人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

浅谈高职院校如何实施岗位设置管理

岗位设置管理是一项政策性强、要求高、体系庞杂的系统工程。做好这项工作，必须遵循其基本原则，突破传统基层学术组织、科学设岗、按需设岗、制订科学合理的岗位任职条件、全面实施岗位聘用制、完善评价机制和岗位绩效工资制度、规范合同管理等．才能优化高职院校的人力资源配置，发挥其优势，真正达到充分调动职工工作的积极性、主动性、创造性的目的。     

物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定

由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础.因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题.本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考.     

推行职业生涯管理 发掘企业人力资源潜能

职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的"心理契约",受到企业的普遍关注.企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程.     

企业员工潜能开发机理分析

企业员工潜能的开发，既有利于企业效益的提高，又有利于企业管理水平的提高。企业员工潜能的开发有其机理，它包括：二八法则、同素异构、动态管理、激励时效、异质互补、岗位匹配等内容。     

高校岗位设置管理工作初探

科学进行岗位设置应结合实际,按需设岗,总量控制;制订科学合理的岗位任职条件;做好科学评审及聘后考核工作;统筹兼顾各学科共同发展;积极实施和规范合同管理。     

论生产要素按贡献参与分配

为了进一步搞活经济,我国允许各生产要素按贡献参与分配,其目的是:"放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竟相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流。"但在实际分配中却出现了一些误区,使要素所得与"贡献"脱钩,造成分配秩序的混乱。为此,政府必须健全对不同经济成份实体的分配调控机制,使各类人员的所得与岗位贡献紧密联系起来,建立公平、效益的分配机制。     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。     

建立全员培训体系,助力企业管理提升

全员培训是指在企业发展战略和经营理念指导下,根据公司实际需要和岗位要求,通过一系列的制度、规范哿流程,．以适宜的工具、手段和方式,将全体员工都纳入到公司的培训体系中,将培训与日常管理有机结合,实现人与岗位的有效匹配。全员培训体系的建立,关系到企业的持久竞争力,是一个值得关注的课题。     

企业家生命周期与劳动关系的相关性研究

对长三角地区的237家企业的调查表明:企业家生命周期与企业劳动关系存在显著的相关性;由适度的员工流动率、较高的报酬满意度、较低的劳管矛盾发生率、合理的工会参与率和对管理者满意度等指标构成的共生型劳动关系,对企业家生命周期具有重要的正向影响;企业家与员工建立起对称和互惠的共生型劳动关系,不仅有利于企业家生命周期的延长,催生出更多的优秀企业家,也能促进企业的持续健康发展.     

超负荷劳动引发的员工健康问题及对策分析

当今社会,"加班"已成为中国企业普遍的"生存方式"。很多企业只关注利润和销售量,却忽视了员工的身心健康,导致员工由于过度加班而"过劳死"等现象。近年来,超负荷劳动引发的员工健康问题在社会上引起了广泛关注。"加班"这种社会现象不仅使我国企业在低层次上畸形发展,也影响到了公民的身心健康。通过从我国企业员工超负荷劳动加班的现状、引发的员工健康问题入手,从劳动关系中的政府、企业和员工三方面分析加班的原因,并为解决加班问题引发的社会危机提出了合理化和建设性的对策和建议。     

科技劳动和管理劳动对价值的创造及其报酬

科技劳动和管理劳动是创造价值的劳动，科技工作和经营管理的报酬中包括按要素分配所获得的收益，但这不等于承认要素价值论。应在坚持劳动价值论的基础上，将按劳分配与按要素分配结合起来，促进我国分配体制的改革。     

企业全面报酬体系模型的构建研究

当前,"全面报酬"观念已逐渐成为学术界与企业界热点,越来越多的企业都开始着手建立本企业的全面报酬体系.美国WorldatWork组织(美国薪酬协会与加拿大薪酬协会合并组成)对全面报酬做出了如下界定:全面报酬是指所有雇主可以用于吸引、激励和保留员工的措施,它包括员工在雇佣关系中可感知到的一切有价值的手段.本文主要借鉴WAW组织的全面报酬模型及国内外学者对全面报酬的研究成果,在WAW组织原有模型基础上作出了一定改进,以期对企业有所启示.     

企业全面报酬体系模型的构建研究

当前,"全面报酬"观念已逐渐成为学术界与企业界热点,越来越多的企业都开始着手建立本企业的全面报酬体系.美国WorldatWork组织(美国薪酬协会与加拿大薪酬协会合并组成)对全面报酬做出了如下界定:全面报酬是指所有雇主可以用于吸引、激励和保留员工的措施,它包括员工在雇佣关系中可感知到的一切有价值的手段.本文主要借鉴WAW组织的全面报酬模型及国内外学者对全面报酬的研究成果,在WAW组织原有模型基础上作出了一定改进,以期对企业有所启示.     

浅谈稳定饭店员工队伍的策略

旅游饭店是劳动密集型的服务性企业，也是员工流动率较高的企业，加强员工的管理和有效利用，提高员工队伍的稳定性就显得尤为重要，本文就员工流动的特点分析入手，从薪资报酬、员工培训、企业文化、管理职能等多角度探讨稳定员工队伍的策略。     

知识型员工背景特征对激励因素的影响

通过对典型高新技术企业的知识型员工进行问卷调查,发现性别、年龄、学历、岗位、工龄不同的知识型员工对工作环境、工作成就、工作报酬、个人成长、工作安稳性等激励因素的偏好不同,并据此提出了针对不同个体背景的知识型员工激励偏好的策略建议,为企业激励知识型员工提供理论参考。     

IT企业因素分值法岗位评估研究

岗位评估是企业对各职位价值、贡献大小进行评价的一种方法,其主要目的是解决不同岗位之间相对价值的比较问题,为薪酬设计打下客观、公平的基础,使各岗位之间的报酬更具有公平性.岗位评估最早出现于20世纪初.由于我国长期实行封闭的计划经济,人才的管理主要通过行政级别和技术职称两条主线,人才所受待遇与岗位价值之间没有明确的相关性,岗位评估理论长时期没有得到重视.     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.