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执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务,就是具备执行力。那么,我们该如何解决执行力不强的问题,如何打造我们的执行力呢? 相似文献
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执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务,就是具备执行力。那么,我们该如何解决执行力不强的问题,如何打造我们的执行力呢? 相似文献
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<正>执行力就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。执行力能够使公司的人员、策略、营运等三大核心流程有机地结合起来,从而使公司能够群策群力、万众一心,完成任务。如何构建高效的执行文化,笔者认为应从以下几点入手。一、执行力对企业的重要性战略的正确不能绝对保证企业的成功,但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在形成了决策、制 相似文献
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执行力就是按质按量完成自己的工作和任务.简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位. 相似文献
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执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 相似文献
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企业的执行力是对一个企业来说,如何在企业管理者的领导下,把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方,物尽其用,人尽其才,也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长,量才用人,而衡量的标准就是是否能够按质按量按时完成工作任务. 相似文献
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谭小芳 《中小企业管理与科技》2013,(2):54-55
什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到:执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。 相似文献
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谭小芳 《中小企业管理与科技》2013,(1):54-55
什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对 相似文献
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责任心是做好本职工作的前提,就是在执行某种使命或接受某项工作,做到认真负责敢于担当乐于奉献,集中精力完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做,按质按量的完成自己所被指定的工作和任务;对企业而言执行力就是实现目标立于不败的核心支柱。责任心与执行力既相互依赖,又相互统一,它对企业发展有着非常重要的作用。 相似文献
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一、什么是企业执行力
所谓企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力.简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性.企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现,是企业的核心竞争力. 相似文献
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<正>执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。国家烟草专卖局"卷烟上水平"战略任务已经确定,全省行业推进"经济发展上水平"和"11158"战略方向已经明确,全市行业发展的目标任务也已经部署,新时期新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,努力提高执行力,不折不扣抓好贯彻落实。执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的 相似文献
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执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就经营能力。企业成功与否,很大程度上取决于其执行力。企业执行 相似文献
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企业文化是企业发展的灵魂.但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出.强化员工的执行力就是提升企业的执行力.而“执行力”的本质是“领导力”。 相似文献
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<正>一、执行力的内涵所谓执行力,是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。通俗地讲,就是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上,全面、快速、灵活、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能 相似文献
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“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。个人“执行力”的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础.态度是关键。所以,我们要提升个人”执行力”,一方面要通过学习和实践来提高自身素质.男一方面则要端正工作态度: 相似文献
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执行力,从学术的概念上说,它是一种揭露现实并根据现实采取行动的系统化的方式;从学术的范围上讲,执行力是一门如何完成任务的学问.一家企业成功与否很大程度上取决于执行力的强弱,没有执行力就没有竞争力.有学者提出一家企业20%是最高管理的决策,80%是企业团队执行力的问题.企业团队执行力的核心是解决人的问题,即让执行者学会执行.如何提升企业团队执行力,笔者认为应从以下三个步骤进行. 相似文献