浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

建设工程施工现场管理

文章主要讲述建设工程施工现场管理的必要性,现场管理的原则及内容。     

建筑工程施工现场管理

建筑工程现场施工管理是一个系统的过程也是一项较为复杂的生产活动,包括了对人财物等诸多要素的管理。因此,施工过程中必须运用现代管理的思想和方法,进行科学的规划和统筹的管理,制定自己的施工现场管理标准,有效的发挥施工中各个要素的作用,顺利施工。     

浅谈施工现场成本管理

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时,施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。     

施工现场管理创新与实践探讨

纵观整个工程项目,施工现场管理是相当重要的环节。施工现场管理对工程的进度、工程所需要消耗的成本等都有着直接的影响。应该说,工程项目能以高质量呈现出来,现场的管理力度起着至关重要的作用。所以整个施工现场的工作人员应该对现场的管理高度警惕,并且经常对现场的管理模式进行推陈出新,不能总是停滞不前,只有这样才可以保证工程项目高效率、高质量、高水平的完成。于是,文章重点从施工现场管理的内容和目的、施工现场管理所存在的问题、如何进行管理创新三个方面进行分析。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

建筑工程施工现场管理探讨

建筑行业最重要的要保证人员的居住安全,保证建筑物的质量问题,其次考虑建筑的美观性。建筑物质量是由施工现场的管理方法及负责态度和施工人员的素质和对工作的态度决定的。施工现场复杂而多变,有很多意外的现场问题需要临场发挥解决。这就需要管理人员的随机应变和现场的管理强度。因此,本文就房建工程施工现场管理进行分析和研究。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

浅谈施工现场的物资管理

随着建造业日臻成熟,施工环节的各个方面都成为了影响工程质量和工程造价的因素,施工现场的物资管理,显然是不容忽视的一个问题。本文说明了施工现场物资管理的必要性,并简单分析了施工现场物资管理的方向。     

浅谈施工现场安全管理

本文通过分析施工现场安全管理现状及现行管理制度下的安全危害,探析施工现场安全事故产生的主要原因,有针对性地提出建筑工程施工安全管理的相关措施,旨在促进施工现场安全管理的良性发展。     

施工现场的质量管理

一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益,更关系到人的生命安全。正因为如此,建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要,质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作,合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的,更不可能带来经济效益,所以,建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析,为今后的施工质量管理提供相应的参考。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。     

施工现场精细化管理研究

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。     

建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场的不良环境容易使人精神和肉体产生疲劳,从而容易产生安全事故.本文结合实际探讨了浅谈建筑工程施工现场的管理.     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

浅谈变电站施工现场安全管理

随着经济的快速发展,电力建设项目增多,除了新建变电站外,许多运行变电站都在进行扩建、改建工程,这给变电站的安全运行带来较多隐患。文章分析了运行变电站施工安全管理的现状,通过摸索和总结运行变电站施工安全管理普遍存在的问题,提出了相应的对策。     

论建筑工程施工现场材料组织管理

建筑工程材料作为构成建筑实体的基础,是建筑劳动生产的劳动对象,也是设计意图得以实现的承载体,其质量是保证建筑工程总体质量的基础和关键因素。在关注项目进度、质量、安全管理的同时,必须做好建筑工程材料管理。     

浅谈公路工程项目施工现场管理

公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工现场管理的要求也越来越高,因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。