浙江民企要反思

不久前，读到《中国经营报》上题为“谨防浙江经济由民企兴、由民企止”的文章。文中某些提法尽管有失偏颇，言辞过激，但从某种意义上说，的确切中浙江民企发展之“命脉”。我们浙江的民企该高度重视，自我反思一下：浙江民企究竟还有多少优势，我们可持续发展的后劲在哪里，是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止?     

中国民企第一方阵布局世博会

复星集团、阿里巴巴、美特斯·邦威……世博会民企联合馆破茧而出,和世界500强企业“同台斗戏”,将让全世界看到中国民营企业的力量。正如世博会民企联合馆的口号：Do the Action!——一起来精彩!     

中国民企七种死亡方式

据调查，中国企业的平均寿命为6．5—7岁，而民营企业仪有2．9岁。民企寿命如此之短，着实让人匪夷所思，唏嘘不已。如果我们细细考察和研究，特别是考察那些曾经辉煌一时的民企的死法，值得民营企业家反省深思。     

楼明当家半年记

楼明最有感触的是处理两种关系：一种是与父亲一同打下江山的老员工之间的关系，另一种则是与才入职的职业经理人之间的关系。 “今天我看到我们的民企接班者有80后，还有90后；曾经一随以为自己很年轻，但是看到你们，听见大家叫我一声‘楼哥’，我真正感受到了自己肩上的责任和我们二代的任重道远!”8月24日，传     

做企业就是在做人

这么多年来我自己一直在反思总结：到底是什么指导了我们过去30年的发展？是什么支配了我们的思想和行动？为什么我们能走到今天,能有一个我们大家都为之骄傲和自豪的名字：西子？我找到了答案,就是一个字：人!做企业就是在做人!这个企业的“企”字,上面是一个‘入’,下面是一个‘止’,就是停止的意思．     

“傍大款”中石油2000亿商机——中石油2000亿商机

8月30日发布的＂中国民营企业500强”数据显示，中国民企500强去年的净利总和不及中国石油、中国移动之和。而中石油向民企走来了，带来了2000亿元的“超级蛋糕”，诱惑力可想而知!     

组建海外兵团 浙江民企与“洋人”试比高

“走出去!外面的世界很精彩!”这是中国加入世贸组织后浙江民企的一种普遍心理。挣“洋钱”，与“洋人”比比高下的想法让浙江民企跃跃欲试。     

温州民企全国招聘党组织书记

据报道,温州25家民企将面向全国首次公开招选非公有制企业党组织书记人选。平均职位意向年薪在10万元以上,最高达20万,招选工作于5月下旬启动。据了解,参加公开招选的民企有生产制造型,也有商贸服务型,都是温州中小规模企业。     

富而好学 勇于超越

新中国成立60周年，草根成长起来的中国民营经济是最富历史意义的华美篇章!我们为父辈们的杰出成就、大智大勇感到由衷的自豪与敬佩!光阴似箭，岁月如梭。当皱纹悄悄爬上父母额头的时候，我们知道：该是我们挑起责任的时候了!中国民营经济发展事关中华民族的伟大复兴，民企能否顺利传承，将比金融危机带来的冲击更大。     

民企上市怪状背后

民企越发达的地区，上市的越少；越是优质的民企对上市越不热衷，越是劣质的却是越热切；近在身边的市场视而不见，远在天涯的市场反而备受追捧……是民企缺乏上市能力还是符合条件的稀少?抑或上市对民企没有吸引力?但为何即使上市也选择香港及海外?民企上市种种“怪现象”背后的深层原因是什么?业内专家通过对我国民营经济十分发达的浙江温州、台州和绍兴等地进行了较为系统的专题调研，揭示出种种“怪现象”背后存在的深层次原因。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

品牌与渠道 众说纷纭酒类流通

刘员:各位领导,各位来宾大家好!杭州今天是艳阳天,气候宜人,我们在此召开这个酒类流通企业座谈会,首先请王兴国会长讲话。王兴国:在此,我首先代表酒类流通协会感谢商源公司提供了这么好的环境和条件,使大家能够在西子湖畔欢聚一堂,同时热烈欢迎今天参会的各家单位!     

