供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

供应商绩效评价文献综述

供应商管理是供应链管理的核心问题,而供应商绩效评价是实现供应商有效管理的必然途径。本文对供应商绩效评价的两个核心问题——指标体系和评价方法进行了文献综述,首先对指标体系的选取原则、常用指标、指标处理、指标选取等方面进行了论述,其次对现阶段常用的现代综合评价方法的原理、优点和问题进行了分析。最后,提出了未来可能的研究方向。     

供应链评价体系构架的研究

通过对供应链评价的分类,厘清了供应链绩效评价、供应链竞争力评价、供应链风险评价、供应商评价、供应链可靠性评价等多种评价的关系,并采用评价量纲性质和评价范围结合起来的办法,建立了供应链评价体系构架并提出了相应指标。     

供应商绩效评价管理

随着市场经济的发展，企业间的市场竞争日益激烈，供应商之间也存在着严峻的竞争形势。对供应商进行绩效评价管理，可以对供应商的供应水平做出客观的评价，并根据其评价结果更好的对供应商的供应质量进行管理。该文将针对供应商的绩效评价管理的内容，探讨供应商绩效评价管理工作     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系研究

本文针对战略供应商绩效评价体系不完整、不深入的特征,将平衡计分卡用于战略供应商评价,从财务、业务、顾客、学习与成长四个方面建立了一套基于平衡计分卡的战略供应商绩效评价体系。在指标体系的计算中采用区间层次分析法以期为企业的供应商管理与供应链整合提供一定的借鉴。     

绿色供应商的选择与评估研究

绿色供应链的迅速发展给供应商的选择与评估带来了新的变化,本文以绿色供应商为研究主体,主要研究了绿色供应商的评估过程、绩效评价模型以及绿色供应商的评价标准。     

公司内部绩效评价指标评价体系的构建

企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子系统组成,并相应形成一整套评价工作体系。根据财政部等部委颁布的相关效评价体系,结合本公司的实际,公司内部绩效评价指标体系选择的指标主要从财务指标和非财务指标来构建,并着重指出了公司绩效评价过程中应注意的问题。     

基于集成和动态的企业物流绩效评价系统研究

在对传统绩效评价系统、集成绩效评价系统和动态绩效评价系统的深入分析的基础上,根据评价模型、评价指标、评价计算方法和评价信息系统的集成原理,结合评价标准和评价结果的动态特性,并结合企业物流绩效评价的需求,提出了基于集成和动态的企业物流绩效评价系统。     

供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

供应链绩效评价研究综述

在供应链管理中,如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效已成为一个研究热点问题。从供应链绩效评价的指标体系、评价指标、评价方法等方面,对供应链绩效评价的研究现状进行回顾和评述,指出供应链绩效评价存在供应链绩效评价应该包含哪些内容没有明确界定等问题,并对今后供应链绩效评价研究的发展趋势进行了展望。     

工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是一项复杂的系统工程.本文以项目管理绩效评价为基线,同时分析了目前我国工程项目管理绩效评价存在的几个问题,如:绩效评价体系角度的单一性、过程的形式化以及评价方法选择不当等;针对其问题提出了相应的对策.本文探讨了现代工程项目管理绩效评价的指标体系,提出了缋效评价的模糊层次综合评价方法,并通过实例阐述了该评价方法的应用,检验了评价思路和评价方法的可行性.同时,针对现有工程项目管理绩效评价体系存在的问题,提出了几点改进的建议.     

政府重大决策绩效评价体系的研究

研究了政府重大事项决策绩效评价的相关概念,认为我国重大决策绩效评价存在以经济中心较为单一的指标评价体系、部分评价指标难以量化、缺乏真实性、对政府决策绩效评价重视程度不够、政府决策绩效评价结果的运作机制不健全、绩效评价结果缺乏可比性等问题,从重大决策预期目标体系的设定、评价指标体系的设定、评价及改进等方面着手对政府重大决策绩效评价体系进行了构建。     

供应链合作伙伴绩效评价研究

根据供应链管理的复杂性以及对合作伙伴评价的模糊性,探讨"基于三角模糊数的FUZZYAHP方法"的供应链合作伙伴绩效评价研究思路,构建供应链合作伙伴绩效评价指标体系,并阐述以三角模糊数为特色的供应链合作伙伴绩效评价方法和步骤,对某汽车零配件供应商进行了实际绩效评价分析。     

我国政府绩效评价存在的问题及对策研究

政府绩效评价是政府评价主体运用一定的评价方法对政府绩效进行评价的过程。但由于我国政府绩效评价起步较晚,理论研究不够深入,在实践工作中存在绩效评价指标体系不完善、缺乏与成本核算相关的内容、公众参与度不高、绩效评价结果重视程度不够等问题。文章在详细分析我国政府绩效评价现状的基础上,探究其存在的问题,进而提出了优化政府绩效评价的对策建议,旨在推动和完善我国政府绩效评价体系,提高政府的绩效管理水平。     

企业人力资源绩效评价探析

目前，企业人力资源绩效评价存在考核目简单化，考核指标设置偏离，考核方法误用，考核中的公平性难以保证，考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用，应确定科学的人力资源绩效评价原则，评价目标系统化，设置合理的评价指标体系，选择适合的评价方法。加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训，确保评价的公正性、有效性，利用多种方法，保证评价能够切实发挥作用。     

轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价体系研究

依据轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价的一级、二级评价指标,运用层次分析法(AHP)量化计算评价指标相对供应商评价结果总目标的权重分配,确定供应商评价的数学模型,查阅供应商评价标准确定二级评价指标得分,输入供应商评价数学模型,得出供应商评价结果,完善企业对供应商的科学管理。评价结果主要用于两方面工作:通过供应商评价督促供应商提高综合实力。建立合格供应商名录,确定邀请招标范围,以降低管理成本、降低外包风险。     

浅谈构建事业单位预算绩效评价体系

目前事业单位预算绩效评价中还存在着很多问题,如何通过绩效评价管理,在绩效目标设定的导向下,确定绩效评价对象,运用科学的评价方法,选择全面的评价指标,建立科学、量化的预算绩效评价体系,已势在必行。     

量化评价在供应商资源管理中的应用

伴随着核电工业复兴、公司核电业务的不断发展和壮大，参与到公司核电工程建设项目中的供应商越来越多。因此，对供应商实行标准化的量化评价成为供应商管理工作的重点，通过量化评价的反馈，有助提升对供应商的管理水平、增强资源掌控能力，并为后续核电项目提供采购支持。     

独立董事绩效评价体系研究

绩效评价是对员工的工作绩效进行评价,以便形成客观公正的人事决策过程.独立董事的绩效评价直接关系到公司治理结构效果问题,本文针对独立董事的特殊职责,对评价主体、评价指标等问题进行了探讨.