。供销社肩负着为"三农"服务的重要职责,同时又是城乡商品流通的主渠道。供销社的领导不仅需要具有懂经营、会管理、思想好、扎实肯干的基本条件,而且需要具有现代化管理知识,丰富的实践经验,头脑敏锐,视野开阔,勇于开拓进取,有一定的领导艺术。因此,在选拔任用供销社干部时,要坚持任人唯贤,唯才是举,让真正的人才脱颖而出。能不能坚持任人唯贤,是关系到供销社能否振兴的大问题。凡是干部选得好,用得好的单位,那里的风气就正,思想就顺,人心就齐,局面就稳定,职工积极性就高,经济效益就好。相反,凡是干部选得不好,用得不当的地方,人们的积极性就会受到压抑,不正之风就严重,经济就滑坡。无数事实证明,只有坚持任人唯贤选拔任用供销社的带头人,企业才能振兴发展。     

关于供销社与农行联手合作强化支农服务的探讨

供销社与农业银行联手合作,从思想上、工作上拧在一起,在资金上融成一体,逐步改双方单纯的借贷关系为农行参股关系,变单方劣势为双方优势,这是强化支农服务,供销社与农业银行共同振兴的需要。供销社与农业银行联手合作,有诸多的有利因素。一是共同的服务志向为双方联手合作奠定了客观基础。为农村经济发展服务,是供销社的办社宗旨,也是农业银行的建行宗旨,共同的服务志向必然促进相互间紧密结合。二是相同的经营目标使双方联手合作产生了内在动力。供销社企业要实现经济效益离不开银行的有效支持;银行要取得效益也必然更加关心供销社企业的业务经营,供销社企业与农业银行之间相互依存,相互促进,相得益彰。     

铺摊点求巩固 抓机遇促发展

我们文安县新镇供销社共有干部职工120人,离退休人员30名,自有资金40万元,有加油站、钢材经营部等各类经营摊点17个。近几年来,我们用足用好党和国家的有关政策,以市场经济理论为导向,紧紧围绕提高经济效益这个中心,铺设新的经营摊点,增加经营服务设施,扩大服务范围和业务领域,巩固供销社的经营阵地,从市场调研出发,抓信息,抓机遇,促进了企业发展和经济效益的提高。1994年实现利润12.74万元,占年度计划的106.17%,超额完成县联社下达的任务。     

深化改革加快发展

滕州市供销社经过不断的探索、改革、规范,目前已初步建立了以承租经营、合作经营、合资经营、商品专营、岗位目标责任制为主要形式的企业内部运行机制。在体制转换上,改制或新建了一批公司制企业,为企业发展注入了新的活力。 一、坚持体制创新、完善机制 1、以专业合作社为切入点,对基层供销社进行改造。对经济基础较好、经营机制灵活、效益状况良好的基层社,进一步强化服务功能,在逐步向区域性综合服务     

试析降低成本增加效益的途径

经济效益是企业生产经营的主要目标，追求经济效益的最大化是企业生产经营的最终目的。在市场经济条件下，市场竞争愈来愈激烈，企业的经营风险也越来越大，为了更好地生存和发展，必须以提高经济效益为中心、如何提高经济效益呢？依赖政策和外部环境的改善不是根本出路，而眼睛向内向管理要效益，充分挖银响部潜力才是提高企业经济效益的有效途径。现代企业管理提出了以财务管理为中心这是财务管理的基本职能所决定的。财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线．企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上；财务管理通过资金运动管…     

谈企业的党风廉政建设

随着改革开放的不断深入,供销社逐步由单一的经营模式,向既搞经营又办企业的产供销一条龙的模式转变,在供销社系统建成了一大批新企业,在市场经济的大风大浪中拼搏前进。与此同时,社会上的一些腐败现象、不正之风等也侵入到企业中来,必须加强党风和廉政建设,防止和避免腐败现象和不正之风的侵蚀。一、社办企业的党风廉政建设现状供销社社办企业的党风廉政建设,经历了一个不断教育引导、不断监督纠正、不断总结提高、不断健康进步的历程。(一)党风廉政教育随着改革开放的深入不断发展创新。各级供销社坚持用党的路线、方针、政策提高党员干部的素质,坚持用建设有中国特色的     

深化产权制度改革推进企业体制创新

近年来,威海市供销社以产权制度改革为中心,推进社有企业体制创新,企业经济效益大幅度提高,使一个生产经营极度困难的系统一举扭亏为盈,步入了正常发展的轨道.     

