浅谈公路机械设备和物资材料的集约化管理

公路机械设备在工程建设中发挥了重要的作用,当前公路机械设备种类越来越多,各种物资材料的数量也逐渐增多,如果管理不当会造成浪费,还会使设备、材料的质量受到影响,对工程建设不利。为了保障公路机械设备及物资材料的有效使用,需要规范地开展集约化管理工作。因此,文章对集约化管理的原则、意义进行了阐述,针对机械设备与物资材料的集约化管理进行研究,以期为公路工程建设提供有利的条件,为工程的建设质量提供保障。     

浅论公路机械与物资材料的集约化管理

在公路的建设项目中,机械设备与物资材料的消耗在整个工程中,占有很高的比重,所以机械与物资材料的管理在公路建设工程中非常重要。本文将重点对公路机械设备与物资材料的集约化管理进行具体的探讨。     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力。     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要.在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修.各种物资消耗多数占工程造价的一半以上.本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力.     

电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

浅谈电力企业物资集约化管理

物资是企业的核心资源,物资集约化管理是企业转变发展方式,提高经营管控水平,促进科学发展的重大举措,也是深入推进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的关键环节。良好的物资管理,不仅有利于进一步提高企业物资管理的效率,同时也可以帮助企业降低生产成本,加速资金周转,提高经济效益。     

医院材料物资管理中会计的作用初探

从当前发展形势式来看,医院想要获得更好的发展,就需要逐渐转变对材料物资的管理模式,同时提高会计工作者的工作效率,这样可以有效发挥会计在医院材料物资管理中的作用。本文主要从几个方面来阐述:第一方面是医院材料物资管理会计人员需要改变传统的核算单据传递手续;第二方面是医院材料物资管理会计人员需要实行定期盘点制度;第三方面就是医院材料物资管理会计人员需要加强财务管理,定期核对账物。     

探讨构建电力物资集约化管理的对策

电力公司要进行电力的集约化发展必须要开展物资的集约化管理,这才可以满足电网跨越式发展的需求。因此,必须要认识到电力物资集约化管理的重要性,把握其管理过程中的重点和难点,不断完善物资的集约化管理,推动电力物资的集约化发展。     

基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

浅谈标准化在供电企业仓储中的应用

国家电网公司在物力集约化开展前,物资主要是由各公司自行采购,仓库普遍存在点j较多、分布广、面积偏小、货架陈旧、标准严重不统一、设备硬件陈旧等问题,落后的物资管理模式已经很难适应物力集约化发展的要求。为提高仓储管理水平,消除日常仓储管理中的不规范行为,国家电网公司以嘉兴电力物资供应公司为试点,开展新体制下的仓储管理研究。本文将对标准化在供电企业仓储中的应用进行简要的介绍和论述。     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策，与人民生活水平质量息息相关，同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设，对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析，达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

公路机械设备的集约化管理探究

文章从公路机械设备自身的特点、分类，机械集约化管理存的问题，公路设备集约化管理的解决方法等几个方面，系统的对公路机械设备集约化管理进行研究，提高公路建设工程质量及效益。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用

文章通过介绍施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系,分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊,提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下,信息化发展水平提高后,企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求.     

小议电力企业物资集约化管理

信息时代的来临给电力企业的发展带来了很大的改变，电力企业在发展过程过程中要实现共赢网络的信息化，同时对物资要进行集约化管理，采用集中储备和分工储备结合的模式，集中管理各个方面的生产需求，来达到降低生产成本的目的，使电力企业通过物资集约化管理获得更多的经济效益。     

海外公路项目机械设备管理思路浅谈

机械设备管理水平直接影响项目机械设备投入成本、维修成本和油料成本,在工程项目管理中需要得到足够的重视。海外机械设备管理,不能简单照搬国内管理模式,要结合当地实际,制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章以非洲莫桑比克马普托南部连接线项目机械设备管理实践为基础,结合国内外常见设备管理问题,从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面,浅谈海外公路项目机械设备管理思路。     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。