人力资源管理研究综述

随着国内经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这也使得企业不断的寻找各种方法来提高自身的竞争力,而想要提高企业自身的竞争力就必须加强对人力资源管理工作的重视,因为人力资源管理是企业竞争力的核心,它对于企业竞争力的强弱有着十分大的影响。而人力资源管理是选拔和管理企业人才的部门,因而企业的人才均是由这个部门选拔而进入企业的,同时企业的人才也受人力资源管理部门管理,所以这个部门的主观性很强,且其在管理人员方面也有着诸多决定权。而本文的主要目的是针对目前人力资源管理的现状来分析其对企业的作用,并研究其中存在的问题以及解决方法。     

跨文化人力资源管理理论综述

21世纪是经济全球化的世纪,仅跨国公司的经济总量就占全球经济的40%.跨文化企业的这一比例还会更高.多元化的人力资源,多元化的国际环境,要求企业管理者在跨文化背景下具有跨文化能力,可以通过提高企业管理者的文化智商、有效配置外派人员、人才资源本土化等途径提高跨文化能力,以便克服文化差异带来的因难,使企业在跨文化背景下的国际环境中仍能保持生机活力.     

人力资源可持续发展的管理研究

人力资源可持续发展是当今全球性的问题,随着我们改革开放并加入WTO后,各类实力雄厚的企业纷纷进入中国,凭借良好的环境和收入,已经在具有很强的人力资源管理能力,因此,人力资源的可持续性发展已经成为我国经济发展的重要问题,面对新的问题,中国企业能否走人力资源管理的可持续发展道路,需要我们对现有企业的人力资源管理状况进行研究。     

企业人力资源的调配管理研究

本文概述了企业中人力资源调配管理在新形势下的重要性,通过列举对目前我国企业普遍存在的问题,相应的提出了解决化建议。     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

人力资源管理理论研究及其现状分析

由于中国改革开放程度的加深,企业在新的竞争环境中想要发展,只有不断加快人力资源竞争的脚步,将其作为重点战略之一进行实施。不过我国企业利润的增长并没有带来完善的人力资源管理体系,以及整体的理论依据作为基础。本文研究了目前我国的人力资源管理体系,对其理论依据提出了质疑,提出了相关建议与意见来有效提升人力资源管理理论水平。     

人力资源管理在企业管理中的地位研究

企业管理的关键之本在于人力资源的管理,并在现代企业管理中占有越来越重要的地位。     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…     

战略人力资源管理能力评价体系研究综述

随着竞争的日益激烈和战略在企业经营和发展中的作用日益凸现,人力资源管理也被提到了战略高度,国内外学者也在这方面进行了相关研究,并构建了相关指标体系,这些研究大都是从定性的角度进行分析。在战略人力资源管理能力评价指标的构建方面,也缺少完整、客观的评价体系和评价方法,还需要进一步的探索研究。     

探究国有企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式。而现代人力资源管理更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。但是目前国有企业的人力资源管理状况并不乐观,没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。     

施工企业人力资源管理

建筑施工企业的人力资源管理必须重视人的本性的管理。因此,需要不断采取新措施完善这一制度,还要树立人才观的思想观念,尽可能的加大优秀人才的技能素质和能力的培养。企业人力资源的管理在目的性和系统性上要得到充分重视,即可持续性的人才的提升工程和企业战略人力资源的进一步扩展的思想尤为重要。     

创新人力资源管理的对策研究

创新人力资源管理,是我们必须深入研究和解决的重要课题之一.当前,人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等突出问题.对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保人力资源管理真正发挥作用.     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

电力企业人力资源管理研究

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

企业战略人力资源管理开发研究

战略人力资源管理与开发已成为近年来理论界与实践界研究和关注的焦点。本文在对国外战略人力资源管理(SHRM)理论进行回顾的基础上,提出了我国企业进行战略HRM开发的途径和方法。     

民企人力资源管理研究

本文分析了当前我国民营企业人力资源管理遇到的问题,并在权力制约、提高民营企业家素质、薪酬管理、吸引人才等方面提出了应对策略。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.