地质勘查单位财务管理和财务控制研究

在现代企业的建设与管理工作中,财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一,也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业,其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。本文仅就地质勘查单位财务管理和财务控制进行简要的研究,旨在促进国内地质勘查单位财务管理和控制水平的稳步提升,更好的服务于企业的管理。     

从内控视角分析地质勘查单位如何加强财务管理工作

本文从内部控制的视角,对地质勘查单位的财务管理工作进行了深入分析。通过探讨内部控制对于地质勘查单位的重要性,以及财务管理工作在内部控制中的关键作用,提出加强财务管理的策略,旨在提高地质勘查单位的财务管理水平,降低财务风险,保障单位的经济活动合法、合规。     

新政府会计制度改革对地质勘查事业单位财务管理的影响探究

政府会计制度改革对地质勘查事业单位财务管理工作产生较大影响并提出新要求,地质单位作为我国行政事业单位的重要组成部分,应当借政府会计制度改革之机,加强财务管理的创新力度,促进运行管理模式不断优化,推动地质单位财务管理工作走上新台阶。根据地质单位实际情况,深入分析执行新政府会计制度对地质单位财务管理工作的意义与影响,科学合理地提出提升地质单位财务管理工作的创新建议,从而更有效地执行新政府会计制度,使其在地质事业可持续发展中发挥重要作用。     

地质勘查企业财务管理现状及改进对策探讨

近年来,我国地质勘查企业的发展速度和水平有所提升,财务管理工作备受重视,但是,仍有部分企业存在一定的财务管理问题。例如,缺乏完善的内控体系,缺少健全的管理制度,财务人员专业性不足等,这些问题不利于地质勘查企业财务管理工作的良好开展。基于此,本文分析了当前地质勘查企业财务管理现状,并提出了针对性的改进对策,旨在为提升地质勘查企业财务管理水平和质量提供参考和借鉴。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

浅议地质单位固定资产与成本核算问题

地质勘查业是一个特殊的产业。地质勘查对象是地球自然体，其勘查目地是揭示自然体的地质情况和矿产资源赋存状况，其勘查手段是地质学等多学科理论推断同多种工程观测验证相结合，其勘查成果是非物质的。地质勘查活动具有高投入、高风险，周期长、超前储备、投入产出没有配比关系等特点。其服务领域覆盖社会生产、生活的各个方面。建国以来。我国一直是把地勘单位作为事业单位来进行管理的。国家根据所需要做的地质工作，下达计划拨付经费；而地质勘查单位收到经费后，按照国家的财经纪律。支付款项。使用经费。会计核算是很单纯的收支核算。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

内控视角下地勘单位如何做好财会监督

中共中央办公厅、国务院办公厅2023年2月8日印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）,系统地规范新时代如何建立健全财会监督体系以及完善工作机制。这一重要顶层设计坚持系统思维,打造权威性和震慑力兼有的财会监督“一张网”。结合内部控制建设、《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》对财会监督的要求,贯彻落实《意见》,是地质勘查单位当前和今后一个时期重要的监督工作内容。     

浅谈企业预算管理

<正>预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理,建立现代企     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

医院财务管理问题探析

一、医院财务管理的内容和意义 现代财务管理理论告诉我们,企业（法人）财务管理工作的内容包括资金的筹集、运用和分配等财务活动以及处理由这些财务活动所形成的各种财务关系。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业（法人）财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

浅谈高等院校财务管理

随着高校办学规模、招生人数的迅速扩大和各项改革措施的不断深入,高校财务工作也从比较简单的行政事业单位财务收支发展为相对复杂的以部门、院系为单位的管理核算;经费来源也由原来的财政单一拨款变为财政拨款、事业收入、经营收入等并存,其中事业收入、经营收入已成为高校教育经费的重要组成部分,这就对高校财务管理提出了新的要求。     

浅谈高速公路经营企业财务管理

<正> 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和会计改革的深入发展,要求财会人员迅速从记帐、算帐、报帐型会计转变为预测、决策管理型会计,以适应市场经济的需要。近年来,随着高速公路的不断发展,经营形式也由原来单一的以修路和养路为主的事业单位向合资、合作、股份制等多种形式并存的企业化管理转变。这些新转变、新要求赋予了高速公路经营企业财务管理的新内容。一、目前高速公路经营企业财务管理的现状在计划经济条件下,高速公路一直由行政事业单位来管理。收支两条线,收入全部上缴,经费由上级拨入,长此以往使得高速公路经营者淡薄了资金的管理,忽视了财务管理。随着高速公路经营方式的转化,合资、合作、企业公司的组建,使高速公路在经营管理方面有了大幅度的改观。但是,由于受原来经营方式与计划经济影响,使得高速公路经营企业在财务管理方面还存在一些问题。1、财务与会计两者混为一体。财务与会计是两个截然不同的概念,财务就是以提高经济效益、实现利润最大化     

关于地质勘查企业管理的实践和思考

文章以笔者所在地质勘查企业管理实际为背景,就地质勘查企业管理的实践和思考进行了介绍和分析。地质勘查企业管理内容全面而丰富,包括生产经营、队伍建设、母子公司关系(对集团公司而言)、制度建设等。     

医院改进财务分析的探索与尝试

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据，对单位的财务状况和经营成果进行评价与剖析的一项专业性业务工作。伴随着现代信息技术的发展，财务分析所产生的财务信息也越来越成为企业管理人员进行管理的基本工具。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

加强企业财务管理提高企业风险防范

财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成的一整套管理内容和方法体系。企业的财务管理是一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节,企业的财务管理水平直接影响到企业经营活动的各个领域、环节,财务管理的正确与否,关系到企业的生存与发展。同时,财务风险也存在于财务管理工作的各个环节,在加强企业财务管理的同时也要做好企业财务风险的防范工作,最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险。提高经济效益,具有十分重要的意义。     

煤田地质企业的财务管理模式

近年来,随着经济的不断发展,我国的煤田地质企业也得到了迅速的发展,而财务管理作为企业内部管理中的一个关键环节,直接影响着煤田地质企业的财务环境,进而影响煤田地质企业的持续发展,选择适合的财务管理模式是现代企业得以健康和持续发展的基础,本文针对煤田地质企业的财务管理模式进行简要的探讨。