浅析管道工程的物资采办现状

石油管道工程的建设项目中物资的采购是一项重要内容，物资采购对整个工程项目的建设进度、成果质量以及成本控制等都具有重要影响。在我国石油管道建设的经验中，虽然在物资采购方面已经总结出了一些经验，但是问题还是存在的。笔者在本文中对我国管道工程建设项目的物资采办的现状进行了分析介绍，并且针对存在的问题，提出了具有的改进方案和对策，旨在为保障我国管道工程建设提供物资上的支持，保障工程项目顺利进行。     

浅析EPC管理模式在石油管道管理中的应用

<正>EPC(engineer,procurement,construction,设计-采购-施工)工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理,以项目的整体利益为出发点,通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合,优化配置,使整个项目的各项任务圆满完成。     

浅谈EPC总承包管理模式下的设计协调管理

EPC总承包管理模式打破了设计、采购、施工阶段的界限,各阶段相互交叉融合为专业的总承包主体来实施,相关工作尽量做到流水作业、有效缩短工期、可提升建设各方的经济效益,但因无相应较完善的建设管理监管制度,目前还是在传统的建设程序下进行,EPC总承包模式的优势难以发挥.通过昆明市五华区盘龙江跨江桥项目EPC工程实践,笔者总结...     

天然气管道工程项目物资采购控制策略分析

天然气作为一种重要能源,可以满足人们生产生活所需,在社会经济快速发展背景下,天然气管道工程项目建设规模不断扩大,为了确保建设活动开展,需要根据项目要求提供充足物资,因此物资采购控制就成为了重点。文章先介绍有关采购的内容,再分析目前工作中存在问题,最后提出控制策略,为天然气管道工程项目开展提供可靠保障。     

基于EPC承包运行机制的管道工程管理体系探究

文章主要研究了管道工程管理体系中EPC承包运行机制的运用。文章首先综合阐述了EPC承包管理模式的相关理论;其次在该基础上对EPC承包管理模式运行机制进行了探究,全面分析了其管理内容;最后结合实践经验,深入挖掘了EPC承包运行机制下的管道工程管理体系现状。文章对管道工程管理体系EPC承包运行机制的发展和完善具有一定的贡献性作用。     

关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

浅谈国际管道工程物资采购管理的几点认识

<正>作为中国石油天然气管道局物资供应职能单位的中油物资装备总公司,除负责局内基本建设、更新改造外,主要承揽国内外石油管道工程建设项目。公司成立三十多年来形成了自己独特的专业化管理优势,具备了独立承担国内国际大型管道工程建设物资采办和物流服务的综合能力,已成为行业内较强的物     

深化 创新 发展——“十一五”军队物资采购工作回顾

“十一五”以来，军队物资采购工作加快了物资筹措方式转变，提高了物资应急采购保障能力，推进了采购与物流一体化建设，加强了物资采购规范管理，取得了新进疑。     

油气管道工程物资采购管理优化思考分析

近年来,在社会发展下,油气管道工程整体规模进一步扩大,推动我国基础设施不断健全。油气管道工程投资建设也加快管网行业的蓬勃发展,同时增强人们实际的生活水平。国家石油天然气管网集团有限公司的成立,管网行业各项改革措施不断落地,同时,在世纪疫情和贸易保护的冲击和影响下,油气管道工程物资采购水平亟须跟随新的形势不断提升。所以,当前要对油气管道工程物资采购工作进行优化,以确保油气管道工程的良好建设。     

军队采办专业建设的实践探索

军事经济学院军队采办专业前身为物资专业、物资管理工程专业，始建于1978年，从1998年开始调研论证和调整准备，2004年被正式列入专业目录，更名为军队采办专业，是我军设置最早、综合实力最强的培养军队采办专门人才的专业。     

在发展中创新 在改革中成就

广州军区联勤部军需物资油料部在实际工作中,以完成战时采购保障任务为牵引,提升应急采购保障水平,实现平战有效衔接;以确保公开、公平、公正为原则,率先推行网上采购,实现快捷高效保障;以提高采购规模效益为目标,积极探索试行区域联合采购,采购模式不断完善;以建设军民融合保障体系为方向,有效整合社会资源,实现了军民兼容资源共享。     

创新管理模式 转变运行方式 扎实做好物资应急采购保障工作

近几年来，南京军区联勤部上海物资采购站在上级领导的正确指挥下，创新管理模式、转变运作方式、开展军地合作、利用地方运力，较好地完成了各项采购保障任务，推动了单位的全面建设和持续协调发展。     

矸石电厂物资采购管理模式及其应用

在矸石电厂建设中,设备和材料的费用一般占到项目投资的一半以上,因此做好电厂的物资采购工作对节约投资非常重要,另外,做好物资采购工作还可以提高设备和材料的质量以及加快交付速度。文章对矸石电厂物资采购管理模式及其应用进行了探究,以期帮助以后的矸石电厂物资采购管理工作。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

EPC模式下工程建设项目物资采购管理审计对策

当前EPC总承包建设项目过程中,物资费用占项目投资份额大,采购流程繁杂,整个过程难于掌控,物资采购管理成为整个项目费用控制的难点和关键风险点。基于此,本文首先对物资采购管理过程中的风险进行分析,接着探讨EPC模式下物资管理审计对策,旨在促进内部审计价值增值。     

创新发展积极推进物资采购信息化建设——海军某保障基地物资采购信息化建设情况介绍

近年来，海军某保障基地物资采购以信息化手段不断创新采购方式方法，相继建成了基地物资采购网、网上采购信息系统和采购音视频监控系统等一系列重要信息网络工程，有效促进了基地物资采购正规化建设发展。     

海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望。     

省级电网公司优化农网物资供应方式的研究

农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障.     

海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望.