分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

浅谈油田企业如何贯彻劳动合同法

《劳动合同法》将于2008年1月1日起实施。在新的法律条件下,如何调整劳动用工形式、规范劳动关系、规避用工风险,合理控制人工成本,是国有能源型企业人力资源管理部门面临的严峻挑战。一、油田企业劳动用工现状目前,大多数油田的劳动用工形式和管理模式基本相同。油田企业的用工形式呈多样化,除了和油田签订劳动合同     

国有企业人力资源管理中的劳动关系管理

国有企业是国家支柱型企业,是支撑国家经济发展的重要企业。国有企业人力资源管理是为国有企业招纳人才、解决相关人才问题的部门,而国有企业人力资源管理中的劳动关系管理则是其中的关键。文章从强化公平对待、明确用人观念、强化健康安全意识等方面对煤炭类国有企业人力资源管理中的劳动关系管理提出相应的管理建议,供参考。     

用好法律法规 合理控制用工成本

《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)已相继颁布实施。新的法律法规出台旨在规范企业的劳动关系,必将给企业的劳动用工带来重大影响。如何在新的法律环境下,加强劳动用工管理,控制劳动用工成本,构建和谐劳动关系,成为每一个企业无法回避且需要认真研究的新课题。用好法律法规,管好企业用工成本,成为企业人力资源管理的一项重要任务。     

从裁判角度反思劳动用工管理

<正>劳动用工管理是企业人力资源管理中非常关键的一环,其水平直接影响企业的经营风险。当前,随着社会的进步,劳动者的维权意识不断增强,再加上经济环境复杂多变,近年来,劳动纠纷案件呈现逐年增多趋势和多元化特征。企业从劳动纠纷败诉中对自身现阶段劳动用工问题进行深入研究,并立足于人力资源管理角度探索有效应对劳动用工问题的方式,合情合理合法地行使用工权,构建和谐的用工关系,对劳动用工风险加以有效防范,是企业发展壮大的重要保障。     

关于企业劳务用工规范管理的探索

随着劳动制度改革的不断深化，劳务工，作为一种普遍的用工形式，作为一个庞大的社会群体，已经成为企业生产、安全、经营的主力军和顶梁柱，已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。建设和谐企业，推进科学发展，进一步加强和规范劳务用工管理显得日趋紧要和迫切。     

浅谈供电企业规范劳动用工管理实践经验

为加强和规范供电企业劳动用工管理,积极推动供电企业劳动用工管理走向制度化、标准化、规范化,探讨供电企业规范劳动用工管理的工作思路和方法。     

企业用工在规范中前行

2008年是<劳动合同法>正式实施的第一个年头,企业人力资源工作者面临着前所未有的挑战与考验.新法实施一年来,劳动者维权意识不断提高,一些企业存在的用工不规范、人力资源管理不到位、劳动关系不清晰等问题逐渐暴露出来.     

对铁路客运企业劳务用工管理的思考

随着企业用工制度改革的不断深化和发展,各种新的灵活用工形式不断出现,劳务派遣就是其中的一种。劳务派遣是指派遣机构（派遣公司）与派遣人员（劳动者）建立劳动关系,而后将劳动者派遣到要派机构（实际用工单位）,在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。它是企业人力资源职能实施的一种新模式,是人力资源管理分工日益细化的表现。但随着劳务派遣用工的普遍化和用工比例的大幅上升,这种用工方式在发挥重要作用的同时,也严重影响到被派遣劳动者（以下简称劳务工）工作积极性,民主权利的履行,降低了他们对企业的忠诚度,进而影响到企业劳动关系的稳定。笔者结合南昌铁路局福州客运段劳务用工实践,对如何规范劳务工问题作如下探讨。     

建筑企业人力资源管理的研究

人才竞争是本世纪企业竞争的主要内容。本文分析了建筑企业人力资源管理的现状、误区及其形成的原因，针对建筑企业的特点提出了人力资源管理专业化、注重绩效管理、加强对各层次员工的在岗培训、制定关键人才留用措施及加强临时用工管理等人力资源管理的措施。     

给企业做一次风险“体检”

针对企业在用工管理过程中各流程和操作环节进行全面的风险评估,进而降低企业面临的劳动法律风险,这件事怎么做?劳动关系在人力资源管理中处于基础地位,但也是最复杂、最容易产生风险的模块。在我国,与人力资源有关的法律规范主要包括《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》,以及相关司法解释和行政法规。自2008年以来,劳动管理领域的法规数量迅速增长,并且出现"细节管理"或"细节规范"的发展     

