建立项目物资供应方案论证制度的必要性

施工企业物资管理水平的高低直接影响到工程的施工进度、工程的质量以及经济效益。在施工企业中,应该提高企业全员的整体素质,采取科学的物资管理方法与手段。本文在论述施工物资管理的重要性的基础上,指出了建立项目物资供应方案论证制度的必要性。     

精细管理 节支降耗——浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进．以及铁路运输生产力布局的进一步调整．做大做强基层站段要求的进一步深化．使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求．也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制，全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

我国铁路施工企业综合管理研究

<正>我国铁路施工企业飞速发展,但是在施工建设过程中管理落后等原因而造成的损失和资金浪费是惊人的。因此有必要进行施工建设项目综合管理研究,以达到对项目的更优化管理,实现节约成本、提高效率、增强竞争力和获得最佳效益的目的。一、我国铁路施工企业管理当前存在的问题1.从政府管理部门分析。(1)主管铁路建设的铁道部依旧政企不分,导致行政效率低下。(2)铁道部对铁路建设领域的绝对垄断行为导致外部资本无法进入,削弱了项目在该领域的竞争力,增加了成本。(3)国家关于铁路建设的行政法规不健全,监管力度不够,容易产生管理部门权力寻租和参与单位弄虚作假行为。(4)对铁路建设项目的管理涉及多个部门,政出多门,不易于协调。2.从施工企业分析。(1)高速铁路技术是近年从国外引进的先进技术,国内施工企业对此消化时间不长,技术掌握程度有限。(2)施工企业目前对铁路项目的管理工作更多强调的是     

针对铁路施工企业物资设备管理的探讨

作为我国的基础交通系统,铁路系统为我国的经济发展提供了重要的力量。在新时期我国经济建设的过程中,铁路事业要想实现长效发展,就必须对基础设施的建设施工进行关注。在铁路施工企业开展施工管理的过程中,如何提高物资设备管理水平,成为了保障工程项目效益的关键。本文对于当前铁路施工企业物资设备管理的相关问题进行了分析与探讨。     

打造现场标准化管理“活名片”

近年来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行施工标准化管理,促进了铁路施工质量的提升.在推行标准化施工管理中,现场管理标准化则是整个工程项目标准化管理的核心内容,是最直接反映四个标准化建设好与坏程度的重要方面.     

地铁物资库存管理之浅谈

地铁运营的物资管理具有其特殊性:1响应要及时——物资供应要保证及时响应现场,以满足运营工作的需要;2专业范围广——地铁运营设施系统涉及专业多,物资供应范围广,有车辆、轨道、供电、信号、通信、AFC(自动售检票)、电扶梯、环控、给排水等十几个系统;3空间跨度大——地铁运营的物资供应要保证沿线各点的需求,空间跨度大。随着城市轨道交通的飞速发展和地铁线网的不断扩张,为保证地铁运营安全对物资的需求,如何以一个合理的物资库存为地铁运营与安全生产提供物     

铁路“四电”集成建设策略及其标准化探讨

文章深入探讨铁路“四电”集成建设的策略及其标准化问题,在实际建设中,应建立完善的系统集成方案,遵循行业标准进行电气化、通信、信号和电力系统的集成,针对专业接口,应进行标准化管理,通过建立物资供应管理体系和标准化施工安装管理体系,可优化物资管理流程,提高施工安装质量。在运营期,要加强系统维护、升级与改造。期望能够为铁路四电集成建设的标准化和高效化发展提供参考。     

铁路隧道防水施工技术

铁路建设的兴起加快了国民经济发展的步伐，人员、物资的快速流动也保障了经济的健康发展。建设高性能铁路，充分发挥其运输能力，在经济建设中具有重要作用。为了保证整条铁路的运输能力，铁路隧道的施工质量不应有任何问题。在保证铁路隧道物理质量的前提下，需要对防水施工技术进行研究，以保证整个工程的耐久性和物理质量不会受到影响或破坏。因此，在施工过程中，要做好隧道防水工作，从侧面提升企业的市场竞争力，促进铁路隧道工程行业的可持续发展。     

浅析铁路施工企业机械设备的现场管理

随着我国科技经济的不断发展,我国铁路建设得到突飞猛进的同时,铁路建设在施工过程发生安全事故的案例亦是屡见不鲜,尤其被运用到建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,强化机械设备的现场管理力度,努力保障铁路施工能够顺利安全地进行。下文就将针对铁路施工企业机械设备的现场管理进行简要的分析。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求。文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法。     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求.文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法.     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

给水过江管道施工探讨

本文就给水过江管道施工重要性,探讨了现场科学管控策略.并就优化施工铺设、回填试压管理、完善管道冲洗与验收进行了研究。对提升给水过江管道施工建设水平,优化整体工作质量,确保安全生产建设,有重要的实践意义。     

浅谈油气管道建设过程的施工管理

进入到新世纪以来,伴随着我国市场经济经济水平快速的提升,我国油气管道的建设工作也得到了飞速的发展,在日益激烈的竞争环境下,施工单位想要能够真正的提高信誉和树立形象,并且获得一定的经济效益和社会效益,对油气管道工程的施工工作做好管理工作是至关重要的方法。工程项目管理的核心工作就是对工程施工现场实施科学的管理工作。本文便对油气管道建设过程中施工现场的管理以及油气管理建设过程中施工质量的管理两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了油气管道建设过程的施工管理的工作。     

千里敦格第一墩“雅布渡"

中铁五局机械化公司承担施工的敦煌至格尔木铁路(青海段)站前工程DGQHZHQ1标,位于青海省西部海西蒙古族藏族自治州境内,施工线路长度为120.8公里,建设总工期4.5年,2013年3月1日开工,计划2017年8月31日竣工,整个工期为54个月。敦格项目工期任务异常艰巨,面临着高海拔缺氧、有效施工时间短、施工用水用电难、机械物资组织难、施工战线长、管理跨度大等诸多困难。然而,再大的困难也得上。自2013年2月进场以来,在项目经理梁志军的带领下,努力探索和实践集约化管理模式,向劳务资源管理要效益,向物资材料管理要效益,向机电设备管理要效益,向现场标准化管理要效益。项目     

浅析高速公路施工质量管理的几点看法

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视现场质量管理措施、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。