做好政工与工程建设人力资源工作的必要性

随着市场经济的持续快速发展，市场竞争也日益激烈，作为企业管理重要内容之一的人力资源管理，其重要性可想而知，工程建设人力资源管理对企业发展有着十分重大的战略意义，如果人力资源管理方面混乱不堪，势必会给企业造成不可估量的损失。鉴于政工工作与人力资源管理之间如此密不可分的复杂关系，文章从现代企业政工工作与工程建设人力资源管理的必要性方面进行了深入的探讨，同时提出了一些优化人力资源管理的措施，以此希望可以为我国政工与工程建设人力资源管理的发展提供一些借鉴和参考。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

QC小组活动与班组中的人力资源管理

一、人力资源管理与企业发展的关系 人力资源管理是现代化的人事管理．它是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源。通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动。以实现企业的既定目标。传统的人力资源管理就像企业脚上穿的一双鞋子：穿了优质的运动鞋，企业可以跑得又快又平稳；穿了劣质的运动鞋，会妨碍企业的前进；但不穿运动鞋也不意味着企业就不能走。然而在知识经济的时代，人力资源管理却成为了企业的一双脚。带动企业去跑；没有了这双脚，在百倍速度发展的知识经济道路上企业将寸步难行。     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

转型期校办企业的人力资源管理研究

伴随着校办企业的改制，其面临的问题逐步凸显，如发展瓶颈、企业冗员和观念落后等问题，这使其缺乏抗击经济形式变化的能力，难以适应市场经济的发展。因此校办企业必须加速改变其固有的经营理念与管理方式，特别是将企业的战略中心转移到人力资源的开发与管理上来。本文以转型期的校办企业为背景，通过分析校办企业原有的人力资源管理中不适合企业改制要求的问题及其原因，提出人力资源管理对策建议，为转型期的校办企业理顺学校和企业的关系及企业的可持续发展提供一定的人力资源管理支持。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争，致使企业如果想得到长久的发展，不只是要对生产进行发展，还要具备高水平的人力资源。因而，对于企业来说，在管理人力资源方面加强，就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况，分析管理国有企业人力资源方面的问题，并提出相应的对策，以有利于国有企业管理人力资源的重量，使国有企业得到整体提升。     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

随着市场竞争的日益加大，人力资源管理已经成为了我国企业的核心竞争力，同时也是企业的第一资源。企业能否进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与可持续性发展。因此，新形势下企业的人力资源管理必须要紧紧抓住机遇，不断加快人力资源体制改革，文章就此进行探讨。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要，人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。