走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

培训需求分析:提高培训有效性的关键因素

通过将培训内容转化为员工工作行动,可以有效地为企业生产经营活动服务,促进培训目标的实现,提高企业绩效。良好的培训需求培训有利于明确培训目标、培训内容,是员工培训更加符合企业实际需要。     

从人本角度浅论将文化教育引入企业培训的必要性

企业培训的根本目的是实现培训成果的有效转化，进而为企业生产经营活动服务。影响培训成果转化的因素是多方面的，本文主要从受训员工的个体差异和培训观念因素人手，说明在企业培训中渗透和加强文化教育的必要性。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段，每一个企业能够长久经营的根本目标，就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力，来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中，每一位员工对于企业是非常重要的，企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值，为企业做出最大的贡献，对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨，仅供广大同行们参考！     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

现代人力资源管理方法的研究

企业的人力资源是一种不亚于任何设备或资金投资的重要资源,是公司维持发展的重要资源,是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,管理层要在意识上树立树立资源观、战略观、全局观,管理者只有做到改善激励的机制;注重员工的职业生涯规划,加强对员工的培训,方可实现最佳激励。     

谈企业员工培训管理系统设计

员工培训越来越被公司所重视,成为企业管理的非常重要的一部分。员工培训管理系统符合公司员工培训管理的规定,满足公司日常员工培训的工作需要,并达到操作过程直观、方便、使用、安全的要求。充分合理的利用公司的现有资源帮助企业的人事主管部门提高工作效率,实现企业人员信息管理的系统化、规范化和自动化。     

企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。     

现代人力资源管理方法的研究

企业的人力资源是一种不亚于任何设备或资金投资的重要资源,是公司维持发展的重要资源,是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,管理层要在意识上树立树立资源观、战略观、全局观,管理者只有做到改善激励的机制;注重员工的职业生涯规划,加强对员工的培训,方可实现最佳激励。     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

“金鱼缸效应”下企业员工财务知识培训研究

"金鱼缸效应"是指企业高度透明的民主管理模式,这个模式为企业利益相关者提供了监督企业领导行为的制度化安排,其中最关键安排是员工要了解公司整体的经营状况。企业里员工的专业背景和擅长的技能是不一样的,为了让员工们能了解公司整体的经营状况,就要对其进行财务知识培训,从而达到预期的监督效果。     

刍议我国商业银行的品牌经营

品牌是企业的属性、利益、价值、文化、个性和使用者的综合。品牌经营是商业银行提高核心竞争力的必由之路。目前在商业银行品牌经营过程中还存在一些问题，品牌经营的关键是品牌定位，还需要运用整合营销传播，重视员工培训，实现专业化服务。     

员工关系的影响因素及其对策

1、问题的提出对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。2、影响员工关系的因素有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的,但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精…     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

试用期内辞职，培训费谁埋单

案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职.     

浅谈企业新员工导入培训存在的问题及对策

新员工导入培训作为员工培训体系中的重要环节，对企业经营和员工发展都发挥着不可替代的作用。分析当前我国企业在新员工导入培训过程中存在的问题和不足，对推动企业管理改革和员工的自我发展都有着非常重要的现实意义。     

当前石化企业员工培训中存在的问题及强化措施分析

随着我国经济的飞速发展，中国石化企业正在处于战略转型的关键时期，石化企业不仅面临市场经济飞速发展所带来的压力，还需要面对经济全球化复杂的经营环境，在内外部经营环境发生了巨大变化的情况下，只有做好掌握优秀的人力资源才能在竞争中脱颖而出，如何更好的开展石化企业员工培训工作，解决员工培训过程中存在的问题就成为我们着重研究的问题。本文通过分析当前石化企业员工培训中存在的问题，并结合其发展战略，提出加强员工培训工作的具体措施和建议，以期能够帮助石化企业做好员工培训工作。