干部公开竞聘的探索与实践

推行竞争上岗,建立健全优秀人才脱颖而出的选人、用人机制,是党中央的既定方针.竞聘上岗是新时期我国深化干部制度改革的重要举措.党中央关于<深化干部人事制度改革纲要>中指出:"推进党政干部制度改革,重点是深化党政干部选拔任用制度改革,推进党政领导干部能上能下.通过扩大民主,引入竞争机制,促使优秀人才脱颖而出;健全相关制度措施,形成正常的更新交替机制;逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化,从制度上防止和克服用人上的不正之风和腐败现象".     

国有房地产企业内部竞聘方案设计

本文以华美房地产开发有限公司为例,从公司内部人员结构分析着手,针对内部竞聘需求分析,深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案,已达到优化人员结构,促进公司快速、高效运营的目的。     

热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计

企业通常采用内部竞聘的方式从基层选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。作者从事企业高层领导工作,针对公司现状,以内部竞聘运行部运行总值长为例提出内部竞聘方案。     

岗位竞聘,激发企业活力

进入新的世纪,我国的社会主义现代化事业进入一个新的发展阶段,国有企业的改革和发展也步入了一个新的历史时期,面对日益激烈的国内市场竞争和加入WTO后的严峻挑战,国有企业纷纷认识到,只有通过企业联合,扩大自身实力,才能适应社会主义市场经济和世界经济市场的发展变化,才能在竞争中立于不败之地.国有企业之间开始进行以组建大集团、增强竞争力为目的联合重组改革.     

岗位竞聘的经济学意义

吴敬琏在《计划经济还是市场经济》一书中阐述了计划经济配置资源的两个致命的弊端,一是信息问题,即计划者难以了解消费者以及生产者的需求及生产能力;二是激励问题,即由于存在信息的不对称,导致无法保证将资源配置到最有效率的地方。事实上,企业作为市场的替代其配置资源的方式也是计划的,即通常意义上的行政调配。在一个企业里,假设信息是充分的,则行政命令可以迅速将资源配置到最有效率的地方,这个假设很接近企业的实际情况,企业的领导对企业的物质资源包括货币资源是非常清楚的,投资的方向也是明晰的。但是,作为人力资源,企业的重要资源之一,行政配置是否会像物质资源配置一样具有效率呢?从组织行政调配     

内部员工的竞聘之道

“到底该怎么办呢？”一向性格开朗大方、办事果决的小张这几天突然变得愁眉不展起来。     

创新竞聘评分办法 激发专业技术人员积极性

岗位竞聘是企业人力资源管理的重要内容,科学合理的竞聘评分办法是做好岗位竞聘的关键一环,对组织竞聘是否成功起着至关重要的作用。本文根据作者多年的实践经验和企业实际,在制定竞聘评分办法上有多方面的创新,为企业的岗位竞聘提供了有益的启示。     

如何创新企业干部选拔任用工作机制

笔者结合岗位工作经验,从公司实际出发,结合公司干部选拔任用标准和本人对干部选拔任用工作的意见建议进行深入探讨,旨在营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的平台和发展环境,形成富有生机与活力的选人用人机制,提升干部队伍的整体素质。     

如何选择适合企业需要的会计软件

随着会计电算化的快速发展,如何选择适合企业会计核算要求的会计软件成为了企业实现会计电算化的第一道难题。在选择会计软件时,应注意软件对系统运行环境的要求,并考虑软件的合法性、可操作性、安全性、通俗性、可靠性等方面的问题,以及软件的功能应满足本单位当前的实际需要,并考虑到今后工作发展的要求。     

新时期企业干部的选拔

面对新形势、新任务,科学选拔干部,是基层组织工作者的重任。组织工作者要根据时代变化,结合企业实际,从多方面把好关,客观地选拔出适应新形势、新任务的各级领导干部。     

审计组长竞聘制的作法

审计组长竞聘制是指对所有的审计项目实行面向全体审计人员公开招投标,通过竞标产生审计组长。审计组长负责组织制定审计方案,组织实施审计项目,协调审计组的有关重要事项,考评审计组其他成员的工作以及对审计质量负责。1.成立考评小组,加强组织领导。成立以负责人为组长、员工代表为成员的竞聘考评小组,具体负责审计组长竞聘制的组织和审计质量的考评等工作。2.公布审计项目,实行公开招标。根据审计项目的具体情况,提出审计目标、审计范围和审计要求,向全体审计人员公开招标。3.草拟审计方案,积极参与投标。审计人员根据发布的审计项目,收…     

竞聘的6大失效模式

竞聘作为突破传统用人规则，进行内部人力资源重新配置，选拔优秀人才的一种有效手段，目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段，推动和引导其它改革措施的出台。     

思政工作在岗位公开竞聘中的开展实践

企业在竞聘过程中，随着岗位公开竞聘的全面开展，思想政治工作成为企业管理中的重要组成部分。思想政治工作在企业发展和经营管理过程中的地位与作用日益凸显，它不仅是企业顺利开展各项工作的基本保障，同时也是实现员工价值最大化的有效途径。在企业内部开展公开竞聘工作，如何运用好思想政治工作为企业发展提供动力成为新时期发展过程中需要重点思考的问题。国企改革的形式多样，其目的是优化企业结构，适应市场竞争力，而公开竞聘的方式能够激活员工的动力和创造性，作为国企单位一名企业改革中公开竞聘成功的基层员工，很荣幸能够通过这样的方式进入自己心仪的岗位。本文以自己的亲身经历结合思想政治工作通过对公开竞聘过程中所出现的问题进行分析，提出了几点解决措施。     

如何做好新时期干部选拔任用工作

领导干部在我国现阶段工作中起着重要作用,现对新时期选拔任用工作作出简要分析。     

环保企业干部选拔任用工作的群众路线

随着国家加大了环保的宣传力度,国民自身的环保意识逐渐加强,但是在环境保护企业里面,对于干部的选拔与任用,必须要结合群众路线,才能更好的做好环境保护工作。     

论企业选拔管理干部的基本原则

随着我国市场经济的逐渐深化,企业面临的压力也逐渐增大,因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中,存在着冗官冗员的弊端,阻碍了社会的发展与进步,因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述,从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。     

基于模糊评价法的企业干部选拔

21世纪是人才竞争的世纪,随着市场竞争的日趋激烈,全球经济一体化的深入发展,优秀企业干部的选拔成为各级各类企业愈来愈重视的一项决策活动,只有选拔出最适合的干部放在合适的位置,企业的各项工作目标才可望实现.企业干部的选拔应制定科学、合理的考核指标体系,并采用科学、量化的考核方法.应用模糊评价法对企业干部进行综合评选,从而把定性的问题定量化、把复杂的问题简单化,为科学选拔干部提供了一条有效的途径.