论如何科学编制地下连续墙施工现场平面布置图

施工现场平面布置图是施工方案在空间上的体现,其编制科学与否,事关施工秩序、施工效率、安全文明、成本控制等诸多方面能否顺利开展,是现场管理的依据。近年来,地下连续墙因其整体性好、施工速度快、承重挡土防渗效果好的特点得以在城市建设中越来越多应用,它也具有自己独特的施工特点。针对地下连续墙的施工特点,文章重点就如何做好地下连续墙施工现场平面布置图进行论述,加强平面布置图编制的针对性和科学性,提高施工效率。     

略论施工组织设计对工程造价的影响

本文从施工组织设计与工程造价两者之间的关系入手,分析了工程项目的施工方案、施工进度、施工现场平面布置、运输组织计划和材料价格等对工程造价的影响,以探究施工组织设计对工程造价的重要性和降低工程造价的有效途径。     

论高层建筑地下室底板大体积混凝土施工

文章从施工现场的平面布置、劳动力的组织、施工的技术准备及砼的运输、浇筑、养护、测温、保温等方面介绍了大体积混凝土的施工方法及控制要点。     

房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理

文章围绕房屋建筑工程现场施工测量技术、土方开挖施工技术、混凝土与钢筋相关施工技术等房屋建筑现场的常见施工技术进行了介绍。在此基础上，阐述了房屋建筑施工现场安全生产标准化管理目标、标准化管理体系的构建思路，就施工作业安全防护标准化管理、机械设备的安全使用标准化管理、施工现场安全用电标准化管理的具体内容展开分析，供参考。     

建筑装饰工程现场管理浅论

随着我国经济的不断发展，建筑业取得了快速的发展，人们对建筑的探索与实践也更为广泛，为了提高施工项目现场管理水平，改变施工现场面貌，提升施工品质，增强企业的核心竞争力，我们必须加强施工现场安全文明施工的管理，制定切实可行的管理办法。     

论公路施工应注重对现场的管理

公路施工现场管理是公路施工的重要内容，现场管理的好坏直接影响到工程最终的质量和进度，进而关系到施工单位的效益。因此在施工过程中应加强施工现场管理，让施工有条理、有计划地进行，实现施工效益最大化。     

施工现场管理优化策略分析

作为施工管理工作中非常重要的一部分，施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中，常常存在诸多问题，本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析，就施工现场管理所遵循的原则展开讨论，并提出合理建议。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

关于提高施工现场安全管理水平的若干探讨

建筑工程施工现场环境复杂、危险因素多，施工现场的安全管理是建筑工程施工过程中三大管理工作之一，同时也是最为重要的管理工作。安全管理的水平不仅关系到建筑工程施工现场的安全性与有序性，也对工程造价控制效率具有一定的影响。因此，本文针对施工现场安全管理中存在的问题进行探讨，提出有效提高安全管理效率的策略。     

浅论电力工程施工安全管理工作的方法

电力工程施工安全管理关系到电力施工企业的生存发展，必须给予高度的重视。文章分析了施工现场安全管理的重要性，并就目前电力工程施工现场的安全管理现状，结合实际工程,提出了加强电力工程施工安全管理工作的几点建议。     

浅谈施工现场安全管理

本文通过分析施工现场安全管理现状及现行管理制度下的安全危害，探析施工现场安全事故产生的主要原因，有针对性地提出建筑工程施工安全管理的相关措施，旨在促进施工现场安全管理的良性发展。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

基建施工现场视频监控系统运用

视频监控系统能够把施工现场画面通过网络技术传到办公管理区域，施工管理人能够通过实时监控信息对现场施工进行了解和掌握，然后根据施工进度和施工质量对施工过程进行有效控制和管理。这种信息化、可视化、实时化的方式能够提高施工现场的施工质量和施工速度。     

浅谈建筑施工现场的准备工作

施工现场的管理，是建筑施工管理的重要组成部分，施工现场管理是否有序、有效，直接关系到工程的施工就进度和质量。因此，做好施工现场的准备工作至关重要。施工现场的准备工作主要是包括清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会．     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

强化施工现场管理，提高工程质量

事故现场管理是提高工程质量、确保安全施工以及经济效率的重要手段，应遵循综合性管理、动态性管理和科学合理性管理三大原则。本文在施工管理重点的基础上，系统论述了强化施工现场管理的若干措施。本文旨在强化施工现场管理的认识，为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

浅析施工企业质量管理

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,工程质量的优劣与施工现场管理有直接关系。文章就施工现场管理过程中的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等七个方面提出了施工企业质量管理措施,以确保施工安全、高效、优质地完成。