试论企业文化建设的动态发展原则

企业文化对于企业科学发展、长远发展的意义毋庸赘U述。现代企业都很注重企业文化建设,企业文化一经形成就具有相对的独立性,其独特的风貌和本性,通过企业人员和产品的不断传播而为世人所注目。保持独特的风貌和个性,需要企业具有相对的稳固性,但企业文化并非一成不变,相反,成功的企业文化昭示人们,企业文化必须与时俱进,必须随着企业的发展表现出一定的动态性特征。企业文化的动态发展,表现为核心理念相对稳固,变化缓慢,外层特征相对易变,改换较快。     

创新绩效整合模型企业文化对创新的功效研究

本文通过文献研究,整合了企业中的文化因素对组织创新绩效影响的研究成果,基于此构建了一个基于企业文化的创新绩效整合模型,以期为企业打造创新文化提供有益指导和借鉴.     

文化企业发展的创新策略

近年来,我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就,于此同时,企业文化产业的发展壮大也水涨船高,愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色,这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外,其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手,从四点来分析文化企业的改革发展创新策略,来得出结论。     

企业文化发展与创新

中国自加入WTO以来,经济全球化的发展日益加快,企业之间的竞争也越来越激烈,近几年,产品本身的质量竞争逐渐过渡到品牌竞争,而企业竞争中文化竞争更是凸现出其重要性。要想取得企业长期而健康的发展,文化致胜是必不可少的。本文对企业文化的含义与发展进行介绍,并提出了一些企业文化的创新方法,希望可以为企业文化发展与建设指引一条正确的道路。     

文化企业发展的创新策略

近年来,我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就,于此同时,企业文化产业的发展壮大也水涨船高,愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色,这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外,其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手,从四点来分析文化企业的改革发展创新策略,来得出结论。     

对企业文化发展的新界定与企业文化管理模型的有效整合研究

从表面看,企业文化与企业的经营似乎关系不大,但是实际上,企业的经营是否成功,企业文化起到至关重要的作用。企业文化是员工的心理活动和行为活动的真实反映。相应的企业管理就是使员工的心理活动和行为活动相互统一结合起来,从而使员工形成稳定的正确的行为方式。企业的文化管理是一个由理念到行为的过程,想要实行企业文化的行为管理前提是必须坚持企业文化概念的界定与企业文化模型的建立都应基于企业的实际情况及发展方向,并牢牢把握构建理念、理念认同、行为习惯的养成以及支持稳固等环节,并使之相互贯通。     

基于动态能力的企业文化创新

本文通过对动态能力理论基本情况的介绍,引出了它与企业文化之间的逻辑关系。然后,从动态能力理论的视角,结合实例来探讨企业文化的构建和创新。     

浅谈企业文化与企业发展

企业文化的定义,企业文化在企业发展中的作用,实施品牌文化,建立自己的品牌,增强企业的竞争力。     

基于动态能力培育的企业文化建设研究

企业文化对促进企业的持续健康发展具有重要作用。在企业面临复杂多变的内外部环境,企业文化建设存在刚性产生路径依赖、重静态表层、轻动态内层、缺乏与外部环境的匹配等问题,提出基于动态能力培育的企业文化建设措施,以期为企业文化建设提供借鉴。     

企业安全文化发展阶段模型研究

在对安全文化特点的分析的基础上,结合HSE体系提出了分阶段的企业安全文化模型,介绍了各阶段安全文化表现的基本特征,该模型可用于判别企业安全文化内容所处阶段,并通过改善安全文化的薄弱环节提升公司整体水平。     

浅谈企业文化与企业发展

企业创新文化是企业文化建设的关键,是企业竞争力不断提升的源泉。本文以具体公司为例,从企业创新文化与提升竞争力的关系入手,主要研究内容分为三个部分。首先,公司的创新文化与公司的竞争力之间的关系。第二个是对创新文化的实证研究,以提高公司的竞争力。以格力电气公司为例。三是创新企业文化,提高公司竞争力。     

企业文化对企业战略发展作用研究

任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。企业文化和企业战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同行,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。在相关文献和实证研究基础之上,试图分析了企业文化与企业战略的构成要素,以及企业文化与企业战略的相互关系,并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用。     

塑造企业文化 推动企业发展

本文通过对企业文化内涵的定位、企业文化兴起与发展过程的考察,从理论探讨的角度指出了企业文化对于企业发展的重要意义,并结合当前我国企业在文化构建方面存在的问题,针对性地提出了建构和提升企业文化的途径和方法。     

塑造良好企业文化促进企业快速发展

企业发展靠管理,管理成功靠文化。企业文化建设既是以人为中心的高层次的管理科学,又是党的思想政治工作的重要载体。先进的企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。本文结合黑牡丹(集团)股份有限公司的工作实践,进行了探讨。     

创新文化对企业发展的作用研究

创新文化之重要作用在企业发展中业已越来越凸显。其对于企业员工凝聚力的加强、士气的提高以及企业核心竞争力的增强有着不可忽视的作用。目前我国创新文化建设发展水平滞后,企业创新意识淡薄,缺乏创新人才,已经成为我国企业发展的薄弱环节,而国内的研究尚处于起步阶段,是零星的,不系统的。因此,对于创新文化的研究具有一定的紧迫性。     

基于自适应企业主体的动态联盟模型

本文结合基于过程和基于结构的两种建模方法的优点,提出了基于自适应企业主体的动态联盟模型,可以有效地发挥企业主体的主动性和适应性,提高企业联盟的效率。     

企业文化与企业发展的关系探究

在当今竞争愈发激烈的市场经济中,作为企业的无形资产与不可或缺的重要组成部分,企业文化的战略定位愈发的凸显出来。企业文化体现着一个企业不拘一格的经营管理理念,并为企业所重视,是企业增强竞争力的重要因素,并为企业的未来发展提供连绵不绝的精神食粮。     

企业文化与企业发展的关系

企业文化已成为当前企业管理研充的重大课题。随着企业面临的内外部环境的更加复杂多变,以制度为主的刚性管理显得日渐脆弱,作用有限,以文化为基础的柔性管理的作用日渐突出。加入WTO后,我国企业将面临来自国外企业激烈竞争,要想取得竞争优势,应在企业文化上下工夫。正确认识企业文化与企业发展的关系,尤其是了解企业文化对企业发展的推动作用是非常有现实意义的。     

企业群体动态联盟信息化模型探究

随着全球经济一体化进程的加快,企业群体组建动态联盟已成为企业提高竞争力的重要手段,是企业适应市场竞争和生产发展的必然趋势。本文试图通过对企业群体动态联盟信息化建模机制分析,寻找到一个合理的企业群体动态联盟模型框架和较为全面的建模求解系统,以推进我国企业群体动态联盟信息化工程,进而提升我国企业核心竞争力。