劳动合同法背景下企业人力资源管理的五大变革

随着《劳动合同法》的颁布和实施,企业人力资源管理必然进行相应的变革,以适应新的法律环境。本文主要阐述了其中的五大变革:人力资源管理是所有管理者的使命将成为现实;人员招聘和解雇工作的重要性凸显;增强企业对人才的吸引力成为留人的关键:主动管理将成为企业人力资源管理的发展方向;用工方式要因时因事加以调整。     

论劳务派遣促进就业的前提条件

国家＂十二五＂规划将＂健全统一规范灵活的人力资源市场,完善城乡公共就业服务体系＂作为实施就业优先战略和加强公共就业服务的重要举措之一。十二五促进就业规划进一步提出：＂加强对劳务派遣用工的规范管理＂;＂以产业引导、政策扶持和环境营造为重点,规范发展人事代理、人才推荐、人员培训、劳务派遣等人力资源服务。＂探讨新形势下对劳务派遣的规范管理,对构建和谐劳动关系、促进充分就业有着特别的意义。     

构建和谐劳动关系是企业发展的重要环节

构建和谐的劳动关系,是企业发展的重要环节,要紧紧抓住以职工为本这个核心,规范用工管理,完善人才运行机制,改进分配制度,营造和谐环境,极大地促进企业劳动关系的和谐发展。     

深入基层服务 促企稳定发展

近年来，随着国有中、小型企业改制步伐的加快，企业员工身份置换后的劳动关系变更数量大，且情况复杂，迫切需要规范劳动用工管理，推进劳动合同。涉县人事劳动和社会保障局仲裁科的同志们主动深入到用人单位，为其提供服务，帮助其规范劳动用工管理，监督指导劳动合同的签订。一是审定合同内容，     

以案促改，加强劳动用工合规管理

<正>中广核服务集团有限公司（简称中广核服）是中国广核集团旗下从事综合后勤服务的劳动密集型企业,拥有21个分子公司、3800多名员工。近年来,面对劳动关系主体及其利益诉求多元化,以及管理不规范带来的劳动争议案件多发等问题,中广核服建立健全劳动用工合规管理体系及运行机制,强化前端预防管控,同时通过复盘典型案件以案促改,加强劳动用工合规管理,构建企业和谐劳动关系。     

《劳动合同法》绝非洪水猛兽——《劳动合同法》实施前企业劳动制度改革的几点建议

《劳动合同法濒布以来，企业界对该法普遍存有担忧情绪，比较有代表性的观点认为：《劳动合同法》对企业来说简直就是洪水猛兽该法实施以后，传统的企业为强势、劳动者为弱势的观念将被彻底颠稳企业用工成本将大幅增长、管理难度将进一步加大；为应对该法的实施，企业必须采取一些措施，甚至采取一些”技巧”来化解巨大的用工风险。 “实践是检验真理的唯一标；隹”本文作者认为：在《劳动合同法》实施以前，断言该法为洪水猛兽尚为时过吊《劳动合同法》的各项制度设计虽不尽人意，但绝非洪水猛兽；对广大企业而言，为迎接该法的实施，最好的策略是主动实施全面的劳动制度改革；通过行之有效的劳动制度改革，企业不但可以化解用工风险，而且可以顺势建立起更加规范的劳动制度，提升企业人力资源管理水平，为企业发展助力。[编者按]     

运用过程管理方法防范劳动用工风险——以上海铁路房地产公司为例

众所周知,产品、服务的质量不论取决于多少种因素,但最终都需要通过每一个参与生产或提供服务的员工的工作过程得以实现.在劳动用工形式日益多样化的今天,规范用工制度,确保有一支稳定的高素质的员工队伍,是高质量产品和服务的保障.上海铁路房地产开发经营有限公司(以下简称公司)作为上海铁路局的铁路非运输企业,脱胎于铁路原有的多元经营、房屋建设单位,近年来随着整合重组,逐渐发展为具有二级资质的房地产开发企业.由于发展中的历史原因,人力资源及劳动用工管理具有一定的特殊性.为此,如何加强劳动用工管理,营造和谐、稳定的劳动关系,构建良好的人力资源,成为公司持续发展的重要课题.