商场如战场?

人说“商场如战场”,我不这么看。 说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败惧伤。 说商场如战场,免不了你诋毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”。 说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”寻找温暖的‘妈妈怀抱”。于是,各自企业的产品各守一隅,搭起“篱笆墙”、架起“保护网”,本应大开放的大市场成了分割的“板块”。     

商场非得如战场吗?

人说商场如战场，我不这么看。说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。说商场如战场，免不了你抵毁我，我贬低你，彼此“鸡犬之声相闻，老死不相往来。”税商场如战场，免不了促使企业寻找各自的“保护伞”，寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是，各自企业的产品各守一隅，搭起“篱笆墙”，架起“保护网”，本应大开放的大市场成了分割的“板块”。一提市场竞争。就有人把它提到不适当的程度，以致于业内人士惊慌失措,业外人士诚惶谈恐，使人油然而生一种惶惑.商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实，市场上的…     

冒险精神是企业家难得的稀缺资源

俗话说，商场如战场，在当今市场竞争急剧，商机稍纵既逝，企业决策时效性极强，不确定因素增多的情况下，任何一个企业家都无法摆脱“承担风险”的压力。美国战略管理学者科恩指出“承担风险是任何经理生活方式的组成部分，特别是对企业战略来说更是如此。作为一个企业战略家……你不能避开风险，它是你作为企业战略家的责任”。     

鳗鱼、狼与家的随想

人们常用下面的一个经典故事来形容商战的残酷性：两人在林中散步,忽见远处有一大狗熊奔来,其中一人忙换上跑鞋,系好鞋带,另一人纳闷,说狗熊真的来了,你跑得再快也没用,难道你跑得过狗熊。此人回答：我跑不过狗熊不要紧,我只要跑过你就行了。 这确实很够经典！经典的意义在于它浅显却又非常深刻地揭示了商战即企业竞争的残酷性——商场如战场,企业竞争推崇的是“优胜劣汰,适者生存”的自然法则。 这种自然法则推到极致便是上述一类故事的演绎。竞争的残酷性有时便是你死我活,根本就容不得半点的懈怠、麻木甚至怜悯。于是乎,一种…     

魏杰谈企业与市场

<正>■制度建设是企业发展的重中之重,决定着企业的生死存亡,是任伺一个希望永远立于不败之地的企业不司忽视的基础建设。■“商场如战场”。在规范的市场经济体制下,这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会,而是战略家纵横驰骋的大舞台。■可以肯定地说,没有文化的企业尽管可以红火一时,但终逃不脱短命的下场,它不可能成为百年老店。     

也说“商场如战场”

也说“商场如战场”王二路实行招商引资，充分利用外商的投入，对企业而言，不失为一种见效快的手段和方式。然而，近年来在一些中外合资、合作企业中，由于诸种原因，使一些不法外商屡钻空子，中方频受损失。每每提及此事，国人中摇头叹气者众。试想：本打算利用老外来壮...     

仁者无敌

近日,与一位在商海中摸爬滚打若干年并几经沉浮的朋友闲聊,朋友城府颇深地说:“当今商场的竞争之激烈,容不得你动丝毫的恻隐之心,而必须见血封喉,否则肯定会死得很难看。”最近我正从事一个有关企业文化的课题研究,对此颇不以为然。我说其实商场上尽管密布陷阱,“无奸不商”也被不少生意人尊奉为圭臬,但胜者为王还是离不开大智慧的,所谓的大智慧其实很简单:仁者无敌。朋友愕然,继而笑我书生意气:“你这一套纸上谈兵的东西,确实有道理,但在商战中,你一相情愿地想黯淡刀光剑影,可真的能远去古角筝鸣吗?”这不禁又引起我的反思:这一套真的只是…     

从《孙子兵法》中寻找商战之道--广东省工商联中山大学MBA企业家商会部分会员解读《孙子兵法》感悟摘录

秦敏钧：学习把握“悟”与“度”的高超艺术；吴娱：商场不等于战场；朱小琴：难以战胜的是你自已     

文化为本 创新为魂——访黑龙江双锅锅炉股份有限公司董事长马成果

俗话说：“商场如战场”。在经济飞速发展的今天，众多企业难以适应日新月异的商场变幻而戟折沙场。但是黑龙江双锅锅炉股份有限公司，却不仅在黑龙江省的企业之林中占有一席之地。更在全国的同行业企业中占有举足轻重的地位。面对这样一个企业，记者在赞叹之余。对她的文化底蕴也产生了浓厚的兴趣。     

民企三种人 国企四种

毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。     

有关名牌问题的若干思考

有关名牌问题的若干思考段艳红王大力俗话说，“商场如战场”，一点儿不假，市场经济恰恰正是这么一个没有硝烟的战场，为企业提供了一个优胜劣汰，在竞争中生存和发展的环境。在现代市场经济条件下，如何在竞争中立于不败之地，求得一席呢？企业要立足自我，认真剖析，使...     

