用清查盘点确保ERP成功实施

<正>一、清查,为企业的正常运行打下基础清查,一要对商场进行全面清理整顿,对清理出来的问题进行梳理归类,分不同情况、不同类型的问题,以及轻重程度的不同,进行梳理,妥善解决,进行整理,为实施企业信息化扫清道路;二要重点清理供货渠道,找出黑洞和采购进货的暗箱操作、违规操作,革故鼎新,使渠道变粗、变短、变畅,为企业提供准确、稳定、及时的货源,为企业的正常运行打下基础。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生,甚至有些企业已经购买了ERP软件,并且实施了ERP系统,但为什么却没有达到预期的效果,增加收入节俭成本,主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施,该文主要就从这三点做详细的说明。     

立足企业现状 成功实施ERP

首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

ERP成功实施的“金钥匙”

<正> 今年ERP厂商有喜有忧。喜的是,眼见着就要盼来“ERP的爆发”,大家的好日子就在前头;忧的是,用户的成熟理性,给ERP厂商带来了不小的竞争压力。就在月前,仿佛是加油添柴,不少报道重提起“三露联想婚变、哈药城门失火、标致搁浅、许继项目暂停”的四大知名企业ERP实施失败案例。这不能不给ERP厂商一个惊醒:如何才能深度满足客户需求,真正把     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件,ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度,谈谈如何成功实施ERP?促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理,从而达到实现、做大做强的战略目标。     

对企业成功实施ERP的探讨

<正>ERP是Enterprise Resources Planning的缩写,即企业资源计划,它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)、80年代的MRP Ⅱ(制造资源计划)发展而来的。所谓ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为企业管理思想,它是一种基于“供     

企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件。ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度,谈谈如何成功实施ERP？促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理,从而达到实现、做大做强的战略目标。     

中小企业成功实施ERP的策略研究

本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。     

国有企业实施ERP的成功因素探析

信息技术改变了商业环境和竞争规则,为我国国有企业的生存和发展带来了机遇与挑战。国有企业只有通过实施ERP才能在竞争中立于不败之地。而要成功应用ERP,国有企业必须关注实施ERP的各种成功因素。     

企业ERP实施关键成功因素分析

有效提高ERP实施的成功率是学术与企业界普遍关注的一个问题。本文通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,指出领导因素、实施过程管理、实施变革管理和成功评价是影响ERP成功的关键因素。     

企业ERP成功实施的对策构建研究

当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。     

我国企业实施ERP成功的关键因素分析

ERP实施困难,成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业E胛实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

我国ERP成功实施中人的因素

分析了ERP成功实施中人的因素,得出了企业领导层的支持和ERP供应商的正确选择是成功实施的关键因素,企业内部员工的支持能促进成功实施,咨询顾问对成功实施有指导性作用,高水平的ERP实施小组对对ERP成功实施提供了保障的结论。     

浅谈成长型企业成功实施ERP的关键

随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施ERP是非常重要的。文章针对成长型中小企业,归纳出企业需要做好的几项关键工作,以确保成功实施ERP。     

对企业成功实施ERP前提条件的要素分析

本文是根据在ERP实施过程中时其实施前期工作总结出经验,分别从人的因素、慎重选择ERP系统、做好有关方面基础数字的准确性和规范性、要有科学的企业管理基础、要成立健全的项目组织机构等角度进行剖析,借以为实施ERP系统管理的同行提供借鉴.