盘活贷款增效益

河南省信阳市农村信用社从信用社的生存与发展的高度认识出发,把清收盘活下良贷款作为“化解风险,促进发展”的一项重要工作举措,不断加大清收盘活不良资产的工作力度,进不 2000年后,全市农村信用社结合“管理年”抓管理,突出重点狠抓盘活不良贷款工作,取得了突破性进展,全年累计盘活不良贷款 49553.9万元,其中盘活“双呆”贷款 19212.2万元,不良贷款占比较上年下降 23个百分点。实现业务收入 35296万元,盈余 1817万元。 　　□选准突破口,搞好“门前清” 　　前些年,由于多种原因形成了一些信用社职工为亲属和他人所借的“人…     

多方并举着力盘活

多方并举着力盘活马中翔蔺东华信用社不良贷款形成的原因错综复杂,欠款户的情况各异。辽宁省铁岭市开原信用联社在清收中针对不同情况和不同的贷款对象,采取了不同的做法：１、选准突破口,搞好“门前清”。前些年,由于多种原因形成了一些有牵连贷款,有信用社职工为亲...     

多法并举抓盘活

去年以来，山东省威海市环翠区农村信用联社紧紧围绕扭亏增盈这一中心，把清收盘活不良贷款作为“化解风险，提高效益”的重点来抓，使清收盘活工作取得了明显成效。一、提高认识，加强考核，攻关收贷该联社一方面从转变观念入手，结合目前信用社的经营状况，讲道理，摆事实，提高广大干部职工对清收不良贷款的思想认识，消除工作中的畏难情绪。另一方面通过完善激励机制，扩大清收成果。去年，该联社完善了《环翠区农村信用社清收盘活不良贷款考核办法》，要求各信用社建立详细的不良贷款账，并根据各家不良贷款的现状，下达年度收任务，纳…     

积极清收催收贷款 努力盘活信贷资金

河北省涿州市农村信用社干部职工认清形势,统一思想,面对贷款规模紧张的形势,坚持盘活信贷存量,大力清收催收贷款,向催收贷款要规模和资金,取得了明显的成效,在一定程度上缓解了全市资金供需矛盾,促进了全市经济的发展。到1994年底,全市信用社收催贷款1649万元,占用率由年初的24％下降到15％,下降了9个百分点。     

坚持不懈抓“清非” 盘活资金增效益

山西省夏县信用联社坚持不懈狠抓清收非正常贷款工作,使信贷管理走上良性循环的轨道,取得了较好的社会效益和内部效益。各项贷款余额达12075万元,而非正常贷款占用率仅为7.8％,比1984年筹建县联社时下降了29.3个百分点,全县累计盈余465.22万元,年平均56.4万元。他们的主要做法是: 1、集中力量清收原集体农业贷款。随着农村经济体制的转变,原集体农业贷款绝大部分因土地下户,集体无积累而成为债务无着落的非正常贷款。针对这种情     

清收贷款“七不怕” 盘活资金成效大

湖北省监利县容城信用社坚持收贷收息“七不怕”,取得了明显成效。去年前十个月,累计收回贷款1972万元,其中收回当年到期贷款1389万元,占到期贷款的95％收回历年旧贷583万元,占历年贷款余额的33％。收回贷款利息290万元,其中收回旧贷款利息203万元,比上年同期多收72万元,增长33％;到10月末,盈余44万元,比上年同期减亏增盈78万元。他们的做法是: ——依法收贷不怕赖。该社针对一些有钱(财)不还贷的“赖皮户”、“钉子户”和破产企业实行依法清收。并做到了迅速办案、及时结案和果断执行。如:程集镇汽运公司1987年贷款13000元,现任经理张某以“新官不理旧事”为由,一直不还。信用社起诉后仍不归还,信用社同法庭果断采取措施,开车前往程集,排除领导说情和对方用武力威胁等阻力,对其强制执行。张某当天下午还清了贷款本息。     

清收盘活不良资产的对策

我们先看下面一组数字:我国银行信贷在企业融资总量中的占比约为90%左右。四大国有商业银行给企业的贷款,约占企业所获银行贷款总量的75%左右。我国于2000年成立四大资产管理公司,并从四大国有商业银行剥离出1400亿元不良资产,扣除出售部分,还剩1300亿元。由于各种因素,到2001年,四大国有商业银行又积累到总计约1.8万亿元的不良资产,占四大国有商业银行贷款总量26.6%。我国国有银行的坏账与GDP之比约为26%———27%(不含已剥离出的1400亿元不良资产);如加上已剥离出的这一部分不良资产,则其占比为40%。日本银行的坏账与GDP之比为6%—11%,…     

“五法”并举抓盘活 降低风险增效益——湖南省衡阳市雁峰区农村信用社清非工作纪实

湖南省衡阳市雁峰区农村信用社面对不良贷款占比居高不下的现实,咬定盘活不放松,一户一策,多管齐下,积极清收盘活不良贷款,有效改善了资产质量,提高了经营效益。截至2003年底,不良贷款余额由2002年6月底的28311万元,下降到23807万元,净压缩4504万元,不良贷款占比下降了34.8个百分点;贷款利息收入达2313万元,同比增收1140万元,增幅为97％。 激励清非法,化压力为动力。面对不良贷款占比高、风险     

