企业财务内部控制优化策略研究

企业经营管理过程中，财务内部控制的有效落实，能够促进资源的科学化利用，满足财务工作的现实需要，保证企业工作效率，促进企业经济利益的获得，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础。本文就企业财务内部控制优化的意义进行阐述，明确企业财务内部控制优化的基本原则，指出企业财务内部控制中的问题，进而提出财务内部控制优化的具体策略，旨在全面提升企业财务内部控制水平，保障企业发展的综合效益，推动全社会的和谐健康发展。     

论企业集团财务管理体系的优化

<正>为适应信息化和网络技术高速发展的需要,传统的企业财务管理系统必须进行优化。现代化的企业进行现代化管理是势在必行的,而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。如何升级并优化企业内部财务管理系统,事关企业长期健康科学发展。为此,对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。为科学管理企业,我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级,这不仅能提高现代企业的科学管理效能,     

谈如何加强企业财务内部控制

<正>近年来，随着市场经济的不断发展，企业的财务工作内容也在不断的发展变化。在市场经济日趋复杂的环境下，加强企业财务内部控制，对企业财务管理工作的规范性与资源配置有效性等方面具有深远的影响。本文从企业内进行财务内部控制的意义入手，分析了当前企业在进行财务内部控制时存在的问题，并根据这部分问题提出相对应的优化意见，希望能够提升企业财务管理工作的质量与效率，推进企业实现可持续发展。     

新形势下国有企业构建财务绩效评价指标体系的优化对策探讨

财务绩效评价指标是企业财务管理的重要组成部分，是企业财务评价工作中不可或缺的管理工具，在企业发展过程中发挥着重要的作用。要实现企业的高质量发展，就必须对企业财务绩效评价指标体系不断进行优化和完善，实现财务绩效评价指标体系的科学化和规范化。本文重点对国有企业构建财务绩效评价指标体系过程中存在的问题进行分析，进而提出了针对性的优化对策，以供参考。     

大数据视角下企业财务管理系统信息化建设探究

大数据和云计算等技术的迅速发展,促进企业财务管理模式发生变革,现代信息技术与企业财务管理过程深入融合,财务管理系统信息化水平的提高对于企业财务管理质量提升至关重要。结合信息技术在企业财务管理系统融入的主要特征,在分析和总结企业当前财务管理系统现存问题的基础上,从企业财务管理系统的技术配置、管理制度规范、核心子系统优化和配套支持等方面提出针对性建议,从而更好地解决企业自身财务管理问题,推动企业健康稳健的发展。     

浅谈ERP系统下企业财务信息化的问题及对策

财务管理应该紧跟企业的发展,改变传统的管理模式,适应当今时代发展的要求。ERP系统是一项先进的会计财务管理系统,能够为企业发展提供准确的财务信息,使得企业的财务管理水平得到快速的提升。文章介绍了ERP系统,对我国目前企业财务信息化的现状和问题进行了分析,提出了有效的解决措施。     

ERP环境下的财务管理信息系统构建探究

ERP已经成为当前企业的一种现代管理手段，财务管理信息系统是ERP的重要构成内容之一，建立和健全FMIS是才能对企业财务管理实现现代化，同时ERP也会相应得到完善。本文在总结财务管理信息系统发展过程的基础上，设计了ERP环境下能够实现财务会计与管理会计功能的财务管理信息系统。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

会计信息处理是财务管理的重要组成部分,而财务管理系统是整个企业运营和发展的重要分支,是企业实现信息化和智慧化管理的关键影响因素。会计信息化对企业财务管理具有显著的积极影响和消极影响,衍生出不同程度的财务管理问题。企业要发挥问题导向功能,提出引领财务人员快速适应信息化工作氛围、进一步完善和优化财务管理系统、企业与地方政府...     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。     

海西经济区内上市公司财务危机组合预警系统设计

在分析海西经济区内企业的销售、生产、筹资和投资等方面的基础上，结合海西经济区内企业的特点，基于财务和非财务因素进行海西经济区内企业财务危机组合预警系统的设计与分析，并实现应用在海西经济区内企业，期望能够强化海西经济区内企业的风险意识，并对海西经济区内企业财务危机预警管理提供理论和实践上的指导，同时也可以增强海西经济区内企业财务危机决策的科学性和效益性。     

理财行为与企业的可持续发展

理财目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。确定合理的理财目标，对优化理财行为、实现财务管理系统的良性循环具有重要意义。而企业的理财目标对理财行为具有非常重要的影响，优化理财行为．是企业可持续发展必不可少的环节。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

企业财务风险管理探讨

财务活动是现代企业所关注的焦点,财务风险对企业影响重大,因此,探讨企业的财务风险,加强企业财务风险管理意义重大。文章分析企业财务风险的特征及形成原因,提出通过完善企业财务风险对策的评估系统,建立企业财务预警指标体系,加强企业财务风险管理,实现企业利益的最大化。     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。     

财务专业化管理模式在企业中的应用

随着市场经济的迅速发展和社会生活水平不断提高,财务逐渐向理财功能与会计核算功能相互分离的方向发展。企业理财主要是通过财务专业管理,实现统筹规划,有效规避企业财务风险,实现企业经济价值最大化。现对企业财务专业化管理进行深入探讨和分析,充分发挥出财务管理的重要作用,全面实现企业发展目标和价值。     

企业财务风险预警及风险防范措施探究

随着我国经济内外部环境的变化，企业面临的市场竞争越来越激烈。企业需要进行财务转型，才能有效规避财务风险。对此，企业管理层应加强对风险管理的重视，从而保证企业在进行转型的同时能够采取有效的措施防范各类风险，进而实现高质量发展。本文对企业财务风险预警工作的重要性进行了阐述，分析了企业财务风险产生的原因，并提出了相应的解决措施，以助力企业提高应对财务风险的能力。     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

企业集团财务控制的重要性及特殊性分析

<正>目前我国企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的机构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务决策。由于体制、制度、环境等方面的因素,企业集团在管理控制上极具复杂性,财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位已十分明显。本文拟对企业集团财务控制的重要性及其有别于一般企业财务控制的特征进行分析。企业集团财务控制,是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的集团总部基于集团发展战略与管理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,是集