浅析民营企业的管理创新

中国民营企业经过一二十年的发展,已取得举世瞩目的成绩,在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而,随着我国国民经济逐渐融入世界经济体系,而国内经济也由短缺进入过剩阶段,民营企业在发展过程中开始遇到各种各样的新问题,其发展已进入到瓶颈阶段。如何突破自身各种局限性,将企业的发展提升一个层次?要解决好上述问题,很关键的一条就是要有良好的管理机制。     

浅析新形势下民营企业财务管理创新

本文通过分析新的经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求,分析民营企业财务管理的特点与深度原因,对于企业财务管理创新提出意见与建议。     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

民营企业管理难点

不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作,是企业持续、健康发展的重要保证.而在民营企业当中,这是管理中的薄弱环节.     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

民营企业管理创新的几点思考

随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。     

家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因,民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点,在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变,家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端,希望能对民营企业的发展有所借鉴。     

中小民营企业的管理创新策略

随着我国市场经济地位的逐步确立,市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题.本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析,进而提出了管理创新的内涵和原则,并在此基础上,对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述.     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

浅析中国民营企业的创新和发展

2012年5月25日,格力电器2011年年度股东大会上,国资背景的周少强遭遇机构投资者等中小股东投票否决,从格力此次事件来看,机构投资者等中小股东投票否决董事侯选人,是中国上市公司治理结构的重要进步。本文由此作为切入点,来浅谈一下中国民营企业在如何利用创新的手段来提高自身素质,达到企业自身的可持续发展。     

民营企业与现代企业管理

当前,随着世界经济的一体化发展,我国的经济体制改革和经济发展也进入了更深更高的层次.其中,民营企业对我国经济发展做出了很大贡献,但其中存在的很多问题也不容忽视,尤其是他们的管理状况更值得去研究思考,以推动民营企业健康发展.     

创新:民营企业持续发展的生命线

经过20多年的改革和开放,我国民营企业取得了令人瞩目的发展,成为整个国民经济的一个重要组成部分。从世界经济的发展潮流和中国经济的发展趋势来看,民营企业将会成为21世纪我国经济发展的重要支柱。特别是当前我国“入世”的新形势给民营企业带来了前所未有的机遇,但民营企业自身存在的瓶颈因素也制约了它的进一步发展。“入世”后如何进一步促进我国民营企业在经济大潮中健康、持续地发展,是目前社会各界普遍关注的十分重要的课题。一、制约民营企业持续发展的瓶颈因素许多文章都在谈“入世”给我国民营企业提供的良好机遇,但“入世”后相…     

我国民营企业的制度缺陷及财务管理创新

民营企业在创立初期利用了血缘、亲缘的凝聚力和目标一致性构筑了原始的家族式企业组织 ,由于该组织形式结构简单、家族成员之间彼此间高度的认同感和信任感 ,防范了委托代理关系中产生的“逆向选择”和“道德风险” ,使之在市场发生变化时 ,能决策迅速 ,经营灵活 ,具有较强的应变能力 ,显示了天然的合理性。据统计到 2 0 0 0年底 ,中国非公有制经济所占比重已达国民经济ＧＤＰ的 6 1% ,民营资本已成为国民经济增长的重要力量。但家族企业天生又有它的历史局限性 ,一些企业在经历一段时期的超常规发展后 ,往往失去成长时期的虎虎生气 ,部分…     

民营企业制度创新研究

随着我国市场经济体制的建立和完善,中小民营企业得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。同时,中小民营企业也是配合大型企业改革和发展、促进技术创新和科技成果转化、加快小城镇建设和农业产业化的重要力量,蕴藏着极大发展潜力。目前,中小民营企业已成为我国经济发展中一支最为活跃的力量,在整个国民经济中的重要地位和作用更加突出。     

论我国企业管理创新的方向

<正> 一、管理思想创新:从陈旧转向先进 管理思想即企业进行生产经营管理活动的指导思想,是指企业以什么样的管理理念和态度去指导、组织企业的生产经营管理活动,以获得较好的经济效益。管理创新,首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提,没有这个前提,就谈不上创新。     

民营企业亟须“四个创新”

民营企业既具有国有企业无法比拟的优势,同时也有与生俱来的弊病;而正是有些企业没有克服这些弊病,甚至对这些弊病视而不见,盲目自大,导致其盛极而衰的悲剧。笔者认为,民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面不断创新。     

企业管理创新势在必行

<正> 新旧世纪之交,世界经济的全球化趋势进一步加强,国际竞争日趋激烈;科技进步的步伐进一步加速,产业结构的变动进一步加快。面对新形势,各国的企业都在努力进行着"企业再设计"(Reengi-neering)的尝试,企业管理创新势在必行。进入21世纪,企业生存和发展的内外环境正在发生着新的变化,面临着种种新的挑战。一是经济发展的全球化。国际市场的广度和深度在继续发展,国际分工不断深化,企业间的国际联系更加密切,一个经济全球化的格局正在形成。经济全球化,对于企业来说既是机遇又是挑战。一方面,市场更加开放、更加广阔,机遇更多了;同时,竞争也更加激烈和残酷了。另一方面,金融业的全球化加快了资金的流动,改善了企业的融资环境;同时,也增加了风险。因此,企业面临着国际化经营的一系列     

民营企业在发展中应重视文化创新

民营企业在发展过程中,特别是那些发展较快势头较好的民营企业,往往都有自己独特的企业文化。随着整个企业界对培育健康、成熟的企业文化的重视,我们应当认识到,民营企业要进行文化创新,既很适时也很必要。 １、这是企业进一步发展,适应管理创新的需要。民营企业在发展初期,大多是在亲朋好友的共同参与下进行创业的。随着企业的逐步发展壮大,传统文化中的中庸保守、心理不平衡、缺乏理性等性格弱点的消级影响会渐渐地暴露出来。部分老员工在思想观念上难以跟上企业的发展,以及在有的企业内部还可能出现一部分老员工为了保护既得利…     

民营企业治理问题的典型案例

处理好企业主与经理人之间的关系，是中小民营企业走向现代化的关键。企业主总想把自己的企业做大做强，但单靠自身的能力把握并不大，因此许多企业主开始聘用有能力的经理人，寄希望于两者形成合力，把企业管理好、经营好。但是，企业主在聘用经理人的同时，又会产生诸多问题。比如，企业主聘用经理人为其服务，就必须给他们授权，使他们有条件和机会接触企业的核心资源、信息、技术和客户；而当经理人看到这些核心资源能够带来如此多的利润后，他们也许会想：我为什么不利用这些资源自己干？