企业人力资本的测量及工资计算模型

一、人力资本定价模型 1.模型假设 企业是人力资本和物质资本的结合体,这样企业的投资者就可分成两类:即物质投资者和人力资本投资者(经营者).物质投资者为企业提供生产经营的物质资源,如厂房、机器、资金等;经营者以其拥有的知识、经验、技能、技术和行动投入企业生产经营中,形成企业的人力资本投资(指能够获得剩余价值分配的人力资源价值).两类资本投资分别形成了企业的物质资源和人力资源,二者相互依赖,共同结合在企业中发挥经济资源的作用,为企业创造利润.     

基于人力资本理论的人力资源管理理论模型

该文通过对人力资本与人力资源两个概念的理论分析，归纳了各自的特征及其相互联系。并据此提出了人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系，分析了通过人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。从而，构建了以人力资本理论为理论基础的人力资源管理理论模型，并分析了这个模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

人力资源会计模式研究

一、人力资源会计之会计假设1.人力资源组织是人力资源存在的形式。这是人力资源管理的一个基本观念,意味着人力资源创造预期经济价值的能力大小受组织水平高低的影响。2.人力资源效用是管理方式的价值函数。特定组织的人力资源还受其管理方式的影响,表现为其效用的发挥在不同的管理方式下会产生不同的经济价值。3.人力资源成本是企业进行人力资源投资所发生的成本。它包括对内投资成本和对外投资成本。4.人力资源价值是人力资源在被投资企业所创造的价值。它表现为人力资源为企业净资产所带来的增加值,包括投入价值和产出价值。5.人力资源损益是变现价值与原始成本的差额。它是企业由于人力资源替代而引起的损失或收益。二、人力资源会计之会计确认1.人力资源成本。它反映企业应按期摊销并计入生产成本和期间费用但还没有在人力资源产生效益期间摊销的物力耗费。2.人力资产。它反映人力资源产权主体对企业投入的、以非物力形式存在的、具有一定效用期间的、以人力形式存在的资产。3.人力负债。它反映企业对人力资源产权主体承诺的在人力资源有效运用期间,以普通年金形式支付但还没有支付或以系列款项形式支付的人力资源使用成本。4.人力资本所有者权益。它反映人力资本所有者与物...     

基于总成本领先战略的人力资源计分卡探析

本文在回顾人力资源计分卡理论,并分析总成本领先战略的特点、分解其战略目标及战略实现影响因素的基础上,有针对性地应用人力资源管理理论,尝试为实施总成本领先战略的企业设计出相应的衡量人力资源管理战略的工具——人力资源计分卡,以使人力资源管理战略的实施更加清晰、更有针对性,从而提高企业的人力资源管理效率,提升人力资本投资回报。     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

浅谈人力资源培训效应

人的管理经历了从劳资、人事到人力资源管理三大阶段,近年来随着知识经济的发展,对人的管理已提升到了人力资源(智力资本)管理。本文通过对人力资源培训效应的研究,提出了企业提高人力资本投资回报率,是一种双赢投资。     

浅谈人力资源培训效应

人的管理经历了从劳资、人事到人力资源管理三大阶段,近年来随着知识经济的发展,对人的管理已提升到了人力资源(智力资本)管理。本文通过对人力资源培训效应的研究,提出企业提高人力资本投资回报率,是一种双赢投资。     

第三方参与式人力资本投资收益分析

通过分析人力资本投资的风险,提出了第三方参与式人力资本投资方式,让第三方服务(假定为人力资源事务所)参加整个人力资本投资过程,从而提高人力资本投资效率,促进人力资本投资的发展.     

职工培训是企业回报率最高的人力资本投资

世界竞争的焦点正从注重物质资本转向注重人力资源的开发与利用.人力资源特别是高层人才资源的培训开发将真正构成新世纪发展的基础.形成人力资本的投资是多方面的,其中教育和培训投资是最重要的.职工培训在发达国家日益法制化、制度化、专业化,因为职工培训是企业回报率最高的人力资本投资.     

企业人力资本投资风险与防范对策

21世纪是一个知识经济的时代,知识经济的发展中,人力资本在经济增长中所做出的贡献越来越多,人力资本投资作为企业人力资本积累的一种重要途径,在现代人力资源管理中的地位不断的提高。但是无论是哪一种投资都会面临未来收益不确定的风险,人力资本投资也面临着这样的风险。本文主要就企业人力资本投资风险及防范对策进行探讨。     

陕西省人力资源开发利用的主要对策

:转换社会经济结构 ,加强人力资源投资力度 ,增加人力资本投资份额 ,是进行人力资源开发利用的基础 ;改造教育 ,走内涵扩大再生产之路 ,为人力资源开发利用提供智力支撑和持久后劲 ;实行循序渐进的人力资源管理体制改革 ;实现社会发展思想的全面转变 ,使以人为本的思想真正得到落实 ,在人力资源开发利用获得质的飞跃的基础上 ,走好地方经济的可持续发展道路。     

论人力资本前提下国有企业经营者的薪酬设计

人力资本在现代企业经营过程中,企业的人力资源管理已经由传统的人事管理转向人力资本运营.虽然在这过程中进行了有效的尝试,但依然存在较大的问题.本文将以重视人力资本为前提,探讨国有企业经营者薪酬模式的设计.     

人力资本运营在企业管理的核心位置探讨

人力资本的经营在企业管理中是增强企业核心竞争力的关键之一。企业人力资本运营主要包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理。通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高,以适应外部市场竞争环境,保持、维护和整合企业人力资本存量。人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

企业内人力资本投资的理论分析

传统的人力资本投资理论以美国经济学家贝克尔为代表,他分析了企业内最主要的人力资本投资形式--培训的作用和费用问题.利用新制度经济学的研究成果将企业内人力资本投资理论进行扩展,可以看出,在人性假设前提和存在交易费用的情况下,企业要承担一部分通用性人力资本投资;对专用性人力资本而言,重要的是选择合理的制度安排,以阻止双方对投资所产生的可占用性准租的阻滞.     

企业人力资本投资的风险规避

"人是公司最宝贵的资产",这一认识标志着一个新的管理时代的开始,也是知识经济的一个基本特征,然而现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人作为一项资本进行投资,并通过管理使人发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理咨询。人力资本有着自身的特点,如人力资本是人的体力因素和智力陶素的价值体现,人力资本的价值也有一部分是不可计     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

新生代农民工人力资本投资的SWOT分析

新生代农民工的素质问题直接关系到城市化、现代化及和谐社会建设的成败。加强对新生代农民工的人力资本投资,有利于我国从人口大国向人力资源大国的转变。通过SWOT分析法可以客观认识新生代农民工人力投资面临的机会与不利条件,并在此分析基础上提出加大新生代农民工的人力资本投资的思路,以提高他们的人力资本存量,把我国人口优势转变为人力资源优势。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.