透析不良贷款清收盘活激励机制

搞好不良贷款清收、盘活工作的关健在于如何设置一个合理有效的激励机制，调动人们清收、盘活的积极性。从目前情况看，一般所采用的都是清收、盘活任务与个人收入、单位费用额度、行长业绩相挂钩的考核办法。笔者认为，这种激励机制，虽然能达到一时推动不良贷款清收、盘活之目的，但从长远来看存在许多弊端，其负面效应是不容忽视的。如何设置不良贷款清收、盘活最优激励机制，笔者在此作一分析，以抛砖引玉。不良贷款清收、盘活激励机制的设置，首先必须明确所要激励的对象是谁，即必须明确由谁负责清收、盘活不良贷款。清收、盘活不良贷…     

清收盘活工作方法探讨

清收盘活不良贷款作为农业银行各项工作的重中之重，已经摆上了各级行重要的议事日程。为了最大限度地提高清收盘活工作绩效，必须在思路上大胆创新，在措施上多策并举。据此，笔者试提出清收盘活工作十二法。一、以优带劣法。即通过优势企业兼并联合劣势企业的方式，进行资产债务重组，转移贷款承贷主体，变更借款合同和担保合同，恢复和增强劣势企业的偿债能力，以此盘活不良贷款。银行要充分发挥自身接触面广、信息灵通的优势，在选准对象的基础上，牵线搭桥，促使优势企业兼并劣势企业，依托优势企业带活劣质企业，进而盘活劣质企业的不…     

理清账务 清收债权 盘活资产

去年７月下旬以来，江苏省盐都县义丰镇全面开展了以清收欠款和清偿债务为重点的农村财务“双清”工作，通过理清账务、清收债权、盘活资产，大幅度化解了村级债务，全镇减少债权４９４万元，占清前１１６７万元的４２．３％；减少债务４９８万元，占清前１２７０万元的３９．２％。全镇１５个村平均减债３３．２万元。一、理清账目，降低债务理清账目，落实债权债务，是农村财务“双清”的一项基础工作。为此，义丰镇突击１个月时间，在全镇范围内开展了以核实家底、核对往来为主要内容的财务清理工作，使村与镇、村与村、村与单位、村与农…     

抓质量 创名牌 增效益

抓质量创名牌增效益李元贵四川省绵阳市面粉厂拥有年产４万吨面粉、３千吨油炸方便面、３千吨挂面、１万吨全价饲料、３千吨颗粒饲料生产线各一条，属国家中一型企业。所产白鹤牌特一粉１９９５年荣获四川省名牌产品称号，特二粉获四川省人民政府第二届巴蜀食品节金奖。由...     

农业非正常贷款清收之我见

农业非正常贷款清收问题,已成为农业银行积极解决支持农业生产资金,加速农业生产资金周转,增强农业后劲的“肠梗阻”。所以清收农业非正常贷款是每个农金工作者刻不容缓的责任。现就农业非正常贷款“清收”问题,浅谈几点看法: 一、端正思想,提高认识 由于过去银行贷款管理偏松,监督不力,造成了农业贷款投向上的失误。产生失误的主要原因如下: 1.信用观念淡薄。建国以来,为了支持农业发展,银行连续发放了大量的农业贷款,但由于我国农业生产力水平低下和一些农户信用观念淡薄,存在等待豁免的思想。行家都知道,     

清收非正常贷款的措施

目前,信用社非正常贷款居高不下,有增无减,使信用社信贷资金处于恶性循环。这个问题不解决,对信用社如何适应市场经济发展关系极为重大。如何盘活信用社的资金存量,笔者谈点粗浅认识。 第一,加强宣传,提高认识。信用社要切实依靠当地党政领导,做好耐心细致地宣传工作。要从巩固清收工作与信用社的生存发展上认识到清收非正常贷款工作重要性;从缓解资金供求矛盾,看清收非正常贷款的紧迫性;从盘活资金提高信用社的资金营运效益上,看清收非正常贷款的必要性。     

利用各个空档 多方盘活资金

当前银根紧缩,农垦企业既要服从宏观控制,又要保证微观搞活,面临着许多矛盾和困难。但是,如果发挥行业较多、门类较全、信誉较高等长处,多方挖潜借力,搞活资金也不是很难的。最近,我们就钱粮湖农场搞活资金的作法作了一番调查,觉得该场办法切实可行,值得一提。 (一)场内融资。由于银行直属上级业务部门和地方政府的控制,尽管农场企业职     

清收盘活的实践论矛盾论和对策论

湖北省黄冈市位于湖北的东部，大别山南麓，是全国有名的革命老区和经济欠发达地区。黄冈农行是一个典型的经济欠发达地区农村行，经济基础薄弱，资产质量低劣，清收盘活工作异常艰难。近几年来，该行在实践中不断探索，在清收盘活工作中取得了显著成绩，实现了清收盘活工作年均下降四个百分点的工作目标。本文结合经济欠发达地区农行清收盘活工作的实际，就基层行在清收盘活工作中遇到的矛盾和问题，以及解决这些矛盾和问题的对策和方法提出自己粗浅的见解。清收盘活的实践论黄冈农行在多年来的清收盘活工作中，摸索和总结了一系列行之有效…     

打好清收这一仗——盘活战术攻清收——河南省南阳市农信社清收战略解析

为尽快破解不良贷款余额大、占比高、严重制约经营发展的难题,今年以来,河南省南阳市农村信用社（以下简称农信社）始终把清收盘活不良贷款作为可持续发展的“生命工程”,精心组织,周密部署,注重于清收实践中的摸索、总结和创新,成功推出了“麻雀战”、“擒龙战”、“信息战”、“讨伐战”、“车轮战”、“剿匪战”、“阵地战”等七种战术,全面运用于成因复杂、背景各异的各类型不良贷款清收中。特别是今年在全辖范围内深入开展清收盘活不良贷款系列攻坚活动以来,实现了6个月清收盘活10．3亿元不良贷款的辉煌战绩。