浅谈预付账款的风险与防范

正(一)预付账款存在的风险1.增加了企业的收账成本。预付账款会给企业带来坏账成本,预付账款余额越大,期限越长,坏账成本就越高。按照笔者所在的冀中能源股份有限公司(下称冀中能源)预付账款管理办法,每个月需要与对方单位核对一次预付账款,如双方数据存在差异,就要派人到对方单位进行现场核对。每年年末,还需要对预付账款账龄超过一年的客户进行盖章确认,为此每年需要支付不少差旅费、通讯费、人工工资等费用。在对方出现信用     

“国家能源充填采煤技术重点实验室”在冀中能源挂牌成立

<正>近日,"国家能源充填采煤技术重点实验室"在冀中能源正式挂牌成立。这是社会各界对该企业重视科技创新、坚持走绿色生态矿山建设之路的认可,也是该企业在"两站、两院、五中心"(国家级技术研发中心、院士工作站、博士后科研工作站,河北煤炭研究院、河北化工研究院,冀中能源技术中心、河北省充填采煤工程技术研究中心、煤矿机械工程技术研究中心、     

冀中能源低碳运行生态矿山建设的研究与实践

<正>煤矿是生产高碳产品的企业,生产高碳能源的煤炭行业在生产过程中如何走低碳运行的道路,转变发展方式,把矿井建设成为生态矿山,是冀中能源集团近年来在大量科技创新和丰富实践     

企业并购重组现金流控制整合探讨——基于冀中能源集团的案例分析

正一、企业并购重组案例介绍冀中能源集团有限责任公司是一家以煤炭为主业,医药、航空、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展,跨地区、跨行业、跨所有制的特大国有企业,旗下下辖冀中能源股份有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北航空投资集团有限公司、冀中能源     

以学习型党组织建设推动企业科学发展

6月27日,人民日报理论版头条刊登了冀中能源党委书记、董事长王社平《以学习型党组织建设推动企业科学发展》的署名文章。在文章中,王社平全面总结了近年来冀中能源围绕"科学发展"主题和"加快转变经济发展方式"主线,以科学理论为武装,使学习型党组织建设成为推动企业科学发展强大动力的成功经验。2012年以来,中央经济会议确定了"稳中求进"总基调后,冀中能源党委迅速行动,坚持围绕"稳中求进"来开展各种学习活动,充分发挥规模优势、资源优势、资金优势、技术优势、人才优势、管理优势、队伍优势、文化优势,从主题导引、舆论导引、思想导引、文化导引、典型导引、战略导引、目标导引、活动导引、政策导引入手,把学习型党组织建设与实现企业效益增长、提高可持续发展能力相结合,使冀中能源在复杂的经济形势下依然保持了平稳的发展态势。此篇署名文章,是王社平继6月16日发表《致全体干部职工一封信》后,对冀中能源在当前形势下如何更好地实现科学发展的一次理论性的总结和思考,也对冀中能源各级党委充分发挥党组织政治核心作用、以优异成绩向十八大献礼提出了方向。     

王社平：转型升级走出发展路

＂冀中能源的声音,今年来得晚了一些。＂9月,当媒体记者们接到十八大代表,冀中能源董事长、党委书记王社平署名文章《坚持科学发展做大做强企业》时,都是这样一种感觉。的确,冀中能源从成立起,每年的6月-7月份都会有新举措：2008年6月,冀中能源成立,率先迈开＂调整产业结构,转变发展方式＂之路;2009年6月,重组华北制药,产业实现由煤炭向医药的延伸;2010年6月,成立河北航空,＂一体两翼＂战略格局初步形成;     

引领企业不断发展壮大——记冀中能源集团董事长、党委书记、总经理王社平

2008年，河北省国企改革出现一件罕见大事，即冀中能源集团与河北钢铁集团双双成立，河北省委书记、省长亲自为其揭牌。其中冀中能源集团的组建格外引人注目。因为河北煤炭行业的整合曾几经启动，几经搁浅。这次整合却全然不同，从企业递交请示报告到省政府正式批复，仅用了20天。速度如此之快，组建又如此成功，不能不说是国企改革的巅峰之作。因此，冀中能源的横空出世，引起了巨大的社会反响。据不完全统计，近半年来，对冀中能源重点报道的国内外新闻媒体，就达50多家。     

冀中能源在京举办“管理提升、素质攀升”新闻舆情培训班

<正>近日,冀中能源在北京举办了"管理提升、素质攀升"新闻舆情培训班,冀中能源党委副书记高同燕出席,冀中能源各子公司160名新闻宣传工作者参加了培训,来自中央部委和各媒体的六位资深媒体人和新闻舆情专家为学员进行了授课。在开班动员会上,高同燕对近一年内集团公司发生的负面新闻事件进行了认真回顾,并对当前企业面对的新闻舆情     

动力源——冀中能源“聚和”文化探析

<正>冀中能源实现"提质增效"开门红之际,中央电视台《焦点访谈》对冀中能源的创新转型进行了专题报道。面对社会各界关于"是什么支撑冀中能源在每一次重大转折关头,13万人都能团结一心,激情高涨,助推企业率先迈步,从胜利走向新的胜利"的提问,冀中能源董事长     

