国有商业银行多元主体的成本业绩评价与考核

本文首先分析了国有商业银行员工工作责任的复杂性和层次性,在此基础上指出现有的成本业绩考核方法中存在诸多弊端,主要有将多元责任单元化处理、上级考核下级、上级按主观认识制定考核标准和选择考核执行者等问题,从而形成习惯性的不公平.国有商业银行在成本管理中之所以存在这些问题,主要是因为在认识上强调个体任务的完成而忽视整体利益的实现,强调数量而忽视质量,强调行政性权威而忽视自律性约束.有鉴于此,作者提出完善考评机制的设想:建立长远利益性质的考评记录,建立员工工作协商和协调的鉴定机制,对于特殊事件和案件建立细致的书面档案直至对每个员工建立严格和完整的积分考核制度.     

企业业绩评价与资本成本

根据评价主体和评价客体的不同,业绩评价有多种分类,其中由于企业所有者和经营者两权分离产生的企业投资者对管理者业绩的评价是最重要的一种。构建合理的业绩评价指标体系是投资者有效约束和激励管理者的前提条件,而评价指标的设计和确定是业绩评价的起点和关键。     

国有商业银行存款成本控制初探

在目前我国银行业负债还比较单一的情况下，存款是国有商业银行负债构成中的主要组成部分，是其生存和发展的基础，因此，加强存款成本的控制和管理，不仅关系到银行的整体盈利水平，还直接关系到银行在激烈的业务竞争中能否生存和发展。     

国有商业银行成本管理的研究

国有商业银行成本管理的研究江苏省农村金融学会课题组商业银行成本是指在其经营过程中发生的与业务经营有关的支出。成本作为衡量企业经营效果的一个重要综合性指标，不仅是反映与监督劳动消耗的重要手段，而且也是补偿包括商业银行在内的所有企业经营耗费的一个重要衡量...     

降低国有商业银行不良贷款经营成本之我见

国有商业银行是高风险行业，资产质量是银行的生命线，不良贷款的比例的高低直接关系着国有商业银行的生死存亡，如果居高不下的不良贷款率长期降不下来，那么随着加入WTO的临近，国有商业银行的压力就会越来越大，加上一些难以预料和难以控制的因素，“国有商业银行倒闭”这只“狼”终究是会来的。“狼”来了，我们又将何去何从？因此，直面现实，采取有力措施，收回和盘活不良贷款，降低不良贷款经营成本，是国有商业银行的必然选择，本文试图通过不良贷款经营成本构成与国有商业银行效益关系的分析，阐明降低不良贷款经营成本的途径和措施。     

国有商业银行成本控制方法初探

全面成本管理是运用现代管理科学原理与标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式。国有商业银行根据经营管理与成本运行规律要求推行全面成本管理，是适应外部竞争环境和解决内部长期积累问题的选择之一。成本控制作为全面成本管理的主要内容，对于国有商业银行的生存与发展具有重大的现实意义，需要进行不断的探索和改进。     

谈国有商业银行成本管理

加强成本管理,提高营业收入,不断增加积累,是国有商业银行经营管理机制改革的一项重要内容,我们对此进行了一定的研究.     

国有商业银行降低经营成本的途径

1、应用责任会计,加大成本控制力度.国有商业银行可结合国情借鉴西方责任会计的基本理论,确定间接费用分配、内部转移价格、内部协调等方法,将产品的开发、包装、营销等环节的成本进行归集、分摊、分析,建立商业银行产品成本参照体系和行业水平参照数据,不断提高成本控制力度.     

浅析国有商业银行全面成本管理

当前世界经济竞争日益激烈，全球经济金融整合度日益提高，以对内严格调控、对外调扩市场为手段，以耗费最小、收益最大为目的的企业管理迅速渗透到各个行业。全面成本管理即是一种现代管理方式，是现代管理科学理论与方法的运用和发展。中国加入世界贸易组织(WTO)，将为中国金融企业的经营与管理提供更大的舞台，     

以内部转移价格考核客户经理业绩

客户经理是目前各银行业务营销的主力军,其营销实绩关系着银行效益的高低,调动其积极性成为各银行的重要策略,而对客户经理的考核又是调动积极性的根本办法。但由于客户经理工作纷繁复杂,价值量和业绩较难考核：传统办法是按客户经理新增存款的一定比例和新增贷款的一定比例,以及回收不良贷款的一定比例,不加区别地、笼统地给予相应的绩效收入或奖励。这种办法只能从数量上对客户经理的工作进行肯定,但没有区分客户经理工作对银行的贡献度,变相鼓励客户经理不计成本和不考虑营销收益,不能充分调动客户经理的积极性,并促使其努力降低营销成本和提高存贷款以及中间业务收益。     

国有商业银行实行成本控制管理初探

成本管理是运用现代管理科学原理与标准化技术，以责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。与国际发达商业银行相比，国有商业银行的成本管理存在较大的差距。为了增强国有商业银行竞争实力，缩小与发达商业银行的差距，必须借鉴国际发达国家商业银行先进的成本管理经验，努力降低耗费，     

国有商业银行成本管理模式创新

本拟以TCM基本理论为依据，采用理论分析与现实分析相结合的方法，在全面考察研究国有商业银行成本管理现状和问题的基础上，提出创新成本管理模式的总体思路。     

EVA考核与企业资本成本确定

EVA是企业全部资本收益减去全部资本成本后的剩余。在资本成本设定恰当、资本收益计算准确的情况下,EVA指标能够更加真实全面地反映企业全部资本运营的效率与效果。但是,如果企业资本成本设定过低,则不仅会扭曲业绩反映,还会引发企业盲目投资与扩张、减损企业价值、降低整个社会资源配置效率。本文对企业资本成本的确定问题进行了深入探讨。     

对国有商业银行不良资产证券化的成本收益分析

美国等国家使用资产证券化手段对银行不良资产的成功化解，给我国国有商业银行不良资产处置提供了一条新的思路。但新工具在某一具体环境下能否适用，还要取决于它所带来的收益是否大于其成本。本根据我国商业银行不良资产形成的实际情况，对资产证券化的收益和成本进行分析比较。阐明由于我国商业银行不良资产形成的特殊性和外部制度环境的不完善，实施不良资产证券化的成本大于其收益。当前着重需要完善资产证券化的市场环境和制度条件，并且积极探索，设计出能够有效降低成本，适合中国市场的不良资产证券化方案。