竞合之道：企业成长和壮大的武器

俗话说：“商场如战场”，意为商场中的竞争对手就像战场上的敌人一样对自己构成生死存亡的威胁。然而，纵观如今企业之间的关系，你死我活的局面似乎已经越来越成为历史，而以战略伙伴面目出现的联姻却日益增加。“竞合”一词的出现就是对企业间新型关系的重新注解。在合作中增加自身的竞争力，在竞争的同时向对手学习，最后实现双赢甚至多赢，已经逐渐成为优秀企业持续发展壮大的重要手段。且不说跨国公司之间的联盟如微软和甲骨文，三星和LG，飞利浦和索尼，亚信和爱立信，     

禅与经商

有一位朋友找我聊天，说他经商多年来通过努力拼搏赚到了不步钱，在同行中也葬是个大老板，但商场如战场．他越来越觉得筋疲力尽，心力憔悴，心情烦躁。感慨了一番之后他问我怎么办?     

风云背后的故事

“你来了解一下我们的企业吧。”柳传志盯着我说,“你一定会感兴趣的。”那一瞬间,我觉得这个人过于自信,却很真诚。分手的时候我答应了他的要求,但又补充道:“我很抱歉,我不能给你任何承诺。”“没有关系,你可以按你自己的想法写,也可以什么都不写。”他回答,“我只是希望你用     

商战“模糊学”

商场如战场,时下谓之“商战”。既是作战,当然少不了计谋。《孙子兵法》曰:“置之死地而后生。”不过近来据笔者观察,这一招在商战中似乎绝少使用。何以不用?一个字谓之,“愚”。俗话说得好,狡兔还有三窟。如此自断后路的事,想必只有傻子才会去做。如今,最吃香的是所谓商战“模糊学”,不信请让我将其各种手段曝光示众。 一些城镇影剧院打广告,具体片名下面常少不了这一条,朦朦胧胧曰:“香港超级枪战片”、“美国进口艳情片”、“台     

企业战略能力研究概念框架

<正> 1.引言。“商场如战场”,竞争只不过是一种文明形式的战争,一种有组织的对抗行为。组织领导在战略策划、部署、实施等环节上表现出的智慧和勇气,最终决定着对抗的结局。     

用势——面对世贸挑战的对策

一我国加入世贸组织 ,各个企业和产业都面临到世界的竞争 ,也都在采取措施以迎接挑战。俗话说 :商场如战场。某些作战原则也适用于商战。《孙子·势篇》说 :“故善战者 ,求之于势 ,不责于人 ,故能择人而任势。”意思是 ,善用兵者要根据客观形势 ,不苟求士兵 ,才能选择适当的人才而利用好有利的形势。这一原则用于商场就是不要求我方什么都占优势 ,而是要求利用好优势。经济全球化是经济和科学技术高度发展的产物 ,必将进一步推动经济的快速发展。用势包括两个方面 :一是利用好对方的优势 ,二是发挥自身的优势。发达国家（地区）在资金和技术…     

企业最终的选择:竞争与合作战略

竞争———合作战略是一个集竞争与合作于一体的经营模式 ,它是介于“商场如战场”和“和平经商”两种比喻之间的一个中庸的模式。文章倡导企业与顾客、供应商 ,甚至竞争对手间应相互协作以创造一个更大的市场 ,然后占据这个市场的一部分。通过博弈式的手段 ,企业又能够在处理和影响这些经营环境的变化时处于优势 ,这种模式给企业制定新的经营战略和改变竞争方式提供了一个基本构架。它有利于管理紧随实际行为的发生 ,有利于发现其他更有利的竞争方式     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

波音公司何去何从

正所谓“商场如战场”，而这两者的共同点就在于它们均以成败论英雄，波音公司总裁伍达德在这场竞争中成为这次危机的牺牲者，他以自己的亲身经历再现了历史定论：“成者为王败者寇”。而人们透过他的荣辱沉浮，也目睹了当今世界商业竞争的残酷激烈与无情。提起波音飞机公...