领导之道:五转变 五提高

<正> 在当前社会主义市场经济逐步完善、企业竞争日趋激烈的新形势下,作为企业领导如何抓住新的发展机遇和迎接新的挑战,促进企业快速发展,自身所具备的素质和能力尤为关键。笔者结合自己的工作经历和体会,认为企业领导要在"转变五种作风,提高五种能力"上下功夫。一、转变思想作风,提高开拓创新能力     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

搞好“两个”服务 彰显工会组织在企业中心工作中的活力

<正>现阶段,邯钢公司正处于努力建设成具有国际先进水平现代化邯钢的重要时期。新的发展目标赋予了工会新的责任和使命。为此,我们要紧紧围绕企业生产经营中心工作,努力实现服务生产有作为、服务职工有实效,更加努力地团结动员全厂职工为建设具有国际先进水平现代化邯钢而奋斗。维护职工合法权益是工会组织的基本职责。作为国有大中型企业,邯钢已经经历了较长时间的民主化建设进程,各     

油田企业新形势下深化职工素质工程建设的思考

职工是企业的主人,是企业发展的主导力量。要保证企业的可持续发展,提高职工的素质是重点,深化职工素质工程建设也引起了油田企业的重视。当前形势下油田企业职工存在思想素质和科技素质的不足,面对当前的问题,油田企业的工作重点要放在提高职工这两方面的素质,通过建立良好的企业文化,开展相关方面的工作,本着"以人为本"的原则,有效提高职工素质。     

努力提升女工素质 促进企业又好又快发展

<正>现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人力资源开发,提高劳动者素质已成为企业发展的"第一要务"。女职工作为企业生产主体的重要组成部分,在企业改革发展进程中发挥着不可替代的作用。因此,提升女工素质,既是做大做强企业的客观要求,也是社会对女工提出的新的要求。     

发挥工会组织优势 提高干部职工队伍素质

<正>人才是一个企业长期健康发展的基石,尤其是随着当前科学技术的快速发展和企业装备的大型化﹑现代化,对干部职工的素质提出了更高的要求。企业工会组织作为联系群众的桥梁和纽带,不仅担负着及时反映和解决职工提出问题的职责,更担负着服务企业生产,为企业发展培养人才的重要任务。近几年来,邯钢邯宝焦化厂工会从培养"德馨双能"的干部职工队伍出发,积极探索各种有效培训方法,通过技术比     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

浅谈煤炭企业如何开展职工素质工程建设

现代科学技术迅猛发展,企业间的竞争从本质上说是科技人才的竞争,拥有一支高科技人才与高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的迫切需求。煤炭工业生产力发展水平不断提高,调整优化人力资源结构,提高职工整体素质,是煤炭企业走新型工业化道路的必然要求。本文阐述了提高煤炭企业职工素质的紧迫性与必要性,在分析当前煤炭企业职工素质现状的基础上,提出了开展职工素质工程建设的方法和途径。     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

以职工为本和谐兴企

<正>以职工为本,把广大职工群众的利益实现好、保护好,努力构建和谐劳动关系,是坚持党的群众观点、群众路线的具体体现。多年来,邯钢公司、公司党委秉承"企业发展为了职工,企业发展依靠职工"理念,全面贯彻落实科学发展观,始终坚持以职工为本,从统一职工思想,提升职工素质,激发职工责任感和主人翁意识等方面做文章,取得了良好的成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀企业、全国文明单位、     

基于胜任素质的员工甄选体系的构建

<正>现代企业为了获得竞争优势,需要不断地吸收新生力量,为组织不断适应市场和发展需要,提供可靠的人力资源保障。在当前复杂多变的竞争环境中,企业员工不但要能满足组织当前岗位的要求,帮助组织达成当前目标,还要能够帮助组织实现未来战略意图,适应组织发展的需要。因此,企业在寻找、吸引人才时,需要对候选人进行认真甄选。建立基于胜任素质的甄选体系,有助于企业招聘到优秀人才,获得核心竞争力,保持竞争优势。     

关于推进企业职工素质建设工程的思考

职工素质建设工程在推动钢铁行业转型升级、提高企业劳动生产率、助力职工全面发展等方面发挥着重要作用。这就要求我们充分认识职工素质建设工程的重要性,积极探索推进职工素质建设工程的切入点和着力点,全面提升职工素质,实现企业与职工"双赢"。     

企业管理人员的核心素质

在全球竞争的环境中,企业管理人员的素质对企业的生存发展更为重要.企业之间的竞争在很大程度上成为企业管理人员的素质之争.系统思维能力、情绪智力及敬业精神是企业管理人员必备的核心素质,它们对企业管理人员的个人发展及企业发展具有重要意义.     

深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

关于东曲煤矿学习型企业创建活动的创新研究

东曲煤矿从2003年起,为应对激烈的煤炭市场竞争和矿井500万吨达产的需要,按照"工作学习化、学习工作化"的要求,深入开展创建学习型企业活动,着力在提升职工学习力、提高职工综合素质上下功夫,取得了较好的成果。通过分析,笔者认为煤矿开展学习型企业创建活动,主要是要在活动载体上有所创新,要适应社会、企业、职工的发展,具体可以从以下几个方面开展创新。     

提高职工整体素质 增强企业竞争能力

企业要在竞争中得到发展．必须从提高人才素质这个中心环节人手。随着生产力的向前发展，现代社会化的大生产和生产的高度智能化对各种行业各类企业职工的素质提出了更高的要求，以之日益满足消费者的需求。因此。只有不断提高职工整体素质，使全体职工都有良好的思想道德修养、道德品质和科学文化素质、科学生产经营素质、科学管理素质，具有良好的职业道德、职业水准、职业诚信．具有奋发向上、团结协作、奋进理念、不断创新的精神．才能提高企业的竞争能力，促进企业的稳健快速发展。永葆企业的青春生命力。     

浅析以人为本管理的工作思路

<正>在知识经济时代,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平。可以说员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以,如何提高企业的竞争优势,取决于员工的综合素质; 而如何提高企业的素质,发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理。那么, 如何才能够做好以人为本的管理     

浅谈现代企业秘书之知识能力素质

随着科学技术和知识经济的发展，现代企业经营管理的综合性与复杂性，在客观上对企业秘书的素质提出了极高的要求。具备怎样素质的秘书才能在激烈的市场经济竞争中游刃有余呢？笔者认为．21世纪的企业秘书人员的基本素质应具备思想素质、职业道德素质、知识能力素质、身体素质、心理素质等方面，这里主要谈谈知识能力素质。     

浅谈如何提高基层党务工作者素质

<正>企业党务工作者是企业党建工作的最直接执行者,也是党和政府各种方针政策的具体实践者,虽不直接参与生产操作,但对建立优秀的企业文化,化解职工心理矛盾,搭建各种载体促进生产上水平等都起着重要的作用。毋庸置疑的是,随着社会的快速发展、企业竞争的不断加剧和职工思潮的日益多元化,     

提高职工素质是企业科学管理的关键

<正> 一个企业能否生产出优质产品,关键是企业素质如何。企业素质有诸要素构成,其中最重要的是职工的政治素质和技术素质。因此,提高职工素质是企业科学管理的关键。江西乐丰啤酒厂自1982年筹建以来,认真抓了这件大事从而使该厂啤酒产量逐年上升,产品质量连年获优,经济效益稳步提高。该厂生产的12°鄱湖啤酒是全省诸多的