加快城乡一体化改革的思考

目前,我省供销合作社系统,一方面城市供销社面对市场经济的严峻考验,有些公司处境相当困难,需要把经营触角伸向农村。另一方面,县基供销社也需要一个载体,挂靠一个龙头,向外埠延伸扩展,靠供销社的联合与合作优势发展自己。所以,城乡一体化改革是供销社提高市场竞争能力的需要,是生存发展的需要。一、加快城乡一体化改革已具备了充分的条件。(1)市、县直属企业经过市场经济的大浪淘沙,强者在发展,并涌现出了一批有实力的龙头企业,能够发挥龙头带头作用,弱者正在被淘汰。(2)供销社受国家委托经营的商品流通体制逐步调整拓宽经营门路,寻找新的经济效益增长点的需要越来越明显,这种现实必然促使走联合与合作发展的道路,寻找新的生     

法制工作与供销社改革

建立社会主义市场经济体制是一个长期的过程,与此相伴随的一些错误思潮不会在短期内消失。供销社体制改革涉及到企业利益的调整等问题。为了在激烈的竞争中保障商品生产与销售有序地进行,保障资源的合理配置,需要围绕市场经济的各个环节制定和实施相应的法律法规以引导、规范、保障和约束企业和人们的经营行为。这就是说,供销社一方面要坚持以法治社,依法经营,积极参与市场竞争,发展壮大供销社;另一方面,要正确运用法律手段,维护自身的合法权益,明确企业的法律地位,确立规范的产权制度、组织制度和管理制度,抵制各种不正之风。从这个意义上说,市场经济也是法制经济。加强法制工作,是发展和完善市场经济的前提,是加强宏观调控的手段,也是规     

张家口市供销社深化直属企业改革纪实配套改革天地宽

张家口市供销社紧紧围绕市场和农业产业化经营做文章,对市直企业进行大胆改革和创新,使企业重现生机,经营结构日趋合理,凸现出多个经济效益增长点,从而一举扭转了亏损局面。 一、开发存量旧资产 开辟效益增长点。在越来越明晰的市场化面前,供销社要想走出生存空间越来越小的夹缝,必须突破企业各自为战的窠臼,实现社有资产的优化重组和超值开发,开辟新的效益增长点。 1999年初,他们抓住国家在房改方     

影响企业经济效益的原因及对策

当前,我省供销社系统的企业效益下滑到有史以来的最低水平。有不少市、地、县供销社企业利润汇总亏损,甚至个别企业已濒临崩溃,形势异常严峻。下面就影响供销社企业经济效益的原因及解决办法,谈一点浅见。一、原因第一,政策性亏损始终得不到很好的解决,致使供销社企业的资金得不到及时回笼,严重影响了供销社企业的经济效益。企业负担的国家政策性任务占用资金和政策性亏损占用资金难以收回得到补偿,占款利息由企业支付,造成企业负担更重。这是供销社企业的一个大包袱,严重地影响了供销社的经济效益。     

对供销社企业经营管理问题的探讨

随着改革的进一步深化,供销社企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:一是经营者素质低。社会主义市场经济是一种崭新的经济体制,与我国原有的计划经济存在着巨大的差别。多数企业经营者在新旧体制转变的过程中,都面临着更新知识、更新观念、提高认识积极适应的课题和任务。原有的知识结构已不适应社会主义市场经济的要求,缺乏系统的经济管理知识和训练,缺乏法律、金融、市场营销、经营管理等综合社会学和心理学知识。管理凭经验,决策靠运气,市场观念和竞争观念差,缺乏市场应变能力、创新能力和开拓精神,这些都严重地影响着供销社企业经济效益的提高。二是权力运用机制不健全。过去几年来,供销社企业通过四放开机制改革,许多企业充分运用经营自主权,开拓经营,积极进取,使企业得到空前规模的发展,经济效益不断提高。但是,也有一部分供销     

努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

强化管理 开拓经营

我们新镇供销社共有干部职工120人,下设17个班组,有固定资产121万元,流动资产26.6万元。几年来,我们坚持"强化管理、开拓经营、全面发展、多头创利"的经营战略,有效提高了企业经济效益。从改革开放至今,年年完成或超额完成各项经济指标,连续多年被评为出席市、县先进企业和文明单位。96年在我社区域洪水灾害严重,一度交通受阻,部分社办网点遭洪水围困被迫停业的不利形势下,全社干部、职工发扬艰苦创业精神,抓管理,搞增收,经济效益仍保持了稳步增长的势头,全社1-8月份累计完成利税8.86万元,在全县20个基层社盈利中名列榜首。一、强化人员管理是基层供销社求生存、创业绩的基础企业管理涉及到方方面面,最主要的一条就是人员管理。几年来我们新镇供销社能在瞬息万变的市场中立于不败之地,关键是我们坚持了一条"知人善任、各尽所能"的人员管理办法。首先是从领导班子成员抓起,根据每个班子成员的特长,按"掐钱、     

依靠科技进步 推进农业产业化

农业产业化经营是供销社改革与发展的最佳结合点,是推进农业两个根本性转变的最佳切入点,是推进农业向商品化、专业化、现代化转变的有效途径,是提高供销社整体素质、提高经济效益的重要举措。深刻领会邓小平关于科学技术是第一生产力的精辟论述,贯彻十五大精神,研究供销社如何发挥科技进步作用,加快农业产业化经营,参与农业"增、转、化",是摆在供销社面前的一项重大课题。供销社作为农民的合作经济组织,在农村市场经济发育不成熟的情况下,积极承担起推进农业产业化经营的重担,引导农民进入市场,是义不容辞、责无旁贷的任务。当前要积极联合有关部门、大专院校、科研单位,研究市场、掌握市场需求和生产供给信息,结合本地优势,搞好前瞻性宏观谋划,根据国家产业政策和市场需求,选择正确的产业发展方向,继续加大对科技的投入。努力在三个方面有新的进展。一是在培育产业上,要通过示范带动,尽快兴