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吴靖萍 《中小企业管理与科技》2014,(5):168-180
专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此,许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实,需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度,应询问下列研究问题:加纳了解项目管理成熟度概念吗??加纳的项目管理成熟度水平是什么样的?成熟度模型都用在哪些地方?项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异?这项研究在本质上是具有探索性的,利用问卷调查的方法,收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明,所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明,大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度(PMM),尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比,非营利性(非政府组织)类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低,这对国家的发展可能造成严重后果,因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言,研究结果似乎表明,项目管理成熟度发生在各阶段;项目管理成熟度不作为一个事件发生,而是一个相互联系的持续的过程。因此,也就是说,组织不能声称自己在某一个领域很成熟,而忽略了其他领域;在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度,以实现他们执行的项目的全部效益。 相似文献
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项目管理成熟度模型在制造企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。 相似文献
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针对如何提升民机产品质量,降低生产成本,缩短生产周期的问题,通过研究产品制造成熟度的概念,结合民机产品的研制和生产特点,将产品制造成熟度及其评估方法、潜在失效模式分析等工具应用于民机项目,实现研究目标。引入结构化的制造成熟度评估体系与方法,根据民机项目产品特点,将民机产品制造成熟度划分为八个等级,按照六大能力要素组织开展制造成熟度评估,识别短板,辨识改进方向。将潜在失效模式分析和标准化作业应用于民机项目管理实践,不断优化设计和生产工作程序,控制关键点,全面提升制造成熟度水平。 相似文献
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一个完整IT项目的生命周期可分为三个阶段来管理,即项目签单以前的公关项目管理,项目实施中的工程项目管理和项目结项后的维护项目管理。文章分别从这三个阶段描述了项目管理的流程和在实践中的管理方法与操作。 相似文献
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王国平 《中小企业管理与科技》2012,(25)
BIM 建筑信息模型的建立,是建筑领域的一次革命.将成为项目管理强有力的工具.BIM 建筑信息模型适用于项目建设的各阶段.它应用于项目全寿命周期的不同领域.掌握 BIM 技术,才能在建筑行业更好地发展.建造绿色建筑是每一个从业者的使命.建造绿色建筑是建筑行业的责任. 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于"三角"指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。 相似文献
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从20世纪90年代开始,项目管理理论经过前期的发展与应用,逐步进入了一个崭新的时代。这一进步,促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题,通过选择适合企业的项目管理成熟度模型,可以协助公司快速、稳定提升项目管理水平,迈向更高阶梯。文章结合我国国有企业项目管理发展现状的研究,与国际项目管理水平对标为原则,提出建议通过选择适合我国国有企业的项目管理成熟度模型,对我国国有企业的项目管理水平进行评估,查找不足,以便快速、稳定的提升企业整体项目管理水平。 相似文献
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本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施. 相似文献
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近年来,项目管理逐步发展成为管理科学的分支学科,从最初的航天、建筑等领域推广应用到金融、医药等各个领域,已日趋完善和成熟,并表现出强大的生命力。高校学生突发事件项目管理是现代项目管理新的研究领域和必然的发展方向,也是高校学生突发事件管理项目建设的必然要求。本文借助项目视角,结合高校学生突发事件的特点,将突发事件管理全过程的生命周期划分为预防管理、应急处理和善后处理三个阶段,并以此为主线对突发事件的管理全过程进行剖析。 相似文献
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全生命周期理论是对一个项目的始终,包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役,甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段,全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下,工程造价管理是公路项目至关重要的一环,它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用,旨在优化公路项目工程造价的成本控制,提高工程管理效率。 相似文献
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项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。 相似文献
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韩晋峰 《中小企业管理与科技》2008,(35)
项目管理作为一个较为成熟的管理方式。可以有效地利用了公司的资源,减少了部门间工作的冲突,增加了横向沟通,降低了每个项目的执行成本。因此项目管理越来越受到企业高层管理者的重视。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(9)
企业发展和项目实施水平息息相关,项目实施过程中需要依赖于有效、可靠的管理制度。文章针对项目管理,从管理过程、生命周期、知识领域、资源分层、目标层次五大维度分析了它们所对应的集成创新模式,为项目管理的有效进行提供了可靠的理论基础。 相似文献