何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

标准化提升民营经济核心竞争力的机理分析

最早的标准化是作为社会生产、流通、消费的技术纽带而存在，在当代，标准化已成为提升企业竞争力、促进国际贸易发展的重要手段。有句流行的话十分贴切地描绘了当今企业核心竞争力与标准化的状况：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准”。     

以标准确立长期发展之路

人们常说“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。实际上，对于整个国家和行业的发展来说，如何通过标准的制定掌握主动权，尤其是在国内行业发展宏观规划和争夺在国际竞争中的主动权上，也显得尤为重要。     

中国企业国际标准竞争的战略与策略（下）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标；隹背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

中国企业国际标准竞争的战略与策略（上）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标准背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。     

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪，面对新经济，具有强烈企业家精神的企业所追求目标是可持续成长，是成为世界级领先企业。 　　什么是世界级领先企业 ?世界级领先企业不是靠卖力气、卖产品、卖技术，而是靠卖技术标准和市场经济中的游戏规则获取利益，是通过商业化的、战略性的创新和动作标准或规则获得超额利润的企业，是一批能够创造和制定标准或规则，让别人去追随、去遵循的世界级企业。 　　一、世界级领先企业是打标准战的行家 　　我们的企业基本上还处在打价格战的阶段，但世界级领先企业不是。比如，计算机业的芯片厂商打的就是标准战。他们每推出一…     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上，也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

“卖盆的”还要会“卖碗”

“卖盆的”还要会“卖碗”张振生有家化工厂，过去只会生产松香，产品单一，季节性生产，潮起潮落，遇到产品滞销时，企业困难重重。改革开放以来，为求发展增效益，该企业冲破单一产品的格局，坚持＂一业为主，多种经营＂的策略，一方面进行深度加工，发展系列产品，不断...     

一周要闻

11月26日，上海证券报报道，新电改方案已正式上报决策层，核心内容是确立电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费。同时，放开配电侧和售电侧的增量部分，允许民间资本进入。据报道，该方案拟不拆分电网，调度也不独立。如售电侧放开，意味着未来卖电不是电网公司一家。未来发电企业甚至电商企业都有可能成立售电公司，卖电给用户。此前11月4日，国家发改委宣布在深圳市开展输配电价改革，将现行电网企业依靠买电、卖电获取购销差价收入的盈利模式，改为对电网企业实行总收入监管，并合理确定独立的输配电价。     

别订虚假合同

刘老三现在成了“能人”了，他的能就能在会吹牛皮夸海口说大话，他离乡往外地跑一趟，总能搞回不少的钱，给乡企业带来好处。他受乡企业的委托，以推销员的身份往外跑，专找另一些企业订合同，卖这卖那，没有货源也说有货，要求对方予付定金，这定金拿回家，交给领导，无人不说他好，     

会取不会舍，疗一疗民企通病

日前，复星集团董事长兼CEO郭广昌在2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上说了这么一段话：“我和很多民营企业的朋友讲，我们往往比较善于买进一个东西，投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖。只有善于卖，善于进又善于出，在各种时候才能游刃有余。”     

制造业服务化：创新企业价值

20年前，一台微波炉卖价近5000元，而现在基本不足500元；曾几何时，卖彩电像卖衣服一样容易，卖微波炉像卖拖鞋一样简单……当年，许多中国制造企业率先依靠规模优势和价格利刃，抢得了行业先机；“中国制造”也凭借着低成本的巨大优势，摘取了“世界工厂”皇冠。然而，如今制造业的成本越来越高，人工、原材料、环境、能源压力凸显，全球金融危机更使“中国制造”遭遇了前所未有的困难。     

重庆品牌的高歌之年

市场竞争不断地告诫我们:"无品牌,无市场"。在经济全球化和社会信息化的推动下,全球企业正在分化为四类:超一流企业(卖标准)、一流企业(卖技术)、二流企业(卖产品)、三流企业(卖力气)。以此对照重庆     

民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说:拥有工厂不如拥有市场,而市场是靠品牌的垄断.行业的一句流行语这样讲:一流的企业是卖产品,二流的企业是卖技术,三流的企业是卖品牌.     

卖西瓜与卖沃尔沃

写下这个文章标题，还真怕读者说我是“标题党”。卖西瓜怎么能和卖沃尔沃扯在一起呢？可这事，还就是扯在一起了。有报道称，欧盟市场监管机构已经批准吉利集团收购瑞典沃尔沃。这桩炒作了近两年的跨国汽车公司收购案，终于完美落地，中国汽车企业，更准确地说是中国民营汽车企业，最终拥有了一个享誉世界的汽车品牌。     

民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说：拥有工厂不如拥有市场，而市场是靠品牌的垄断。行业的一句流行语这样讲：一流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，三流的企业是卖品牌。一个国家有没有品牌，或一个民族有没有品牌，已是一个国家经济实力强弱的标志。我国经过二十多年的改革开放．经济发展速度令世人瞩目，但至今仍没有能与国际品牌相抗衡的强势品牌。特别是入世之后，外资大量涌入国内．这一方面给我国民族企业注入了资金、技术：另一方面也使得洋货品牌逐步挤占了国货品牌在某些领域的大块市场份额。为了防止中国成为世界贴牌工厂，经济上受制于人，我们必须创建自己民族的强势品牌，并使之与国际品牌抗衡。而民族品牌的成长要以民族文化为载体，以民族精神为依托。     

B面 错在卖儿，理应嫁女

汇源之卖 A面 事件回顾： 2008年9月3日，朱新礼将上市公司汇源果汁以196亿港元卖给可口可乐，其中朱新礼个人将套现74亿港币。他表示，企业做大了，就要像卖儿子一样卖掉。此言一出，舆论哗然，网上有激愤者甚至骂朱某为“卖国贼”。     

放开搞活县市中小企业的成功之路──浏阳市运用市场机制实施企业改制的调查

一、浏阳市放开搞活中小企业的基本情况和作法浏阳市对国有中小企业、市属集体企业和供销合作社、乡镇企业实行放开搞活，既不同于以往规范性强、行政操作式企业改制，又根本区别于不顾国有资产、不管债务、不考虑群众意愿的“一卖了之”；而是从企业的具体实际出发，充分尊重企业职工的改革意愿和首创精神，宜卖则卖，宜租则租，宜包则包，宜股则股。但不管哪种改革形式，都实施“两个买断”、“解除两个依附关系”。一是“买断”企业产权或部分产权，解除企业对政府的依附关系。基本作法是根据企业职代会通过并报市政府企业改革领导小组批…     

解密科伦药业奇迹

“做企业的人只有两条路：要么做好、要么卖好。”愿意卖的科伦尽量给好价钱，愿意做的就给那些创始人留股份。“很多创始人都选择了和科伦药业一起成长。”程志鹏说，科伦药业实际上不是一匹黑马，而是一个黑马群。     

浅谈如何优化企业文化建设

“百年企业靠文化”，“一流的企业卖文化”，充分说明了企业文化在企业长久发展中发挥着重要的作用。作为一名大型企业的工会干部，多年来的工作实践告诉我：企业文化是一个企业的灵魂和基石，是企业的立身之本，优秀的企业文化能凝聚集士气，提高企业的核心竞争力。