民营企业二次创业的思考

众所周知,我国的第二步战略目标已经实现,正在向第三步战略目标迈进,同时亦应看到：知识经济兴起,加入WTO等新情势的凸现,在提供诱人 的同时,也使我们面临着严峻的考虑,然而,不容置疑的是,国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上,作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择,也就是说,国企必须尽快建立真情同代企业制度,而民企必须实现组织,经营管理的现代化,所以对于摆脱歧视,政治松绑的民企而言,二次创业意味着创新,提高和重新修炼。     

谈谈外向型企业运行机制的建立和完善

党中央和国务院提出沿海地区发展外向型经济战略后,我国大力发展外向型企业,并初步形成了一些经济实力较强的外向型企业集团,在国际市场的激烈竞争中开拓前进。为了进一步推动外向型企业的发展,必须建立和完善按国际惯例办事的企业外向型经济运行机制。本文试就此问题从四个方面作些探讨。一、生产要素国际化所谓生产要素的国际化,是指外向型企业的生产要素能够按照国际惯例,遵照价值规律合理流动,真正形成企业所必须的资金流、物资流、人才流、技术流、信息流。     

奇迹:活力元素成长记

<正>从民企馆的建成与发展,我们看到了民营企业的活力。从一开始,民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动(2009年4月)的自建企业馆,民企馆只有常规建设时间的三分之一,却第一家通过建筑主体验收,第一家举行亮灯仪式,第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程,体现了中国民企的神奇速度,这是一个奇迹。     

“财团”革命——中国民企从集权走向分权之路

最近，一种冠之以“财团”名称的经济组织接连诞生于中国民营经济最发达的浙江省，并成为2004年民营经济的一个亮点，引起方方面面的强势关注。伴随着今天民营企业的一系列重大事件，我们有理由相信：2004，注定要成为民企革命年。     

发现曙光——一个中国民企“私企不私”的发展之路

哪条路可以让中国民企通往康庄大道?在遭遇成长上限后，什么力量可以激活业已老化的“品牌”或维系企业可持续性发展?诸如“太阳”下山、“巨人”倒下、“飞龙”落地等仍让我们记忆犹新……在今天，随着改革开放的脚步已迈向新的历史时期，有没有一个典范案例供我们去思考、去甄别——中国民企生存、发展的真谛?以及一套见效的管理模式让我们可圈可点?或者，什么是中国特色的、与时俱进的民营企业?曙光的回答是“私企不私”。     

“大哥”徐灿根离开的日子

改革开放以来,民营经济从无到有、风起云涌。众多民企与民企领导人,披荆斩棘、筚路蓝缕,与这个时代共同成长。但是随着时间的推移,这些民企第一代传奇创始人也不可避免地开始老去。他们或功成名就、衣锦还乡,或大浪淘沙、功败垂成。但无论怎样,他们完成了自己的一段历史,其影响仍持续到今天。回望他们当日的风云,是对一代商人的重新解读。     

奏响品牌主旋律 “品牌万里行——中部崛起行”山西站宣传活动仪式解说词

金风舞龙城，龙城关韵新。今天，我们怀着激动的心情，欢聚在美丽的太原南宫广场，在花香草绿的风中隆重举行“品牌万里行——中部崛起品牌行”山西站宣传日活动。我们今天的主题是“品牌”，我们要说品牌、话品牌，共同用心灵之弦奏响品牌主旋律!     

给浙商的一封信

尊敬的浙商朋友:您好!2019年是《浙商》杂志创刊的第15年,15年,您既是我们一直追踪关注的报道对象,也是一直支持我们的忠实读者。在此之际,跟您说说心里话。2004年,中国加入WTO的第三年,也是A股面向民企开闸放水的第一年,时代的力量把浙商抛进了一只锤炼意志、精神与智慧的大熔炉内。这一年开始,你们越来越融入全球市场的浪潮,却又不得不当心更多的险滩与暗礁。