浅议国企如何建设学习型党组织

<正>国有企业是我国国民经济发展的主体。推进国有企业学习型党组织建设,是加强和改进国有企业党的建设、将政治优势转化为科学发展优势、促进企业做强做大、实现科学发展的必然要求。在创新国企党的建设过程中,冀中能源深入开展并不断创新学习型党组织建设,为企业的科学发展、和谐发展、全面发展注入了强大活力。冀中能源现有11个子公司党委,108个基层党委,55个党总支,1356个党支部,在职党员25783     

转型升级 再迎挑战

“越是在复杂的经济条件下．国企越要沉着应对。冀中能源将继续走‘转型升级、稳定增长’之路．在当前的经济形势下破冰而行．做到：目标不变、任务不减、指标不调。”十八大代表,冀中能源党委书记、董事长王社平在接受采访时,就企业的发展方向做出了明确的答复。他指出．冀中能源的转型升级、稳定增长之路．在放大了企业转型升级作用的同时．也反映出企业改革转型的艰难。回顾一路的探索与实践,煤炭产业调整、重组华北制药、组建河北航空等一系列“调整产业结构．转变发展方式”举措．为企业带来变化都清晰地昭示着：唯有转型升级．企业才能走上科学发展之路。     

集团搭鹊桥 焦点锁基层 冀中能源召开2012年新闻媒体答谢会

<正>1月11日,冀中能源2012年新闻媒体答谢会在华药集团召开。来自新华社、人民日报、光明日报、经济日报、工人日报、新浪网、河北电视台、中国能源报、中国医药报等40多家媒体应邀参加,冀中能源党委副书记高同燕、华北制药王拉明、刘文富等领导出席了答谢会。自2010年开始,每年一度的新闻媒体答谢会到2013年已走过了三个年头。活动的开展,不仅搭建了冀中能源与各大媒体交流的平台,加深了彼此的友谊,也为企业发展争取     

冀中能源:创新转型正当时——探寻冀中能源集团“提质增效”路径

<正>2011年,冀中能源集团实现了销售收入2019亿元,资产总额达到1160亿元,同比增幅40.3%和24.7%,顺利进入世界500强。2012年,在全国经济发展"稳中求进"的大局下,冀中能源又率先将"提质增效"定为企业发展的新思路。三月的北京,一片生机盎然。全国人大代表,冀中能源董事长、党委书记王     

职工需求就是创新点——冀中能源“创新举措”引潮流

<正>近日,冀中能源推出了"设立总政工师"的新举措,为该企业政工人才培养和成长开辟了一条新路。冀中能源董事长、党委书记王社平介绍说:"我们要积极落实十八大有关精神,全面提升企业党建科学化水平。过去,企业有总经济师、总会计师,但是一直没有设立总政工师,人才培养重技术重管理现象造成了政工人才的短缺和断档,必须有一个新机制来吸引和激励更多的人加     

冀中股份内部市场化管理体系的实践

近几年，随着国家经济体制改革的不断深入，煤炭工业发展面临前所未有的挑战，除煤炭企业自身结构性问题外，还有市场需求萎缩、环境制约、进口煤炭增加等多重困难叠加冲击的问题。从长远来看，全面深化改革，积极推动煤炭能源革命，走安全绿色可持续发展之路是煤炭企业的必然选择。冀中能源股份有限公司为适应变革，在推行企业内部市场化方面进行了大胆尝试，取得了明显成效。     

深入开展“四新”主题教育 推动冀中能源又好又快发展

<正>开展"新集团、新目标、新举措、新面貌"的"四新"主题教育活动,掀起"做冀中能源人、创冀中能源业"的热潮,是冀中能源党委审慎分析集团公司组建不久的内外形势和面临的任务,统一思想、振奋精神、凝聚力量,从而推动冀中能源又好又快发展的重大举措。     

全国人大代表王社平三谈企业热点问题

<正>关注新生代农民工就业和成长是企业的社会责任近日,一个"冀中能源转正农民工‘晒’幸福"的帖子在网上传开,点击率在晒富贵、晒个性、晒隐私的"晒"系文章中遥遥领先。全国人大代表、冀中能源董事长王社平说:"这说明农民工就业和待遇问题仍是社会关注的一个焦点。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

冀中能源以126.25亿元的品牌价值高居河北企业首位

<正>近日,在2013年(第十届)世界品牌实验室北京发布会上,冀中能源以126.25亿元的品牌价值位列中国500强最具价值品牌排行榜第144位,在河北省11个上榜品牌中遥居首位。品牌是一个企业实力和文化的集中外显。以重组起步的冀中能源,始终坚持把创新和深化企业文化建设作为打造软实力、提升竞争力、打造企业品牌的重大举措,从企业发展的战略层面,高起点谋划、全方位塑造、大力度推进,形成了以"聚、大、搏、强、和"为核心元素的"聚和文化",并通过充分发     

内抓整合 外拓市场 倾力打造现代化高效综合物流企业

2010年底新组建的冀中能源集团国际物流有限公司,是冀中能源集团实施"一体两翼,多元发展"战略的具体实践;是调整产业结构,转变发展方式,提高集团效益,提升企业核心竞争力的重大举措。该公司紧紧抓住"十二五"开局之年河北省调整产业结构,转变发展方式的战略机遇,以高定位、高起点布局物流产业,努力把物流产业建设成冀中能源集团新的经济增长点的重要推手和新的利润增长点的重要抓手,建设成冀中能源多元发展的重要业务板块,建设成国际一流的现代化综合物流集团,推动冀中能源集团成为河北效益最好、上缴利税最多的企业,并成为具有国际竞争力的紧密型、高效能、可持续发展的特大型现代企业集团。