浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展,建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高,为了更好地满足现代建筑工程的需求,信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式,在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展，建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高，为了更好地满足现代建筑工程的需求，信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式，在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

关于工程施工过程管理的思考

建筑工程施工项目管理是一种约束性较强管理活动,随着社会经济的发展。建筑工程项目的规模再不断扩大,项目涉及的领域也不断增加,项目工期会因为工程的扩大会不断延长。项目的独特性强,由于工程项目的涉及很多复杂的分部分项工程和隐蔽工程,就必须要有专业的项目管理,目前工程项目管理上还存在着许多问题和不足。     

现代工程项目管理与工程投资的关系探讨

随着经济的不断发展,建筑行业的发展逐渐变得越来越迅速,建筑工程的项目一般都涉及时间比较长,投资比较大,存在的不确定因素也比较多。加强建筑工程项目管理是提高工程投资效益的有效途径。文章对工程项目管理与工程投资之间的关系进行了分析,并且提出了工程项目管理的策略,旨在促进工程项目的效益不断提升。     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

探析建筑工程现场施工管理

企业生产和管理的基点是建筑工程项目,同时建筑工程项目也是企业经济效益的源泉,企业实现质量控制目标的根本保证就是做好建筑工程施工管理。对工程项目施工加强管理,使项目的运作质量提高,也是施工企业发展和生存的必要条件。     

建设工程项目造价管理研究

随着我国的发展,作为目前工程项目管理方面的一个重要手段,工程项目全过程成本控制被越来越多的企业所接受和认识,同时也逐步地应用到工程项目管理的过程中。建筑行业是我国的支柱行业,随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。而有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。本文就建筑工程项目造价管理进行探讨。     

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

房地产建筑工程项目投资大和工期长,在整个过程做到有效管理,才能保证工程项目安全和有序进行,同时也能确保综合收益提高,最终完成既定经济目标,推动房地产建筑企业稳健发展。面对当前社会分工精细化,房地产项目管理要增强适应性,做好管理调整,引入精细化管理理念,改进和优化项目管理方法。文章集中就房地产工程项目中,精细化管理路径进行探究。     

论述建筑工程现场施工技术管理措施

在现代化建筑工程项目施工中,现场施工技术管理的重要性和地位与日突出,已成为整个工程建设中至关重要的一部分。在施工中,施工企业只有不断的引进各种新技术、新方法和新手段来充分的进行优化和总结,从而使得工程中各项设备、技术和管理标准都形成一种综合性的管理流程和管理模式,也是现代化工程管理工作中最为关键的环节。本文就建筑工程现场施工技术管理进行分析,提出了工作中常见的各种问题和应对措施,以供同行工作参考。     

试析清单计价模式下施工阶段工程造价控制

随着经济的发展,我国工程项目与日俱增,其造价管理也越来越复杂,同时为了适应我国市场经济体制的发展,我国的建筑施工采用了工程量清单计价模式,用来科学地管理工程造价,使得建筑施工人员的行为得以规范,使建筑工程造价的合理性有了更大的提高。文章先介绍了清单计价模式,接着又说明了如何科学地管理建筑工程项目设计变更,还提出了加强设计变更与工程签证的保障措施,以期更好地控制工程造价。     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算控制管理的过程中,需要从不同的工程管理模式出发,积极稳妥地推进工程项目的整体管理水平,为工程项目的全面实施和成本优化创造良好条件。建筑工程造价管理需要从不同的战略思路出发,全面提高建筑工程项目的整体预算水平,为工程量清单优化控制营造良好的管理氛围,提高建筑工程项目的整体造价预算水平。一、建筑工程造价超预算的主要原因分析建筑工程项目实施的过程中存在很多项目超预算情况,对整个工程项目的整体投资效益产生了很大     

分析P3项目管理软件在火电工程施工中的应用

传统的火电工程项目管理水平和管理模式已不能适应现代化火电工程建设的需要,基于网络技术的工程管理软件P3对工程项目施工管理有了质的飞跃。利用P3项目管理软件可以编制施工进度计划并对进度计划进行控制,既方便了管理,又保证了工程质量及进度;利用P3项目管理软件,实现了工程管理的动态化管理、信息化管理,提高了工程管理的科学性和合理性,促进了项目管理人员管理水平的提高,表明利用P3管理软件进行火电工程项目的管理具有较高社会效益。     

浅析建筑工程造价控制与管理

针对建筑工程项目建设而言,从工程项目建设意向的确定、工程项目的建成直到工程竣工验收的整个过程中,工程造价管理都是其中的关键。工程造价管理不仅受到工程内容的影响,还与建设地区的竞技水平、建设者的管理水平和技术水平以及当地的政策息息相关。本文分析了我国建筑工程造价管理的现状,并因此提出了工程造价全过程管理的改革措施,旨在为我国的建筑工程造价管理提供理论参考。     

施工工程管理中存在的问题与对策

随着我国建筑行业的发展,建筑工程项目也越来越多,项目种类也越来越复杂化。工程项目施工中,更需要加强对施工工程的管理。论述了施工工程管理中遇到的问题与解决办法,希望可以对广大同行有所启发。     

建筑工程项目招标风险管理问题分析

随着我国经济的发展,人们生活水平得到了提高,建筑行业的发展也越来越迅速,建筑工程项目招标是工程管理过程中的重要内容,在招标过程中存在很多不可预见的风险。文章对建筑工程项目招标风险管理问题进行了分析,旨在提高建筑工程项目招标过程的规范性,促进工程项目顺利施工。     

浅析如何落实好土方工程的进度管理

随着国民经济的不断发展,我国建筑工程领域得到了飞速发展。近几年,土方工程项目施工也逐渐增多,竞争也越来越激烈。为了使土方工程具有更高的质量,就需要在工程项目的整个施工过程中,采取有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理,从而实现投资预期的经济效益和社会效益。基于此,就土方工程项目进度管理的概念和重要性,分析当前我国进度管理中存在的问题和风险,进而探究如何有效地加强土方工程项目进度管理与控制。     

建筑工程档案资料管理中的问题及措施分析

随着我国建筑事业的不断发展,作为工程管理的重要工作,工程资料档案管理不仅关系着建筑工程是否能够顺利进行,更与建筑企业的发展有着密切的关系。建筑工程档案资料管理是建筑项目的历史记录,更是工程项目运行、维修、管理以及改建、扩建和技术改造等方面工作的依据。因此,对于建筑工程的档案资料管理工作显得异常重要。本文就当前我国建筑工程档案资料管理存在的问题及成因进行分析,并提出具体的改进措施。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

浅析电力系统技术改造工程

国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加,但局部电网设施发展滞后、电力设备老化对电网安全运行提出了极大的挑战,需不断开展对现有电力系统进行设备改造、电网局部调整、现有设备增容改造等技术改造建设。电力系统技改工程对质量、进度、安全目标的实现要求很严格,涉及到工程建设的全过程,所以为保证电力系统技术改造工程的顺利进行和改造完成后的正常安全运行,需要对电力系统技改工程进行全过程管理。本文通过对电力技改工程项目管理过程的分析,探寻技改工程项目各阶段管理内容以及如何开展全过程的管理来提高电力系统技改工程建设管理水平,以实现项目投资经济、社会收益的最大化。