南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

“中国巴菲特”的投资法则——访步步高集团董事长段永平

“做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素。但是投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。”     

企业要做“红木”不做“毛竹”

最近，我在和一些企业家座谈时常说，“我们要按照商业逻辑来办事，无论是决策还是投资。”而传化的商业逻辑一直就是在“社会需要的、未来社会趋势发展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基础上展开的，当然我也喜欢做这样的事情。     

杨惠伟：玩转平衡

杨惠伟明白，做企业的最高境界，不是自己扑在里面不能自拔，而是与企业保持一种“若即若离”的姿态。“我打算50岁就退休，像万科的王石那样，做自己喜欢做的其他事情去!”     

倒着做渠道

“倒着做渠道”，听着挺新鲜，其实在食品饮料界已有不少企业在这么做。撇开一二级经销商不开发，先去做终端，一部分企业是怕糟踏了自己的好产品，不信任经销商开拓市场的能力，担心他们是否能够把自己的产品做火；也有的企业是产品不错，但没名气，企业实力也不够雄厚，经销商不愿花大力气做这种前途未卜的产品，只能厂家自己做。     

售前服务要做的准备

1．心理方面的准备。如果是做第一份单，就要先克服自己的恐惧心理。告诉自己每个人都有第一次，每件事都有第一次，不要害怕。然后给自己一个积极的心理暗示，自己一定能成功。当然也得清醒地认识到：任何事情都不是一帆风顺的，要有受挫的准备，要打“持久战”。     

郎咸平：企业要先做强再做大

先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。日前美国《财富》杂志最新的全球500强名单出炉，这份虽以“强”命名但实际以规模“大”为衡量标准的名单再次引起中国企业的普遍关注。     

扩大就业-扩展思路

发展中国家解决就业困难应该比发达国家容易。可以把该做、能做却没有做的事情找出来,做起来;还可以发掘“比较利益”,进行更细致广‘泛的社会分工;应该从粗放经济转变为精细经济,把追求产蹙转变为追求产晶品类的多样化;应该重视软项目的建设;中国企业应该提高对自己企业和产品的要求;应该研究“穷人为穷人生产”的经济模式。     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

中国企业何必学韦尔奇

如今中国企业拼命变身成“类金融公司”(指实业企业控股金融机构——编者注），以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大的事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误。     

直销企业：产销一体化还是渠道商？

直销企业变身为渠道商 日前去某直销企业，得知该企业正在为一件事情纠结：直销产品主要依赖自己研发生产，还是做一家渠道商，通过贴牌委托加工生产，提供给业务队伍销售？     

做好自己不愿意做的工作

人的一生，有多少时间是在做自己愿意做的事情？不多，至少这是我自己得出的结论。     

袁岳：帮助别人做大老板

认为自己不适合做官，不适合做领导的袁岳，将自己的理想调整为帮助别人做领导，帮助别人做大老板。他希望20年以后，在中国乃至亚太范围内，有一套由零点集团所表述的带有中国印迹的管理思想和管理模式。今天，他所掌舵的零点集团正在给中国民众发放这样的问卷：“假如你现在拥有直接投票权，你还会投票选举现任的市长当市长吗?”     

多个心眼做担保

在很多企业家看来，熟人朋友缺钱，借点钱给他们并不可怕，怕的就是对方开口请自己做担保。而具有讽刺意昧的是，当自己需要融资时，又巴不得说动别人做担保。本期“经济与法”介绍3个与担保相关的案例及评析。希望对读者有所帮助。     

实达再做强──从“三大基础工程”透视企业发展战略

Ｉｎｔｅｌ的葛鲁夫说：不好的企业在危机中消失，一般的企业度过危机，伟大的企业在危机中发展。随着“三大工程”的实施，实达以一个“哀兵”的姿态出现在人们的面前。从一开始“做强”到 １９９６年上市之后因“做大”而遭重挫，到今天再向“做强”的战略转变，实达再次向人们展示了中国 ＩＴ企业曲折的发展道路。显而易见，摆在实达和第三任总裁贾红兵面前的挑战是巨大的：摆脱 ＳＴ阴影、重塑客户与员工信心、理顺管理机制都不是可以一蹴而就的──实达能否一如股民、员工和贾红兵自己所期望的一样，打个漂亮的翻身仗，至少目前我们还不敢确认，就让我们一起拭目以待吧！     

请把羞耻当羞耻把罪恶当罪恶

“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情，却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线，这条底线不是遵守法律，而是不做违背自己良心的事情。     

曹灿：要做就做良心商家

“我要秉承‘骑士精神’,将“切为了客户”作为自己的行为准则,将服务质量作为自己的责任,为跨境食品保驾护航,真正做到通过保正物流进入中国市场的食品,都是安全、放心的,做一个有良心的商家。”2015年,身为上海保正国际物流股份有限公司（以下简称保正物流）总裁的曹灿被“法国波尔多圣爱美依鲁拉德骑士团”授勋骑士封号。     

中星微电子：要做产业引导者

“不管是公司还是员工，都要知道自己该做什么。我们不能摸着石头过河，因为别人都是架着桥过河。”     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。